淺談工會在企業文化建設中的作用

摘 要：本文闡述了工會在企業文化建設中的作用，探討了工會如何發揮自身優勢參與企業文化建設，供大家參考。

關鍵詞：企業文化；工會；作用；

中圖分類號：G120 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-03-00032-01

一、工會在企業文化建設中的作用

（一）充分發揮工會宣傳造勢的作用 。為了發揮工會在企業文化建設中的作用，工會應該充分利用空間資源和時間資源，采用多種宣傳方式，大力宣傳企業文化建設的重要性和意義，從而培養企業文化建設的參與主體。通過宣傳造勢，提高企業職工對企業文化的認知度，讓企業職工明白企業文化建設的內涵，從而強化職工三方面的意識：企業經濟效益和社會效益同步提升的效益意識；維護自身合法權益的維權意識；強化企業文化的創新意識。

（二）充分發揮工會教育引導的作用。工會作為企業的重要組成部分，在企業文化建設中具有較強的教育作用和引導作用，通過工會的宣傳教育，可以提高企業職工的思想覺悟，提高企業職工的文化素質，最終提高企業職工的業務水平和技術水平。為了充分發揮工會教育引導的作用，工會應該結合自身的優勢和特點，堅持以理想信念為核心，通過開展知識競賽，書畫攝影比賽，中青年的聯誼活動等，積極組織職工開展自我教育活動，從而幫助企業職工樹立正確、積極的世界觀、人生觀和價值觀。

（三）充分發揮陣地載體的作用。工會是企業的重要組成部分，是職工開展各種活動的陣地載體，為了滿足企業職工的文化需求，工會應該充分發揮陣地載體的作用，通過開展多種積極向上的文化體育活動來陶冶職工的情操，從而增強企業的核心凝聚力。

（四）充分發揮組織指導作用。為了更好建設企業文化，還應該充分發揮工會的組織指導作用，通過向企業職工灌輸現代企業文化的概念，做好相關的組織宣傳工作和教育指導工作，激發企業職工的創新精神和熱情，調動企業職工參加企業文化建設工作的積極性。除此之外，工會還應該加強職業道德和職業責任的教育培訓，通過相關培訓，提高職工的綜合素質，加快企業文化的建設進程。

二、工會參與企業文化建設必須發揮自身優勢

（一）發揮工會的宣傳優勢明確企業文化建設的概念。

1、以人為本，轉變傳統管理習俗。我們搞企業文化建設，首先應該清除計劃經濟體制下形成的官僚主義和形式主義的工作作風，確立以人為本的管理理念，堅持依靠職工辦企業的觀念。

2、發揚優良傳統，借鑒學習“外來”文化。準能公司多年來形成了許多優良傳統和作風，煤礦工人本身具有吃苦耐勞的品質和特別能戰斗的精神，這些都是應當繼承發揚的，作為現代能源企業應該繼續很好地體現這些傳統并使其發揚光大。同時要有選擇地吸取外國和其他企業文化的精華，經過改造，為我所用。

（二）發揮工會的協調優勢明確企業文化建設的誤區

1、企業文化不能“克隆”，它具有自己的個性和特點。企業文化的形成不是一蹴而就一步到位的，任何脫離企業特點和實際的閉門造車或機械地學習模仿都是要不得的。我們應在實踐中結合自己企業特點，培育自己的企業文化，挖掘企業精神，探討價值觀念。

2、企業文化必須同本企業實際相適應，起點不宜過高。國有企業有其自身特點，它的個性就是要求與企業的具體經營特點有效結合，受生產力、生產關系的嚴格制約，在確定企業利益水平的同時，不僅要考慮企業的利益，而且要考慮企業員工的利益。只有從本企業的實際出發，給企業文化定位，才能有的放矢地塑造自己的價值觀。

（三）發揮工會的組織優勢探索企業文化的有效途徑

1、緊密結合思想政治工作。思想和文化從來是密不可分的，盡管它們屬于不同的范疇又有各自內容，但彼此間又具有“互相聯系、互相貫通、互相滲透、互相依賴”的同一性。企業文化建設與思想政治工作都作用于職工的思想和行為，并強調以人為本的原則；都是為了培育優秀的職工隊伍、服務于企業發展與社會主義經濟建設。兩者都要在社會主義精神文明建設指導方針的指引下，發揮各自的特點，實現目標上的高度統一、內容上的互相滲透。思想政治工作決定了企業文化建設的性質與方向；為企業文化建設提供強大的思想保證，而企業文化建設為思想政治工作提供了豐富內容及相應的文化氛圍。企業文化建設既要符合促進管理、促進效益一般發展規律，又要保證堅持共產黨的領導、堅持中國特色社會主義道路、堅持社會主義核心價值觀，體現社會主義精神文明建設的要求。

2、明確價值主導。企業文化是一種以價值觀為核心，激發員工的自覺性行為為目的，以人為中心的管理理念。在企業文化建設中，共有價值觀的培育是最重要方面。一旦企業價值觀為所有員工認同、共享，那么，企業文化就會產生強大的力量，使企業成為一個上下同欲，榮辱與共的利益共同體。因此，在企業文化建設中，提煉總結出有特色的價值觀是企業文化建設的關鍵環節，而所倡導的價值觀是否切實取得企業職工的接受、認同，成為全體員工共享共有，是企業文化建設能否成功的決定環節。

3、建立健全平等競爭、激勵機制。建立健全平等競爭、激勵機制，使適應社會主義市場經濟的新風尚在企業內部逐步形成，如干部上崗全部采用聘用制，實行考核上崗、公開競爭、擇優錄用。使基層干部、一線職工看到機會和希望，從而引起人們擇業觀念的變化。這樣把干部選撥使用的成功經驗再引入職工勞動管理，逐步建立起優勝劣汰的動態機制和內部勞務市場。

4、加強對員工的培訓。企業文化的豐富內涵，需要企業職工良好的自身素質去實現，進行員工培訓是一條有效途徑。既可以全面提高員工素質，推進企業文化的形成和發展，又是傳播價值觀的手段。

三、結束語

總之，企業文化建設是一個系統工程，企業工會組織充分發揮好自身優勢，把企業文化建設作為創新和豐富工作形式的重要途徑，就會使集體的發展目標與員工的個人目標統一起來，將工會工作與企業文化建設有機重合，營造一種和諧、互助、信任的工作氛圍，企業發展的步伐就會更快，員工的工作就會獲得愉悅感和成就感，從而激發全體員工的思想創新、知識創新、技術創新和行為創新，帶動工會工作邁上新臺階。

參考文獻：

[1]郝玉芹.新時期工會在企業文化建設中的地位和作用[J].新聞世界，2012，（01）.

[2] 齊子躍.以企業文化建設為載體加強和改進思想政治工作[J].中國商界（下半月），2013，（08）.