論企業人力資源管理的重要性和優化策略

摘 要：人力資源管理不僅是企業管理的重要內容，更是企業經濟增長的主要途徑和推動企業業不斷發展的原動力，邁入新世紀的企業迫切需要人力資源管理的創新。本文針對企業的管理實踐，努力尋求企業人力資源管理的有效途徑。

關鍵詞：企業人力資源；管理；重要性；策略；

中圖分類號：C962 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-03-000229-01

人力資源管理，就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。

一、企業人力資源管理的意義

（一）加強人力資源管理，是保證企 業業務經營活動順利進行的必要條件，企業的業務經營活動離不開人和物這兩個基本因素，而人是業務經營活動的中心，是一種決定因素。不僅如此，員工的勞動不是一種孤立的個體勞動，而是一種分工協作的社會勞動。因此，要保證企業業務經營活動的正常進行，首先必須合理地招收具有一定數量和質量的勞動者，并科學安排、處理、調整人與人之間、人與事之間的關系，使其有機地結合起來。

（二）加強人力資源管理，是提高企業素質和增強企業活力的重要條件。在商品經濟條件下，企業要想在競爭中站穩腳跟，打開局面，就必須提高企業的素質，增強企業的活力。而企業的素質，歸根到底是人的素質。至于企業的活力，其源泉在于企業員工積極性的發揮。所以，提高員工素質，激發員工的主觀能動性的充分發揮，是提高企業素質、增強企業活力的關鍵。

二、企業人力資源管理的目標

任何管理活動都必須有一定的目標，否則就沒有方向。企業人力資源管理基本目標是提高勞動生產率。企業勞動生產率是衡量企業技術和管理水平的重要標志，是考核企業經營情況的一項綜合性經濟技術指標。企業人力資源管理的基本目標，主要有以下三個：

（一）造就一支優秀的員工隊伍。企業要正常運轉并取得良好的效益，不僅要有一定數量的員工，而且這些員工的質量要符合企業業務經營的需要。企業人力資源管理就是要廣招賢人，注重培育，提高員工的素質，使員工隊伍不僅在數量上而且在質量上保證企業業務活動正常進行。

（二）建立最優的勞動組織。一支優秀的員工隊伍，必須有機地結合，否則，就會像一盤散沙。企業人力資源管理的目標，就是要通過科學地排列、組合，使員工得以最優的組合，做到職責分明、力盡其能、才盡其用，形成一個精干、有序、高效的勞動組織。

（三）創造良好的人事環境，使員工的積極性得到最大地發揮人的管理實質并非“管”人。而在于“得”人，謀求人與事的最佳配合。企業的人力資源管理，就是要通過各種有效的激勵措施，創造一個良好的人事環境，從而使員工安于工作、樂于工作、最大限度地把自己的聰明才智和積極性發揮出來。

三、對于我省企業人力資源管理所存在問題的基本建議。

（一）做好招聘錄用。企業的人力資源流入主要是通過招聘錄用這個環節，從這個最初的環節把關對于企業今后的運營具有十分重要的意義。首先，企業在招聘錄用新員工前時，做好職位細分，以此來選拔符合不同“崗位性格”要求的職工。比如，面試中可通過一些職位分析問卷、工作任務問卷等技術方法，分析不同崗位需要的相關知識、技能和能力等的不同特征，然后分析應聘者的應聘目的、價值觀、人格特征等方面，最后對企業組織文化進行分析、判斷應聘人員與組織的匹配程度。其次，做好高素質工作人員的儲備工作。可以與企業管理專業相關學校建立長期合作關系，也可以在社會上也按一定比例招聘高學歷的工作人員，擺脫由于員工素質普遍偏低而缺乏發展動力的劣勢。

（二）更新人力資源管理思想。思想工作是一個企業發展的靈魂。首先，應該強調以人為本的思想。管理者都應該把對人的重視和尊重作為一切工作的出發點，企業的目標、各項計劃以及工作安排都應反映廣大員工的意志和愿望，對員工的技能、貢獻要及時肯定、表彰，力求創造一個愉快的人際關系環境。其次，應該重視員工個人需求。每個員工的需求各有側重，管理人員應從各個不同的側面了解并盡力滿足。對于那些大家普遍關心的問題如工資、福利待遇、住房問題、業余生活等，企業管理者應高度重視。最后，適當放權，讓員工參與管理。這樣既體現了對員工的尊重和信任，同時也提高了員工的工作能力。

（三）進行員工職業生涯規劃。新進入企業的員工對企業的一切都不太熟悉、了解，處于職業探索階段，對職業缺乏客觀的認志，對此，企業應讓其盡快適應企業生活并熟悉企業流程，同時，企業應該對每一員工設計其職業發展規劃，應建立科學的職業規劃制度，設置合理而可行的目標和途徑，以幫助他們正確規劃自己的職業生涯，并使其能夠看到未來發展的方向和目標。

（四）建立完善的績效管理系統。績效管理是管理者通過一定的制度與方法，確保組織及其子系統（部門、工作團隊和員工個人）的績效（工作表現和業務成果）能夠與組織的戰略目標保持一致并促進組織戰略目標實現的過程。它的實質是通過持續動態的溝通達到真正提高績效、實現組織的目標，同時促使員工發展。

四、結論

總之，企業人力資源是指一切能為企業創造財富，能為企業提供勞務的人以及其所具有的能力。企業人力資源的管理就是運用科學的方法，對企業的人力資源進行有效的開發、利用和合理的配置，以提高企業從業人員的綜合素質，并使其得到最優的結合和主動性的最大發揮，從而不斷提高企業的工作效率取得最大利潤。

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