加強企業文化建設 增強企業綜合實力

摘 要：企業文化是一個企業發展的核心和精神指引、行動的指南。加強企業文化建設，是增強企業綜合競爭力、提高企業效率、改進企業管理的必然要求。現階段，煤炭企業的快速發展，為企業文化提供了更為廣闊的平臺，同時也給企業文化建設提出了新的更高的要求。在這種形勢下，我們如何加強企業文化建設，增強企業綜合實力，本文就此進行解讀。

關鍵詞：企業文化；煤炭企業；

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-05-00173-01

一、以安全文化為重點，筑牢發展根基

安全是煤炭企業永恒的主題，是煤炭企業生存發展壯大的基石。而煤炭企業文化建設則是解決煤礦安全問題，實現礦井長治久安的有效途徑。朱家河煤礦把企業的發展宗旨定位在“一切為了發展，一切為了員工”上，圍繞安全中心，生產經營管理主線，強勢推進安全質量標準化建設及精細化管理工作，積極開展人的安全行為治理、學習背誦“煤礦工種作業標準”并將其融入到企業安全文化建設，納入企業文化建設范疇，真正體現出企業文化建設的重要內涵。

（一）突出安全文化是礦井安全生產的要求。安全作為煤炭企業的重中之重，是開展一切工作的前提和基礎。安全管理是個動態的管理，尤其是井下工作面的作業環境隨時隨地都可能發生變化、出現問題，這就要求我們必須及時調整思路，改變傳統的安全管理模式，巧妙運用安全文化這個有效途徑，全方位、多層次、多角度地讓廣大管理人員、工程技術人員、員工從思想層面上增強“關注安全，關愛生命”的強烈意識，牢固樹立“安全第一，預防為主、綜合治理，總體推進”的安全發展觀，逐步規范作業行為，促進安全生產。

（二）突出安全文化是人本管理的要求。安全文化說到底是“以人為本”的人本文化，是滲透在人們一切生產生活之中的。突出以人為本的管理手段，從文化的高度來研究、分析安全生產的規律，探索和加強各項安全管理制度措施落實的途徑和方法，從而達到全面提高人的安全素質和企業的安全管理水平。在經濟文化更趨一體化的今天，朱家河煤礦要實現“五型礦井”這一愿景目標，不但要建立健全現代化的企業管理制度，還要培育獨具特色的優秀企業的安全文化，傳遞企業以人為本的價值信仰和精神追求，并以其統一員工思想、陶冶員工情操、規范員工行為標準，提升企業的管理水平，建設美好的明天。

（三）突出安全文化是礦井發展的要求。突出安全文化的目的，就是促使廣大干部員工認識到建新煤化公司把安全放在首位，通過多種渠道和方式向員工宣傳企業的發展前景。發揮領導班子的率先垂范作用，以身作則實踐企業核心價值觀，為員工樹立良好榜樣，并將核心價值觀建設與員工道德建設有機結合起來。

二、以人本管理為核心，促進和諧發展

從事煤炭行業，特別是工作在井下一線的廣大員工，他們長期生活在條件艱苦、惡劣的環境下作業，可以說，隨時隨地都可能面臨水、火、瓦斯、頂板、煤塵等事故的危險，還有職業病對員工長期的慢性傷害等等。煤炭企業在企業文化上應當遵循以人為本的原則，采取各種方法，通過各種途徑，全面調動廣大員工的工作積極性、主動性和創造性。

一是要堅持從實際出發，認真處理好廣泛性、普遍性與特殊性的內在關系。企業文化建設涉及面廣、點也多，是一個全員參與性的系統工程，它貫穿于企業管理的各層次和全過程，具有階段性、層次性和特殊性的特點。煤礦員工整體文化水平相對較低，要求我們建設企業文化時，要遵循員工的認識規律、接受水平、參與能力，充分考慮員工的覺悟程度，促使員工在企業文化建設過程中能夠夠得著、看得見、趕得上，調動他們參與工作的積極性，推動企業文化建設順利開展。

二是要注重目的性和階段性，認真分析共性與個性之間的關系，依靠員工建設企業文化。加強企業文化建設的目的就是要實現礦區和諧穩定，推進企業發展。實現這一目標，必須堅持以人為本，促進人的全面發展，這才是推進企業發展的關鍵所在。因此，要根據企業的發展情況制定具體的階段性目標，確定企業不同發展階段各方面、各層次、各專業崗位人才的素質和要求，提高廣大員工的技能和素質，為建設企業文化奠定堅實的基礎。

三是要體現人文關懷。企業文化建設既要潛移默化又要感染熏陶，培育共同的價值觀和人生觀。為此，要從關愛和尊重員工的角度出發，不斷提高員工的福利待遇，進一步美化綠化亮化礦區生活環境，特別是注重改善井下作業環境，促使廣大員工切實感受到企業的溫暖關愛，從而潛移默化地讓廣大員工熱愛自己的工作、熱愛自己的集體、熱愛自己的企業、熱愛自己的礦山。

三、以促進發展為目標，推進文化興企

企業生存的目的就是實現利潤最大化。企業要想做強做大，立于不敗之地，就一定要在謀求發展上動腦筋、想辦法、出點子、拿措施。因此，不斷提高企業的核心競爭力是推進企業文化建設的基本條件，必須以企業發展為最終目標，才能將文化力轉化為現實生產力。

一是要統一廣大員工的思想，凝聚人心，形成強大的工作合力。要確立企業共同的奮斗目標，通過文化引領和思想陣地建設，促使員工在思想上牢固樹立實現愿望的共同愿景，推動企業員工的共同價值觀，調動廣大員工的工作積極性、主動性和創造性，高效完成各項工作。

二是培育企業精神，促進管理創新。作為煤炭企業，就是要繼續發揚“銳意進取，追求卓越”的企業精神，牢固樹立和保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，保持艱苦奮斗的作風。在企業文化建設的實施過程中，努力在安全生產經營管理觀念上實現創新，摒棄封閉、僵化、落后的思想觀念，樹立與市場經濟相適應的新觀念、新思路、新做法；在發展戰略上實現創新，要審時度勢，綜觀全局，制定出符合企業實際的戰略目標規劃，實施全方位的戰略目標管理；在制度建設上實現創新，要及時總結提煉企業在執行制度方面取得的成功經驗和有效做法，不斷健全完善相關的管理制度和措施，提高管理水平，促進工作有序有效開展。

總之，企業文化建設工作是一項長期的日常的管理工作，是一項艱巨而復雜的系統工程，需要我們高度重視，認真對待，圍繞中心，抓住重點，分步實施，整體推進。只要我們以更加嚴謹的態度、更加精細的管理、更加扎實的作風，全面推進企業文化建設各項工作，那么實現企業可持續發展的目標將指日可待。