新形勢下人力資源管理探討

摘 要：知識經濟時代下，人力資源管理是事業單位生產經營活動中的重要工作內容，對事業單位發展有著決定性影響。結合知識經濟時代的特點，本文從人力資源管理的基本人認識入手，對人力資源管理在知識經濟時代下的發展趨勢進行分析，得出結論供同行參考借鑒。

關鍵詞：知識經濟；人力資源管理；發展趨勢；

中圖分類號： C93 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-05-00204-01

一、知識經濟和人力資源管理的認識

所謂知識經濟，即指以知識為基礎的經濟，或者說用知識創造出來的經濟。知識經濟是一種新的經濟形式，發展時需要借用現代管理技術，利用現代管理理論和現代管理技術來武裝經濟，實現產業的創新、知識的更新。有觀點認為，當前社會上知識經濟的代表是“知識密集型“，在事業單位發展中能利用現代化管理技術對本單位的發展動態進行監督，并利用新技術推動本單位的知識文化的進步，促進整體發展，同時實現事業單位整體效益的穩定增長和長期繁榮。這一觀點應用到事業單位中同樣適合適。

人力資源管理，狹義理論上的人力資源管理指員工管理，廣義上的解釋則為全社會范圍內的人力資源計劃、組織與控制。人力資源管理的根本目的是改善人力資源工作狀態，使其能在適應生產力需求的前提下，更快更好的開展工作，充分發揮出人力資源價值，達到促進社會積極、穩定發展的目的。不管是對企業，還是對事業單位，人力資源管理都具有極其重要的作用。

二、知識經濟下人力資源管理的發展趨勢

（一）為知識的創造、傳播、應用提供服務。知識經濟時代下，人力資源管理的形式會發生改變，普通管理形式將不復存在。盡管有觀點認為，不同市場主體具有不同的生命周期、不同的工作環境以及不同的人員結構，這些因素在控制管理時都必須建立一個特定范式，利用范式對這些因素進行管理和控制，但是人力資源管理則不同，人力資源管理工作只圍繞知識的創造、傳播、應用三項工作而開展，為知識提供服務，所以并不需要建立特定的管理范式，可直接對其實施管理并加以使用。這是人力資源管理在知識經濟時代下的發展新動向。

（二）人力資源管理將從行政事務性轉向戰略性。現代市場運行中，人力資源管理職能只具備職業性和顧問性，偏重于行政事務性管理。有人認為，操作性是人力資源管理活動的全部性質，戰略地位是無從談起的。也有人認為，簡單地去迎合面臨的挑戰就是市場主體人力資源管理的全部內容。近幾十年來，隨著知識在市場中地位的不斷上升和人力資源管理的飛速發展，越來越多的管理學家都肯定了人力資源管理在事業單位發展戰略形成和戰略執行中的重要作用。一些管理學者甚至認為，人力資源管理在極大程度上還充當著戰略領導的角色。組織績效是今后人力資源實踐的發展重點。因此，在知識經濟時代，人力資源管理不可避免會發生戰略性轉變。在這種戰略地位下，對市場主體員工的才智進行積極的開發，為其創造知識奠定堅實的基礎成為人力資源管理實踐的主要任務。具體來說，人力資源管理應該加大培訓力度，對員工的潛能和業績進行有效的評價，有效反饋員工的工作，對員工管理其職業生涯給予一定的幫助，使員工的個人目標符合市場主體的整體目標。

（三）人力資源管理的網絡化趨勢。在社會知識的不斷更新和技術的不斷創新中，市場主體的全球化趨勢越來越明顯，市場主體之間的競爭也越來越激烈。在這種大背景下，如果市場主體無法對其重要資源、關鍵技術等進行有效的掌握和控制，那么這一市場主體將處于極為危險的境地。市場主體要想謀求生存和發展，就必須在管理方式上進行積極的創新。近年來，各種新型的管理模式不斷涌現，如知識聯盟、網絡化管理等。很多大型的市場主體已經充分認可了人力資源的網絡化管理，因為這些市場主體指導，要想實現知識技術的創造、傳播和應用，僅僅依靠自身的力量是很難實現的。學習和創造知識是這種網絡化管理的中心目標。市場主體之間能夠在網絡化管理人力資源的過程中積極借鑒彼此的良好經驗，及時改正自身的不足，從而將人力資源的能動作用充分發揮出來，共享資源。

（四）把創新作為人力資源管理的核心。知識經濟時代也可稱為信息經濟時代，在這個時代中，知識和信息的更新速度非常快，尤其是高新科技技術。大多數高新科技技術的應用時間都比較短，無法得到長時間的應用，這就要求人力資源具備良好的創新精神。客觀來說，創新是知識經濟發展的靈魂，是事業單生產與發展的不竭動力，單位內部人力資源只有具備與時俱進的創新精神，并在工作中適當引入創新技術，利用創新技術來指導單位工作，才能有效實現事業單位的穩定、積極發展，切實提升單位內部人力資源管理能力。事業單位內部科研人員的管理要謹慎，要盡可能的采取一些激勵措施對科研人員的工作主動性進行激發，在滿足其物質需求的同時滿足其心理需求，使其能將更多的精力投入到事業單位科研工作中，為單位創造更多的價值和利益。另外，還要對科研人員進行知識、技術培訓，讓其掌握更多的技能知識；要鼓勵科研人員走向市場，將自身所具備的創新能力充分體現出來，設計出更多有效、可行的事業單位管理模式，實現事業單位在知識經濟時代下的長足發展。

人力資源在人才吸引、科技研發以及科學成果轉化過程中，需要進一步實現其產業信息化發展，并為其探索出一條全新的發展措施，以此成為事業單位經濟發展創新的源泉。

三、結束語

總而言之，在知識經濟時代，科技和信息高速發達，傳統的人力資源管理已經無法適應市場的發展，多種典型的發展趨勢不斷涌現。作為人力資源管理者，我們只有深刻認識并積極總結了這些發展趨勢，然后對其進行積極的適應，順應歷史潮流去管理事業單位的人力資源，才能切實發揮出市場主體人力資源的有益作用，顯著提升市場主體的經濟效益，為市場主體在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地做出積極的貢獻。

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