探索新形勢下創新企業的人才資源管理

摘 要：人才資源管理是現代企業管理的重中之重。本文簡述如何做到科學管理、人本管理。為企業的發展打好基石。

關鍵詞：創新企業；人力資源管理；

中圖分類號：C962 文獻標識碼：B 文章編號：1674-3520（2014）-03-00046-01

人才資源的多與寡、質量的高與低、使用的優與劣，直接關系到企業的興衰發展。因此，我們說人才資源管理是現代企業管理的重中之重，應做到科學管理、人本管理，促進人才資源更加豐富和優化，它是推動企業科學發展、跨越發展的重要保障和支撐。人才資源管理主要包括制度建設、資源配置、培訓開發和激勵約束。那么，如何經營好人才，切實做好人力資源管理工作，應做到以下幾個方面：

一、統籌兼顧，積極打造數量充沛、結構合理的人才隊伍。

（一）確立人才資源戰略思維。

人才資源是企業的“第一資源”。一個企業如何才能系統開發出質量優、數量多、結構合理的三支人才隊伍，并能夠用當其時、用當其位，人盡其才、才盡其用，則需要企業首先進行人才戰略思維，它是人才資源管理的戰略思考，定位的高與低，胸襟的大與小，以及視野的寬闊與狹窄，將最終影響并決定著企業人才資源管理格局的大與小。不同的戰略思維，則培育出不同的人才隊伍。企業的人才戰略思維，一定要根據本單位、本系統的實際，科學定位、系統思考，定位要準確，視野要開闊。

（二）制定人才資源戰略規劃。

戰略思維定位之后，要進行人才資源戰略規劃。人才資源戰略規劃要從數量規劃和機制規劃兩個方面來制定。在數量規劃上，要從數量角度把握人才隊伍的現狀，規劃人才隊伍的未來，特別是要與行業中龍頭企業的人才資源狀況進行對比，發現自己的“短板”；在機制規劃上，要從機制的角度分析和把握人才隊伍成長的政策與制度環境。機制規劃可細分為培育機制、配置機制、評價機制和回報機制，培育機制是鼓勵人力資源轉變為人才資源，配置機制是把人才資源實現才能與崗位的匹配，評價和回報機制都屬于激勵機制，激勵人才資源做出更多貢獻。

（三）實施人才資源戰略規劃。

規劃制定的目標是實施，實施的目標是打造優秀的人才隊伍。在實施的過程中，要堅持方向性、原則性，要定期進行刷新，定期對照規劃實施自審三個問題，即“做了什么”、“做到了什么”、“今后如何做”。要系統考量哪些人才必須內部培養開發，如何開發；哪些人才必須外部引進，何時引進。既要建立內部人才資源庫，系統地開發；又要建立外部資源庫，對必須引進的人才資源跟蹤管理、適時引進。

二、用好、用活各類人才，是推動企業科學發展的關鍵

（一）樹立開放開明的人才觀，營造干事創業的良好氛圍。

用好、用活人才，要求人才資源管理部門要有創新的思維，要樹立正確的開放開明的人才觀。既要有愛才之心，識才慧眼，又要有海納百川的氣度、高瞻遠矚的卓識，更要具備廉潔奉公、公道正派的黨性修養。同時，還要積極營造干事創業的良好環境和氛圍，真正讓想干事者有機會，能干事者有舞臺，干成事者有地位。

（二）建立健全人才管理機制，充分盤活人才資源。

人才管理是指通過有效的技術和管理手段去招募、識別、發展、管理和留住關鍵人才，重點關注的是對人才的“選、用、育、留”四個環節。在對人才的管理過程中，需要人才管理的流程、工具和系統，即人才管理機制。好的機制可以把合適的人才在合適的時間安排到合適的地點，在本系統內起到良性的正激勵作用，始終激勵、激發、激活各類人才，產生出巨大的內驅動力，助推企業實現企業愿景目標。那么，如何才能建立健全人才管理的有效機制？首先要制定出臺人才管理的科學制度，它包括人才的引進、培訓開發、使用、激勵和退出等相關的制度，制度的建立必須按照前瞻性、系統性和本土性的要求，實現科學化。其次要建立人才管理的科學流程和工具，流程要嚴謹、規范，工具要高效、實用。科學的流程和工具的建立，可以幫助人才管理實現現代化、系統化。再次要嚴格執行制度、流程。嚴格按照制度、流程執行，是保證系統規范運作的關鍵環節，要防止人為地變更、扭曲，杜絕不合乎制度、程序的行為，確保人才管理機制不受內、外界“病毒”的浸襲。

（三）用其所長、用當其位，發揮人才最大效能。

每個人都有長處和短處。科學合理地用人，就在于最大限度地發揮人才的專長和優勢，根據人才的專業特長和個性特點安排工作任務，使其長處得到發揮，短處得到克服。用好用活人才，要做到不以小疵而掩才，不以妒謗而毀才，不以好惡而棄才，不以卑微而輕才，使每個人的專長和優勢得到最大限度地發揮。用人還要用當其位。在人才的選用上，要堅持適才適所原則，要改變過去的按職位空缺選配人才的方式，轉變為按崗位任職要求選用人才，既要考慮人才的專長，還要考慮氣質類型和興趣特征，要從專業互補、性格默契、個性共容的最佳組合出發，選用人才，增強團隊的整體效能。

三、與時俱進，不斷探索創新人才資源管理

時代在發展，環境在變化，企業時刻處于發展變化之中。而企業的人才資源管理唯有與時俱進，積極探索，勇于創新，才能切實地為企業科學發展提供堅強的人才保證和支撐。因此要求企業，一方面要不斷地創新人才工作理念，樹立動態的工作理念，不斷地解放思想，敢于突破傳統思維定勢，切實樹立重能力、重實績、重貢獻，鼓勵創新、鼓勵競爭的用人新理念。另一方面要探索創新用人機制，積極推進人事制度改革，積極實施按需設崗、崗位競聘、擇優上崗等新的機制和辦法，促進人才合理流動。如針對人員總量過剩和結構性短缺并存的矛盾和問題，可以積極引進競爭機制，按照“按需設崗、公開招聘、平等競爭、擇優聘任、嚴格考核、合同管理”的原則，推行較為靈活的聘用機制；針對“職務能上不能下”、“能進不能出”的問題，可以建立健全干部職務任期制度，以及干部調整和退出制度等，切實做到職務能上能下、薪酬能高能低、人員能進能出，改革固定用人制度，破除干部職務終身制等不科學的規章制度，真正建立起廣納群賢、人盡其才、公平公正、充滿活力的用人新機制。