堅持以人為本 加強基層管理

摘 要：堅持以人為本是企業發展的客觀要求，之所以把以人為本升華到事關企業發展的高度，是因為社會主義市場經濟條件下，企業之間的技術競爭、產品競爭、質量競爭、市場占有率競爭，歸根到底還是人才的競爭、員工素質的競爭。作為企業的基層干部，必須堅持以人為本，牢固樹立科學發展觀，以此作為指導基層管理工作的根本思想，全面推進企業大發展。

關鍵詞：基層管理；以人為本；企業；

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：C 文章編號：1674-3520（2014）-03-000205-01

企業職代會明確指出，“全企業上下認真貫徹落實科學發展觀”，“以人為本是科學發展觀的核心和本質，廣大員工是企業發展的主體。必須注重把教育人、引領人與關心人、培養人統一起來，努力實現員工和企業的共同發展、全面發展。”這充分表明在全面促進企業事業發展過程中，高度重視以科學發展觀為統領工作的基本思想，高度重視以人為本，實現公司和諧、全面發展。

如何貫徹落實講話精神，堅持以人為本，是基層管理工作中需要思考的問題。必須認識到，人是生產力三要素中最活躍最積極的決定性因素。企業的發展為員工的發展創造條件，而員工的發展又促使企業加速發展。過去的一年中，企業實現全面超額完成工作目標和業績考核指標，這樣的成績，得益于領導班子科學指導、合理調度全企業員工工作。基層干部職工也應該對過去一年的工作深刻總結，為加強基層管理工作積累下經驗。

注重人性化管理。管理的人性化是現代企業管理的發展趨勢。以人性來決定基層班子工作方法，始終堅持員工與基層單位的和諧發展，在科學管理的基礎上，充分尊重員工、理解員工、信任員工、幫助員工、培養員工，不斷激發廣大員工的主觀能動性，從而提高基層班子的凝聚力、向心力，最終創造出優秀的工作業績。

一要尊重員工的意識。生產一線干部職工是生產工作的核心成員。應該充分肯定他們在生產中的主體作用，充分尊重他們的經驗和勞動，相信他們能充分發揮自己的能力完成好本職工作。其次要及時聽取和采納他們的合理意見及建議。過去的一年中，積極吸取采納來自生產一線職工的合理化建議，在改良生產工藝、增強生產能力的同時，有效地調動了廣大員工的主觀能動性，充分發揮了其主人翁意識。

二要注重員工的潛能開發。注重員工潛能的開發，是提升基層核心創造力、競爭力的源泉。基層干部在日常生產管理中，應該綜合考慮小隊、班組職工的技術等級、實際操作水平、文化、年齡、設備和環境等多方面因素，合理地搭配和調劑小隊、班組結構，將員工進行最優組合，以求相互取長補短，相得益彰。把員工放在最合適的崗位上，使他們有充分表現自我的機會，使對員工的日常教育與工作結合在一起，在工作中提高員工業務能力、技術水平。此外，根據基層單位的具體情況，采取多種培訓手段，指導、鼓勵和支持員工開展業務、理論學習，爭取培養出一支知識型生產隊伍。小洼油田在過去的一年中，針對員工缺乏、沒有過接觸的理論知識，廣泛開展各類不同規模學習、培訓，有效地提高了工作效率，得到廣大員工充分認可。

三要注重激發人才創造力。基層單位要給人才提供空間，采納他們的合理化建議，創造相應環境，為科技創新護航。利用人才優勢，開展科技創新，是企業上下一貫重視的工作之一。小洼油田薄層稠油開發實現二次開發，得到了充分的肯定，也堅定了基層單位依靠人才搞創新的決心，向新海27塊開發、海26塊熱力采油等科技項目借鑒經驗，努力實現科技創新再進步。

四要關注員工合理要求，改善員工生產生活環境。企業在職代會上承諾的“十件實事”得到全部落實，員工工資和獎金收入同比增長15.5%；一線員工免費就餐制度繼續實行，送班客車得到更新；以“小淋浴間”為代表的“五小”工程全面實施；新建采油作業區辦公樓兩座，建成教育培訓基地和實習基地兩個。同時，經過堅持不懈地努力，多年懸而未決的機關辦公樓問題得以圓滿解決。今年職代會，領導班子又提出為員工辦實事，提高待遇，改善生產生活環境。站在以人為本的高度，下大力氣創造良好軟、硬件環境，開展暖人心工程，體現人文關懷，最大限度地調動了人的積極性，實現了人的價值。對于基層單位而言，這些都是增進集體和諧團結進步的良好條件。小洼油田將充分利用良好的人文環境，按照公司統一部署，關注員工生產生活環境，為員工全身心投入工作掃除后顧之憂。

注重質量化管理、標準化管理。通過樹立“質量第一”的思想，形成“向我要質量”轉變為“我要質量”的良好作業意識。加強合作，開展交流，激發質量創新意識。在鞏固、轉化QC成果的同時，還要認真開展討論、學習，進一步激發廣大員工的榮譽感和進取心。通過以標準化原理為手段，制訂符合標準化要求的管理方法和模式，最終形成基層管理標準化的領導體系和管理手段，從而實現企業基層管理工作的科學化、秩序化、提高基層管理工作效率和水平，鞏固在采油、集輸、熱注等系統管理工作中已取得的成果，珍視資產、設備管理首次榮獲 “雙優”稱號的榮譽，學習海一聯合站在全年檢查評比中取得油田公司“優質低耗聯合站”第一名的優秀經驗，最終實現小洼油田基層管理工作的目標。

以人為本，科學發展，必須建設節約型礦區，實現礦區經濟的全面、協調、可持續發展。投資成本得到有效控制，要求深化全員節能降耗和修舊利廢工作，完善節約挖潛激勵政策，激發員工節約挖潛積極性，彌補生產成本不足。環境保護上，嚴格按照“預防為主、防治結合”的工作方針，以深入開展創建環境友好企業活動為主線，以推進清潔生產為重點，嚴格落實環境保護目標責任制，強化環境保護宣傳教育和監督監管，努力創造能源開發與環境保護的和諧統一。基層單位在降耗節能工作上要嚴格遵照要求，充分利用新設備、新工藝，同時在舊廢資產重利用上要高度重視，養成日常習慣。環境保護方面，針對基層單位具體情況，做好自身嚴防嚴治工作，建立長效機制，生產、環保兩不誤，另外根據小洼地方情況，在愛護農民耕地、保護水土地貌等方面多做工作，使礦區和駐地實現友好和諧共生。