企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新研究

摘 要：人力資源是最為寶貴的一種資源，對企業(yè)有著重大影響。隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，對人力資源管理模式進行創(chuàng)新是每個企業(yè)迫在眉睫的大事。本文即對企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新進行了探討和研究。

關鍵詞：人力資源管理；模式；創(chuàng)新；

中圖分類號：F2 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-05-00172-01

一、引言

人力資源具有豐富的內(nèi)涵，可以理解為能夠為經(jīng)濟發(fā)展和社會進步做出貢獻的勞動者的能力。在眾多的人類資源中，如信息資源、資金資源、數(shù)據(jù)資源、空間資源等，人力資源是其中最為寶貴的資源之一。人類是社會的主體，人類推動著社會的發(fā)展，因此，人力資源是最為寶貴的一種資源。在對人力資源進行管理的過程中，衍生出“人力資源管理”這個概念。人力資源管理是指在一定活動范圍內(nèi)，對人力資源進行開發(fā)、利用等一系列的管理活動。人力資源管理活動的目的就是最大程度地開發(fā)和利用人力資源來獲得更大的價值，充分發(fā)揮出人力資源的價值，體現(xiàn)出人力資源的主動性[1]。

隨著時代的進步與發(fā)展，人力資源管理也逐漸發(fā)展起來。人力資源管理活動也越來越豐富，包括人力資源篩選、培訓、管理、激勵等管理活動，在管理過程中，逐漸發(fā)展出各種人力資源管理模式，并且，人力資源管理模式也在不斷變化和發(fā)展。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)對于人力資源管理的要求越來越高，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就必須對人力資源管理模式進行創(chuàng)新。

二、企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）員工招聘不規(guī)范。員工是企業(yè)的主體，也是企業(yè)發(fā)展的推動者。目前，許多企業(yè)對員工的招聘還不夠重視，只注重招聘員工的數(shù)量，而沒有重視招聘員工的質量，這導致企業(yè)的員工素養(yǎng)參差不齊，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。許多企業(yè)還存在關系戶、走后門等現(xiàn)象，導致企業(yè)員工不能勝任所在工作，影響企業(yè)的發(fā)展。許多企業(yè)在招聘員工時，只注重員工的學歷，而不注重員工的素養(yǎng)和實干能力，這都是傳統(tǒng)的招聘理念，已經(jīng)無法滿足當今的企業(yè)發(fā)展。

（二）員工培訓不專業(yè)。許多企業(yè)招聘的員工都沒有實際的工作經(jīng)驗，要學習的東西還很多，企業(yè)的后期培訓對員工具有很大的影響。但是，很多企業(yè)都還沒有給予員工培訓足夠的重視，導致企業(yè)的員工培訓活動不夠專業(yè)，這都將影響到企業(yè)員工的工作能力。對于員工培訓，企業(yè)還沒有樹立正確的理念，沒有認識到員工培訓實際上是一個人才積累的過程。許多企業(yè)的員工培訓只是一種形式，沒有注重員工的培訓質量，只重視培訓過程。

（三）人才激勵機制不健全。企業(yè)員工是企業(yè)的主體，但真正推動企業(yè)發(fā)展的是人才，企業(yè)應重視人才的培養(yǎng)和儲存，但是目前許多企業(yè)沒有意識到人才對企業(yè)的作用，沒有建立相應的人才激勵機制，導致人才流失等現(xiàn)象。企業(yè)應重視人才，挖掘和培養(yǎng)人才，得到人才后，應對人才予以重用，在薪酬和待遇方面，也應給予一定的鼓勵。除了對人才鼓勵之外，企業(yè)還應建立普通員工的激勵機制，鼓勵普通員工積極進取，為企業(yè)做貢獻。

（四）企業(yè)對人力資源管理不重視?？傊壳霸S多企業(yè)對人力資源管理還不夠重視，沒有完善的管理系統(tǒng)和成熟的管理模式[2]。隨著現(xiàn)今社會的發(fā)展，知識和人才對企業(yè)的影響越來越大，人力資源無疑是各種資源的核心，關乎到企業(yè)的長久發(fā)展。這是由于很多企業(yè)管理者自身的教育水平不高，還沒有意識人力資源管理對企業(yè)的重要性。企業(yè)對人力資源管理的不重視將導致企業(yè)人才的流失、員工流動性大、員工工作積極性差等問題。

三、企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新路徑

（一）規(guī)范員工招聘法規(guī)。員工是企業(yè)的主體，員工質量對企業(yè)的長遠發(fā)展有著重大影響。因此，企業(yè)應規(guī)范員工招聘法規(guī)，招聘具有實干能力的員工，同時，重視人才的選拔。企業(yè)在制定員工招聘法規(guī)時，應以招聘高績效的員工為主要目標，同時重視對于人才的選拔。這樣，企業(yè)在招聘過程中，就可以依據(jù)招聘法規(guī)，層層把關，保障企業(yè)員工的質量，吸收高素質人才。企業(yè)招聘的員工應能夠勝任工作職責，同時還具有一定的潛能，企業(yè)可以通過后期培訓，把員工培養(yǎng)為高素質人才。

（二）規(guī)范員工培訓機制。企業(yè)對員工的后期培訓，可以提高員工的素養(yǎng)，挖掘員工的潛力，理想結果是把員工培養(yǎng)為高素質的人才，因此，員工的后期培訓對員工的影響很大，企業(yè)應該重視員工培訓，并規(guī)范員工培訓機制。規(guī)范的員工培訓機制可以為員工提供學習的機會和發(fā)展的機遇，為員工成長為高素質人才打下堅實的基礎。

（三）健全人才激勵機制。員工是企業(yè)的主體，而人才主宰著企業(yè)的發(fā)展。人才對企業(yè)有著重大的影響，但是，目前很多企業(yè)員工的流動性很大，人才流失問題嚴重，企業(yè)留不住人才，很大程度上是因為企業(yè)沒有重視人才的作用，沒有健全的人才激勵機制。企業(yè)在健全人才激勵機制時，首先是薪酬方面，應按人才的工作能力和對企業(yè)的貢獻適當增加薪酬；再者是待遇方面，企業(yè)應給予人才更好的待遇，例如學習深造的機會、再培訓等待遇[3]。

（四）重視人力資源管理。總而言之，企業(yè)應重視人力資源管理，只有企業(yè)的管理者真正重視起來，企業(yè)才能實實在在地落實人力資源管理措施，創(chuàng)新人力資源管理模式。首先，企業(yè)管理者要有人力資源管理的意識，重視員工的素質和人才的培養(yǎng)；其次，企業(yè)應培養(yǎng)重視人力資源管理的企業(yè)文化，促進員工工作的積極性。

四、結論

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，高素質員工對企業(yè)的影響也越來越大，企業(yè)應重視人才對企業(yè)的作用，重視人力資源管理。本文從人力資源的概念和人力資源管理模式的內(nèi)涵出發(fā)，分析了企業(yè)人力資源管理中的問題，并提出企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新的路徑，以期能夠取代傳統(tǒng)的人力資源管理模式，促進企業(yè)發(fā)展。

參考文獻

【1】張偉東.民營中小企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新研究[J].北方經(jīng)濟，2012（11）：30-32

【2】付東.我國民營企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新研究[J].經(jīng)管空間，2012（10）：121-122

【3】張莉.淺談人力資源管理模式的創(chuàng)新[J].商品與質量，2011（23）：21-23