企業員工法律意識的培養之淺見

摘 要：法律意識，是人們對于法律基本知識的看法和態度，以及能夠依法辦事、依法維護自身的利益的程度。隨著社會和經濟的發展，越來越激烈的市場競爭對企業提出了新要求，員工的法律意識建設也越來越引起企業管理層的重視。本文分析了企業員工法律意識培養工作的現狀，找出了存在的問題，并提出了改進對策，希望能為企業的員工意識培養工作提供一些參考。

關鍵詞：員工法律意識；培養；依法治企；

中途分類號：G633.26 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-05-00171-01

提高企業員工的法律意識是企業依法治企的重要內容，提高企業員工的法律意識有利于企業的公平有序競爭和現代企業制度的建立，并能夠有效減少企業經營中的糾紛促進企業依法正確地履行責任。目前，企業員工的法律意識意識雖然已經初步形成，但十分淡薄，法律問題時有發生，嚴重影響到企業管理秩序。那么，企業如何培養和提高員工的法律意識成為企業面臨的一個巨大挑戰。

一、案例概述

某公司工會積極主動與市總工會、司法局取得聯系，于2013年12月4日組織員工參加市里舉行的大型法律宣傳咨詢活動，并制作《XX省職工代表大會條例》等內容的法制展報在活動現場展出，還宣傳《刑法》的相關條例和案件處理結果。使員工在學法懂法的同時，也增強法制宣傳觀。

二、企業員工法律意識培養工作存在的問題

（一）員工法律意識淡薄。企業中員工整體的法律意識已經初步形成，但是有部分員工的法律意識還比較淡薄，無法對法律意識包括的基本內容進行全面的了解。法律意識包括權利意識、證據意識、守法意識三個方面。企業部分員工在日常工作中可能只知道要根據有關的規章制度進行工作，卻無法從心里意識到這正是依法辦事、守法意識的重要內容。有些員工的權利意識和證據意識比較淡薄，不知道自己擁有怎樣的權益，當自身權益受到侵害時更無法搜索相關的證據來維護自身的權益。

（二）企業重視程度不高。大量企業將工作重心放在獲取利潤上，一切工作都圍繞獲得收益開展，注重企業員工的技術水平方面的培養，以獲得更高的利益收入，但是忽視了員工的其他方面的培養，如法律意識。然而，企業這樣做是極其表面和膚淺的，是只重眼前利益、缺乏長遠眼光的表現。企業員工的法律意識的提高與企業的戰略目標的實現以及企業的長遠發展是密切相關的。企業沒有意識到員工的法律意識是企業長期發展的根基所在，忽視了企業員工法律意識的提高對于企業發展的積極意義所在。

（三）培養方法不科學。有些企業在開展企業員工法律意識培養時直接將企業全部的規章制度一股腦地拋給員工，要求員工記憶背誦、抽查員工記憶的情況，對員工對法律知識的理解情況根本不予理會，非常形式化。由于一般企業的規章制度都比較繁雜，采用灌輸的方法進行法律教育甚至導致部分員工反感、排斥法律知識的學習，嚴重違背了培養的目的、影響了培養的效果。企業采取的方法不夠靈活自然無法激起員工的積極性和學習興趣。另外，企業在培養員工的法律意識時只注重員工對于法律條文的學習，忽視了員工對于法律知識的實際運用情況。

（四）培養效果不夠理想。由于企業對于員工的法律意識培養工作未付諸應有的重視，加之方法不夠科學合理，導致企業的培養工作沒有明顯的效果。企業在普法工作中范圍不夠全面，這既包括普法工作的內容方面，也包括普法的對象方面。企業在進行法律意識培養時選擇的法律知識一般都比較狹窄，不夠全面，同時，普法的對象本應是企業全體員工，但是由于企業工作不到位，導致僅僅一小部分員工有機會接受培養，培養效果大大折扣。大量企業在開展法律意識培養工作時選擇的培養內容不僅不夠全面，還比較粗糙。不同崗位，不同職能員工采用同樣的培養內容，毫無針對性，根本未考慮員工的崗位和個人需要，嚴重影響了員工學習的積極性。

三、方法與對策

（一）提高重視程度。目前，大量企業對于企業員工的法律意識的培養的重視程度不夠，甚至是很低。企業如果想獲得良好的培養效果，那么首先應充分意識到此項工作的重要意義，對于企業未來發展的積極意義。企業應給予員工法律意識培養工作應有的重視，將其作為重點工作來開展。摒棄工作中的表面化、形式化的行為，從根本上重視起來。企業的管理層要充分意識到提升企業員工的法律水平是提升企業綜合競爭力的有效手段，并且企業員工的法律意識培養工作并不影響企業利益的獲得，相反，它卻是企業長遠發展的根基所在，與企業的戰略目標的實現有著密切的關系。企業的領導提高重視程度，才能確保此項工作的順利有序進行。

（二）選擇科學合理的方法。由于企業在開展培養工作時想要短期取得效果往往采用急功近利的方法，但是這些方法非常不科學。企業在開展此項工作時一定要杜絕使用灌輸的方式，這不但起不到任何效果反而使企業員工產生排斥的心理。企業可以采用講座、報告會、座談會的形式進行法律教育。對于不同層次，不同崗位性質的員工要采取不同的培養方式。對于管理層員工，可以邀請企業管理方面的專家開展專題講座，結合管理工作中可能出現的具體問題進行相關管理法律知識的講授。對于企業一般員工，可以鼓勵其參加在崗法律知識培訓，開展定期的法律知識交流活動，在活動中共同進步。此外，企業還可以通過網絡、報刊、宣傳欄等多種形式開展工作。

（三）企業應保證工作的有效性。為保證培養工作能夠達到較為理想的效果，就要求企業在開展工作時重視程度要提高、方法要科學合理、范圍要全面，努力營造良好的氛圍。培養內容的范圍要包括：知法意識、守法意識、自律意識、風險意識、維權意識、時效意識、證據意識、合同意識等多個方面，培養的對象要包括企業的所有員工，而不是其中某部分。同時，培養內容要有針對性，培養方法要多樣，最大程度地激發員工的興趣。企業在之后的日常工作的各個環節努力按照法律要求來運作，建立清晰、嚴格的管理秩序，使員工在整體的依法治企的氛圍中提升自身的法律意識。

四、結語

法律是企業制度能夠建立、企業各項工作能夠順利進行、企業目標能夠實現的重要保障。越來越激烈的市場競爭要求企業追求利益目標實現的同時，也要重視依法治企的建設。企業員工作為企業的主體，其法律意識的提升是提升企業整體法律水平的關鍵。企業員工的法律意識不僅關乎員工自身的發展，也與企業戰略目標的實現和長遠發展有著密切的關系。因此，企業應提高對于員工法律意識培養工作程度，將其作為一項重要工作來認真開展。目前，企業員工的法律意識雖已初步形成，但是實際上是相當薄弱的，出現了員工法律意識淡薄、企業重視程度不夠、方法不科學、效果不理想等問題。企業要針對出現的問題探索科學的解決方法，對癥下藥，逐一找尋解決措施。企業在今后的工作中也要認真分析，總結經驗，使之成為企業管理的寶貴經驗。

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