基于企業管理中的員工激勵機制研究

摘 要：企業要想在激烈的市場競爭中占據一席之地，就需要不斷的優化內部結構，緊跟市場變化，并充分的發揮人力資源的能動作用，這樣才能夠更好的促進企業的發展。在這個過程中，人力資源尤為重要，因此企業一定要采取有效的措施加強人力資源的管理，并在管理的同時建立起有效的激勵機制。本文就結合自身工作經驗，以企業管理中員工激勵機制的相關問題為中心進行分析論述。

關鍵詞：企業管理；人力資源；激勵機制；

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-05-00179-02

從當前的情況看，世界經濟一體化的格局已經形成，企業之間的競爭愈演愈烈，而在整個競爭環節中，人力資源發揮了關鍵性的作用，在企業中扮演的角色越來越重要。在這種背景下，企業需要探索有效的管理手段，激發人力資源的積極性和潛力。激勵機制的建立能夠很好的實現這一目標，提高企業的業績。下面本文就對企業管理中員工激勵機制問題進行分析。

一 、企業管理中員工激勵機制的概述

激勵指的是通過各種手段措施激發人的動機和內在的動力，鼓勵人向著企業所期望的目標采取行動的一種心理過程。在這個過程中，可以將激勵的本質看做是激發和鼓勵，并在這個過程中努力的調動人力資源積極性的過程。

作為企業，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，采用激勵手段對人力資源進行激勵是企業制勝的法寶。從目前來看，我國企業在發展的過程中面臨著國際和國內的雙重競爭，壓力更大，因此企業一定要調動所有的積極因素，人力資源就是不可忽視的因素。企業在采取激勵機制的過程中一定要結合自身的實際發展情況和人力資源的狀態，并綜合考慮激勵的性質類別，這樣才能夠達到最佳的效果。通常來講，從范圍上看激勵可以分為硬性的激勵和軟性的激勵兩種。硬性激勵是包括薪酬福利、職工晉升以及目標管理在內的措施手段，能夠即刻起到效果的措施。軟性激勵則主要包括情感激勵、榜樣激勵和榮譽激勵，是通過情感和思想的手段激發員工的積極性，這種措施的效果較慢，但是從長遠的角度來講還是能夠起到一定的激勵作用。資金和設備相同的兩個企業，生產效益可以有很大的差異，如果排除其它因素單純從管理的角度分析，就能夠得出效益好的企業主要優勢就在于激勵措施較為科學，并且能夠貫徹實施。通過調查發現，如果僅僅按照薪酬計算，員工只能夠發揮出30%左右的能力，但是員工如果收到激勵機制的鼓勵，其能力能夠發揮到90%左右，由此可見，激勵機制對于激發員工的積極性，提升員工的工作能力起到了關鍵性的作用。下面本文就在此基礎上重點分析企業管理中員工激勵機制建立的具體措施。

二、企業管理中員工激勵機制建立的措施

在企業發展的過程中，對員工進行激勵能夠更好的促進企業的經濟效益的提升，并且提高員工對于企業的歸屬感和認同感。在實施激勵管理的過程中，需要結合企業的發展情況采取有效的措施手段。下面本文就對這些措施進行分析。

（一）了解員工的需求，以此來制定激勵措施。企業管理中員工激勵機制的建立，必須要先了解員工的需求，從實際出發，這樣才能夠更好的發揮激勵的效果。為此，需要從以下幾個方面進行。

第一，要為員工提供滿意的工作環境，這不僅包括為員工提供良好的工作場所、完整的工作信息、完備的工作設備等，還需要協調好企業內部各部門之間的關系，這樣才能夠讓員工在更為和諧和愉快的氛圍內開展工作。如果環境不好將會影響到員工的工作心情，對其產生副作用，將不利于工作的開展，企業無論怎么激勵都不能夠取得良好的效果。

第二，要確保員工工作內容的豐富性，且內容要具有挑戰性，這樣每天都能夠接觸到新鮮的工作，不會喪失工作的興趣。根據調查資料顯示，當一個企業的員工按部就班的工作一段時間自后，其積極性就會下降，而在這種情況下更好的設計工作內容，就能夠再次激起員工的積極性，這也是員工管理中一個不可忽視的激勵舉措。除此之外，由于物價的不斷上漲，員工的收入偏低，很難和當前的市場經濟水平相適應，這種情況下將會給員工造成一定的負面影響，基于這種情況，需要建立起和物價水平相當的員工收入機制，使得員工的購買能力能夠跟上市場的發展變化，采取這樣的激勵措施能夠解決員工的后顧之憂，增加公司的凝聚力。同時，還可以建立恰當的福利機制，可在節慶日分發給員工一定的福利品，或者是每月給員工補助一定的資金，這樣也能夠緩解員工工資和物價之間的矛盾激烈程度，在一定程度上增加員工的積極性，保證公司的凝聚力。

第三，企業需要根據員工的技能特點和性格特征匹配恰當的職位。一般來講，企業往往認為員工的素質越高工作就會越出色，就越能夠取得最佳的成績，但是，如果讓優秀的員工去干機械性的工作，就會嚴重的打擊其積極性，人才也會流失，所以說，要更好的激發員工的積極性，在制定激勵措施時一定要考慮這一點。同時，企業在必要的時候還需要為員工制定職業規劃，這樣能夠讓員工對自己的前途充滿信心，使其明確自身的發展方向，在工作的過程中會更有動力。

（二）以人為本制定切實可行的激勵措施。企業的發展離不開人，人在整個過程中起到了舉足輕重的作用，因此在制定激勵措施的時候，一定要堅持以人為本的原則，采取人性化的管理措施更好的實現激勵機制的建立。具體說來，要從以下幾點入手。

第一，制定目標激勵的措施來不斷激發員工的積極性。目標激勵主要指的是企業通過設置恰當的目標，激發員工的工作動機以此來達到調動積極性的目的。目標激勵的措施之所以能夠起到激勵的作用，主要是因為目標是組織和個人奮斗的方向，目標完成時工作結果的一種表現，也是員工成就的體現，因此說目標激勵的措施能夠更好的激發員工的工作熱情，但是在制定這一目標的時候一定要科學合理，確保目標的恰當性，這樣才能夠取得最佳的激勵效果。

第二，要建立起授權激勵措施。通過現代企業人力資源實踐證明，員工都有著很強的參與企業管理的意識和愿望，每一個員工都想當一個參與者而不是命令的執行者，基于這種情況，企業管理過程中在制定激勵措施的時候一定需要滿足員工的這種需求，這樣能夠更好的促進企業的發展。在制定這一措施的時候，一定要充分的發揮員工的參與權，并且在確定其權利的過程后不能夠對其妄加干涉，這樣將會給員工產生一種不信任的感覺，結果則適得其反。

第三，建立高效的競爭激勵機制，通過內部的良性競爭更好的促進企業的發展。一般來講，只要管理者能夠對企業內部的競爭行為進行科學的引導，不僅不會給企業的發展帶來混亂的局面，還能夠起到激勵員工的作用。良性競爭能夠在企業內部營造一個公平競爭的環境，使得個人之間的競爭和團隊之間的競爭能夠更好的開展，從而激發員工的工作熱情和激情。

第四，制定科學合理的薪酬制度，發揮薪酬的激勵功能。作為企業員工來講，最為實際的還是自身利益的獲得，因此企業通過完善的薪酬體系來激勵員工，能夠取得更好的效果。具體說來，企業可以通過薪酬體系實現激勵的常態化和日常化，并且不斷提升企業人力資源管理的激勵效果。在該體系建立的過程中，企業需要以具體的崗位內容、工作績效以及個人的能力作為薪酬制定的基本原則，同時需要推行以工資待遇和薪酬差別為基礎的崗位晉升制度，用薪酬來不斷的激勵員工前進。同時需要注意的是，在薪酬體系中，需要將分配向企業的核心崗位傾斜，這樣能夠提升企業核心員工的積極性和創造性，并吸引更多的員工向著核心的方向發展，提升企業的核心競爭力。

除此之外，企業文化激勵措施、企業核心價值激勵措施等也是不能夠忽視的環節，鑒于篇幅的限制本文就不一一贅述。

三、結束語：

人力資源是企業發展的不竭動力，因此一定要采取有效的措施加強對人力資源的管理，激勵機制的建立是切實可行的舉措。本文就以此為中心，結合工作實際，對企業管理中員工激勵機制的相關問題進行分析論述，希望能夠對今后企業激勵機制的建立有所幫助。

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