關于企業經濟管理決策的探討

摘 要：本文闡述了企業經濟管理創新的重要意義，分析探討了提高企業經濟管理科學決策的措施。

關鍵詞：企業經濟管理；決策；探討；

中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-03-000207-01

隨著我國市場經濟的快速發展，經濟體制的改革創新，新制度、新規章的大量頒布，面對新經濟制度下出現的新問題、新矛盾、新沖突，為確保企業能夠在如此激烈的市場經濟競爭中長足久安的高效、穩定發展，要求企業務必要重視企業經濟管理，深刻認識到企業經濟管理的重要性，積極結合實際，對各種利益沖突做出理性的思考，依據新規章、新政策，積極進行企業經濟管理體制創新，不斷完善企業經濟管理體系，加強企業經濟管理，提高企業經濟管理決策的科學性、合理性。以適應市場經濟體制的發展要求，促進企業發展。

一、企業經濟管理創新的重要意義。

創新企業經濟管理體系、提高企業經濟管理決策的科學性，在現如今的市場經濟運行體制中，對提高企業經濟效益、促進企業高速發展起著十分重要的作用。

（一）適應當前的市場經濟體制改革。改革開放以來，隨著我國經濟體制的改革，舊時代的計劃經濟體制下的企業經濟管理體系已經難以適應現如今市場經濟體制的發展要求，隨著企業性質的不斷改變、傳統經營方式的不斷改變，為適應當今社會經濟發展的要求，為保證企業的長足發展，企業必須對企業經濟管理體系進行創新，提高企業經濟管理決策的科學性。此外，在計劃經濟體制管理模式下，粗放型的經濟管理使得企業原料、能源大量浪費、資源利用率極低，這嚴重阻礙了企業的發展。隨著經濟體制的改革，經濟增長方式的轉變，要求我們必須創新企業經濟管理體系，提高企業經濟管理決策的科學性，完善企業結構，防止環境污染、減少資源、能源浪費，致力于節能減排目標的實現，提高企業經濟效益，促進企業長足發展。

（二）適應當前科技發展。隨著經濟社會的高速發展、科技水平的不斷創新，信息時代下，企業經濟管理的創新十分重要。信息技術在企業經濟管理中的運用要求企業員工要不斷學習、創新，不斷更新知識網絡，轉變思想，這會有效減少工作時間、提高工作效率、保證企業經濟管理決策的科學性，提高企業經濟效益，促進企業長遠發展。

二、企業在經濟管理中的決策。

（一）企業在經濟管理中科學決策的遵循原則。在企業經濟管理決策過程中，為確保決策的科學性，要求企業遵循以下原則：1、可實施性原則。在企業經濟管理決策過程中，要求決策具備可實施性原則，以確保企業經濟管理的順利進行。要求決策過程從工作實際出發，科學論證、謹慎評估，確保企業經濟管理決策的可實施性。2、信息可靠性原則。企業的決策依靠于企業所掌握的經濟活動信息，可靠的經濟活動信息是企業科學決策的首要前提。因此要求在進行企業信息搜集過程中，對信息嚴格處理、慎重選擇、科學歸納、合理整理，只有這樣，才能夠掌握可靠的經濟活動信息，企業才能做出科學的經濟管理決策。3、相對擇優原則。在經濟管理決策過程中，對于多個方案，要結合具體實踐、統籌各方利益，對方案進行慎重考慮、合理對比，選取出有利于企業經濟發展的最佳方案。4、民主決策原則。在進行決策過程中，要求企業決策符合民主性原則，決策要體現民意，符合絕大多數人的根本利益，同時要重視決策咨詢部門對企業決策的重要作用，進行多方面的民主決策，確保企業經濟管理決策的民主化、科學化。

（二）企業在經濟管理中科學決策的參照方法。1、實驗法。在進行企業經濟管理重大決策時，為確保決策的科學性、可實施性，企業一般會對經濟管理決策進行實驗，通過實驗研究決策的科學性，獲取決策經驗，為以后的決策作出參考。2、經驗判斷法。在企業進行經濟管理決策時，對于常見問題，一般可依據往常的決策經驗，對新問題進行判斷，作出科學、合理的決策。常規經驗的應用可以大大縮減決策時間，保證經濟管理決策及時、準確，從而提高了企業經濟活動的高效運行。3、數據分析法。對于工作量大、數據多大問題，在進行經濟管理決策時，通常難以按照以往的工作經驗作出科學的決策，也難以通過實驗做出科學決策，這時一般運用數學物理方法、統計數學、分析數學等先進的數學工具對數據進行科學的數據分析，從而獲得科學的決策。

三、提高企業經濟管理科學決策的措施

（一）完善經濟管理制度。隨著市場經濟改革的不斷完善，為適應新的經濟發展模式，要求對現有經濟管理制度進行創新、完善。創新的經濟管理體制可以促進企業經濟管理的順利進行，促進企業的高速發展，提高企業決策科學性，提高企業產品研發力度。

（二）改善經濟管理環境。完善企業運行機制，改善經濟管理環境。良好的企業經濟管理環境不僅可以促進企業經濟活動的高效運行，同時還可以促進企業經濟管理決策的科學性。因此，企業要進行企業經濟管理環境整改，創造出一個良好的企業經濟管理環境，以提高企業經濟活動的高效性，促進企業經濟管理決策的科學性。從而提高企業在市場經濟活動中的綜合競爭力，提高企業的生存能力，促進企業的長足發展。

（三）提倡彈簧式經濟管理。在我國傳統的經濟管理體制中，通常采用剛性經濟管理，即要求嚴格服從于企業經濟管理制度，嚴格遵守企業規定，必須按時按量完成企業所分配的經濟指標。而彈簧式經濟管理是相對于剛性經濟管理模式來說的，所謂的彈簧式經濟管理模式，即以人為本，企業人性化發展，根據每個員工特點，對員工進行合理的分工，即使員工沒能完成工作任務，也要結合實際情況對員工進行人性化諒解，確保實行人性化管理。同時強調在工作過程中，人人平等，充分調動企業員工的主觀能動性，調動企業員工的工作積極性。

四、結束語

在商業經濟交往過程中，追求更高、創造最大的經濟利益是一個企業所追求的最根本的目標。企業在激烈的社會主義市場經濟競爭環境中，如何實現長久發展、如何實現利益最大化、如何樹立企業良好的企業形象等等，對于這些問題的解決，要求企業要有科學的經濟管理決策。隨著我國市場經濟體制改革的大力實施，新制度、新規章的不斷頒布，為保證企業能夠在如此激烈的競爭中長久生存、高速發展，要求企業務必要重視企業經濟管理，深刻認識到企業經濟管理的重要性，加強企業經濟管理，提高企業經濟管理決策的科學性、合理性。

參考文獻：

[1]顧淑華.企業經濟管理應如何強化與創新[J].華章.2013，（05）.