企業人力資源管理模式創新研究

摘 要：人力資源是最為寶貴的一種資源，對企業有著重大影響。隨著時代的發展，傳統的人力資源管理模式已經無法滿足企業的發展需求，對人力資源管理模式進行創新是每個企業迫在眉睫的大事。本文即對企業人力資源管理模式的創新進行了探討和研究。

關鍵詞：人力資源管理；模式；創新；

中圖分類號：F2 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-05-00172-01

一、引言

人力資源具有豐富的內涵，可以理解為能夠為經濟發展和社會進步做出貢獻的勞動者的能力。在眾多的人類資源中，如信息資源、資金資源、數據資源、空間資源等，人力資源是其中最為寶貴的資源之一。人類是社會的主體，人類推動著社會的發展，因此，人力資源是最為寶貴的一種資源。在對人力資源進行管理的過程中，衍生出“人力資源管理”這個概念。人力資源管理是指在一定活動范圍內，對人力資源進行開發、利用等一系列的管理活動。人力資源管理活動的目的就是最大程度地開發和利用人力資源來獲得更大的價值，充分發揮出人力資源的價值，體現出人力資源的主動性[1]。

隨著時代的進步與發展，人力資源管理也逐漸發展起來。人力資源管理活動也越來越豐富，包括人力資源篩選、培訓、管理、激勵等管理活動，在管理過程中，逐漸發展出各種人力資源管理模式，并且，人力資源管理模式也在不斷變化和發展。隨著經濟的發展，企業之間的競爭越發激烈，企業對于人力資源管理的要求越來越高，傳統的人力資源管理模式已經無法滿足企業的發展需求。企業要想獲得更好的發展，就必須對人力資源管理模式進行創新。

二、企業人力資源管理中存在的問題

（一）員工招聘不規范。員工是企業的主體，也是企業發展的推動者。目前，許多企業對員工的招聘還不夠重視，只注重招聘員工的數量，而沒有重視招聘員工的質量，這導致企業的員工素養參差不齊，不利于企業的長久發展。許多企業還存在關系戶、走后門等現象，導致企業員工不能勝任所在工作，影響企業的發展。許多企業在招聘員工時，只注重員工的學歷，而不注重員工的素養和實干能力，這都是傳統的招聘理念，已經無法滿足當今的企業發展。

（二）員工培訓不專業。許多企業招聘的員工都沒有實際的工作經驗，要學習的東西還很多，企業的后期培訓對員工具有很大的影響。但是，很多企業都還沒有給予員工培訓足夠的重視，導致企業的員工培訓活動不夠專業，這都將影響到企業員工的工作能力。對于員工培訓，企業還沒有樹立正確的理念，沒有認識到員工培訓實際上是一個人才積累的過程。許多企業的員工培訓只是一種形式，沒有注重員工的培訓質量，只重視培訓過程。

（三）人才激勵機制不健全。企業員工是企業的主體，但真正推動企業發展的是人才，企業應重視人才的培養和儲存，但是目前許多企業沒有意識到人才對企業的作用，沒有建立相應的人才激勵機制，導致人才流失等現象。企業應重視人才，挖掘和培養人才，得到人才后，應對人才予以重用，在薪酬和待遇方面，也應給予一定的鼓勵。除了對人才鼓勵之外，企業還應建立普通員工的激勵機制，鼓勵普通員工積極進取，為企業做貢獻。

（四）企業對人力資源管理不重視。總之，目前許多企業對人力資源管理還不夠重視，沒有完善的管理系統和成熟的管理模式[2]。隨著現今社會的發展，知識和人才對企業的影響越來越大，人力資源無疑是各種資源的核心，關乎到企業的長久發展。這是由于很多企業管理者自身的教育水平不高，還沒有意識人力資源管理對企業的重要性。企業對人力資源管理的不重視將導致企業人才的流失、員工流動性大、員工工作積極性差等問題。

三、企業人力資源管理模式創新路徑

（一）規范員工招聘法規。員工是企業的主體，員工質量對企業的長遠發展有著重大影響。因此，企業應規范員工招聘法規，招聘具有實干能力的員工，同時，重視人才的選拔。企業在制定員工招聘法規時，應以招聘高績效的員工為主要目標，同時重視對于人才的選拔。這樣，企業在招聘過程中，就可以依據招聘法規，層層把關，保障企業員工的質量，吸收高素質人才。企業招聘的員工應能夠勝任工作職責，同時還具有一定的潛能，企業可以通過后期培訓，把員工培養為高素質人才。

（二）規范員工培訓機制。企業對員工的后期培訓，可以提高員工的素養，挖掘員工的潛力，理想結果是把員工培養為高素質的人才，因此，員工的后期培訓對員工的影響很大，企業應該重視員工培訓，并規范員工培訓機制。規范的員工培訓機制可以為員工提供學習的機會和發展的機遇，為員工成長為高素質人才打下堅實的基礎。

（三）健全人才激勵機制。員工是企業的主體，而人才主宰著企業的發展。人才對企業有著重大的影響，但是，目前很多企業員工的流動性很大，人才流失問題嚴重，企業留不住人才，很大程度上是因為企業沒有重視人才的作用，沒有健全的人才激勵機制。企業在健全人才激勵機制時，首先是薪酬方面，應按人才的工作能力和對企業的貢獻適當增加薪酬；再者是待遇方面，企業應給予人才更好的待遇，例如學習深造的機會、再培訓等待遇[3]。

（四）重視人力資源管理。總而言之，企業應重視人力資源管理，只有企業的管理者真正重視起來，企業才能實實在在地落實人力資源管理措施，創新人力資源管理模式。首先，企業管理者要有人力資源管理的意識，重視員工的素質和人才的培養；其次，企業應培養重視人力資源管理的企業文化，促進員工工作的積極性。

四、結論

隨著經濟的發展，企業之間的競爭越發激烈，高素質員工對企業的影響也越來越大，企業應重視人才對企業的作用，重視人力資源管理。本文從人力資源的概念和人力資源管理模式的內涵出發，分析了企業人力資源管理中的問題，并提出企業人力資源管理模式創新的路徑，以期能夠取代傳統的人力資源管理模式，促進企業發展。

參考文獻

【1】張偉東.民營中小企業人力資源管理模式創新研究[J].北方經濟，2012（11）：30-32

【2】付東.我國民營企業人力資源管理模式創新研究[J].經管空間，2012（10）：121-122

【3】張莉.淺談人力資源管理模式的創新[J].商品與質量，2011（23）：21-23