淺談路橋施工測量

摘 要：路橋施工在人類日常公路交通運輸中占有重要的地位，它關系到了國家經濟社會發展等一系列重要的問題，本文作者重點闡述了作者對于路橋施工測量的經驗，提出了路橋施工項目中可行的措施，希望能為廣大的路橋施工測量相關工作人員提供一定的借鑒與參考。

關鍵詞：路橋施工測量；施工控制方法；改進措施；

中圖分類號：U448.14 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-05-00265-02

一、路橋施工的主要內容

仔細分析招標書與實際情況，并對其具有明晰的了解，保證對第一手資料的快速且真實的掌握。注意施工部署和施工方法的正確選擇。要進行對施工順序的科學，準確，合理地安排，在其中也包括了施工流水組織，流水段的劃分，同時要重視裝飾工程與電氣，給排水，暖通等等工程之間的立體交叉、內外作業的同步等。

二、路橋施工測量

（一）測量技巧。在土木工程中，一般來說工程構造物是指路基、路面、橋涵、隧道及其附屬構造物和排水構造物等。

在路基的施工過程之前，要通過測量放樣來對路線中線樁、公路用地界樁、路塹坡頂、路堤坡腳、邊溝等構造物的施工位置進行確定；

施工過程中，要通過測量放樣對工程構造物的外形幾何尺寸進行控制和檢測，以便對產生的偏差進行及時的修正，以達到準確的體現設計意圖的目的；

竣工之后，要通過對工程的質量進行檢查和驗收來作為保證，這也需要測量的準確性，而精確地測量放樣能夠對施工質量和工程成本進行有效并且準確的控制。

（二）隧道的施工測量

1、應定期對隧道外水準點進行復核，對于洞內控制點要根據施工進度進行標定。

2、注意水準點的位置，應該設置在不易損壞的位置，同時加以妥善的保護。使用測量儀器、工具之前應做檢校，以確保儀器的精度達到使用的要求。

3、當隧道開挖時，每次打眼之前，相關測量人員應當在開挖斷面處標出眼位，以便能夠進行準確打眼。

而襯砌時，立模前要對中線和高程進行復核，立模時必須要進行檢查和校正，這樣才能保證準確無誤。

（三）路基的施工測量。在路基的施工測量過程中，必須要遵守“由整體到局部”、“先控制后碎部”的原則。工程中要在控制點處恢復布設，路基中線處恢復測量，進行橫斷面測設可采用抬桿法和全站儀測設法。

（四）橋梁的施工測量。建立橋梁施工控制網，能夠在規定精度條件下得出橋梁軸線長度，并根據結果，對橋墩、橋臺進行定位。在布網時要對橋軸線長度的測定和墩臺中心放樣的精度進行同時細致的考慮，也要為施工放樣創造出有利的條件。

（五）引入先進測量方式。各種先進測量儀器設備及現代測繪方法隨著我國鐵路、公路等路橋工程建設事業的飛速發展被廣泛采用并得到普及，路橋施工測量工作進入了嶄新的數字測量時代，能夠正確使用現代先進測量儀器設備并借助計算機軟件實現路橋工程測量計算與信息化管理是現代路橋施工測量技術的重要內容，也是現代路橋施工技術人員必須具備的基本職業技能。

三、施工措施

（一）施工方案。首先，施工方案的制訂應圍繞進度計劃，對于工程量較大的、占用施工工期較長的、施工技術較為復雜的，在施工中占有重要地位的施工過程，需要編制人員制訂具有針對性的施工方案，要處分體現施工中的新技術、新設備與材料的應用優勢，使招標方看到企業自身的實力。

（二）制定時間表。時間表的制訂也十分重要。時間表是施工組織設計的中心，編制人員根據時間的長短制訂施工所需的人力物力，一般情況下規劃出的時間可以方便的符合招標要求的最佳時期，并且根據利益的多少對時間分配進行相應的調整。而準備投標書時所寫時間周期應相應的提前，以此方法增加企業的投標競爭力。

（三）技術措施。培養良好的技術措施更加有利于保證工程質量。此處技術措施包括：為了達到給定的質量水平，我們必須建立起健全的質量保證體系，此體系是項目組織質量管理體系中的一個；其次是項目質量管理和質量保證體系的質量職責和權限，工作計劃和其它行動。工程質量保證措施中，即為發展子教育部子項目中的質量保證措施的特殊部位的關鍵部分；建筑工地容易發生質量缺陷，編制人員應注意施工過程中的注意事項的質量設施。

（四）施工原則。根據項目的實際情況，實施“分步實施”的原則。因為公司本身的內部運作的橋梁是不足以支撐這樣的整體項目管理，而大多數人不能開始在整個就能部領悟這么多的內容。真正的項目管理者應到實際的業務中進行操作，正如，事實情況管理應與逐步實施的項目管理理論相結合。適當的步驟是：第一階段，進行一般意義上的對于技術經濟的分析，評估項目管理，道路和橋梁項目價值與其可行性。其次深入研究合同，這樣就可以明確定義的項目管理目標，范圍和工作成果。如第二階段部分，全面推行質量管理，施工監理，注重良好工程質量，而該項目的成本控制，進度控制，數據，做研究工作的各個細節方面，包括多企業健康，安全和環境管理也可以適當考慮在內；第三階段，全面推行變革管理，針對成品整理好資料信息，完整該項目的評估。

（五）施工隊伍。從某種意義上說，人的因素是決定項目成敗的關鍵。因為所有項目的組織和管理都由人，材料的合理搭配與創造的。只有那些具有創意，紀律嚴明的施工隊伍才能完成高質量的項目。加強施工技術管理，筆者認為，加強團隊合作精神，創造一個榮辱與共的氛圍，職責分離，卻又不失親和力，讓所有員工感到自己是該項目的成員的家庭。其次是建立施工隊伍管理機構制度，明確崗位職責和權利，分配到每個人，使錯誤盡可能小的被避免掉。

（六）施工管理。橋梁施工安全管理是一個非常細致的工作，因為道路橋梁施工線路長，交叉作業面多，設備投資能力有限，員工工作尤其是特殊類型的多，而且是開放的操作，因此管理難度非常大。現場安全管理公司所做工作，是保證生產的順利建設，施工安全是個十分重要的前提，沒有施工安全，進度，質量，效益就會出現各種各樣的問題，所以做好安全是現場管理的重中之重。

四、總結

根據經驗，筆者提出以下建議：第一，在實際工作中，必須建立健全的安全管理機構，建立安全管理體系，提高安全責任，建立安全獎勵制度，在實際實施的相關安全措施的地方，永遠不能忽視小的細節。安全管理部門也可以適當進行一些工作獎勵，不踏實或是馬馬虎虎的工作區都將受到懲罰。重點地段會有特殊的負責人員形成一種良好的安全氛圍。其二是加強安全監督檢查。現在的建筑除了安全管理通過制度約束的領域，安全監督檢查也需要重要的預防。除了后期檢，月檢，季度和年度檢查以外，還應該對特定方面進行定期檢查，如火災，爆炸，盜竊，電氣安全，高空作業，交通安全，檢查機械設備等，同時明確現場安全管理的檢查，它也是安全監督的重要手段。

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