淺談如何做好礦山企業的班組建設和管理

摘 要：在當今社會市場經濟競爭激烈，礦山企業安全頻頻出現問題的情況下，礦山企業做好班組建設和管理是一件迫在眉睫的事情。做好礦山企業的班組建設和管理工作，可以提高工人的素質，保證安全高效的工作，在提高工作質量的同時，降低生產成本。由此可見，做好礦山企業的班組建設和管理是使其得以發展的當務之急。本文將從以礦山企業的班組建設與管理為出發點，對如何才能做好礦山企業班組建設與管理作了一番詳實地探討和思考，旨在突出班組建設與管理在企業中的地位和作用，更進一步促進礦山企業班組建設和管理的發展，以供借鑒參考。

關鍵詞：礦山企業；班組建設和管理；地位和作用；具體方法；

中圖分類號：C93 文獻標識碼： A 文章編號：1674-3520（2014）-03-000262-01

一、礦山企業班組建設與管理的重要性

一個個班組就是礦山企業這個大的運作機器中的一個個零部件，雖然小，但是是最基本的，最關鍵的，也是不能替代的。眾所周知，一個人是由不同的器官組成，而一個礦山企業的器官，就是班組。它就像是一座大廈的塊塊磚瓦，雖然很小但卻不可或缺。甚至可以這樣說，只有在做好企業的班組建設與管理工作的情況下，才能給整個礦山企業帶來活力和動力，才能使礦山企業在安全、高效的生產條件下達到企業的生產指標。由此可見，班組就是礦山企業各項工作的具體執行者，是企業生產經營的核心集體，是礦山企業領導對其日常工作進行管理的基石。其次，班組管理人員的水平和素質的高低也在一定程度上反映企業生產能力和經營管理水平的高低，也是“安全第一，預防為主”的方針是否得以落實的重要指標，更是企業得以生存和發展的關鍵所在。班組的建設和管理水平不僅是一個礦山企業精神面貌的綜合反映，更是提高一個礦山企業競爭力的一張王牌，對改善礦山企業管理水平，消除“臟、亂、差”等不良狀況有著重要的意義。

（一）對礦山企業而言，班組是一個使其發展壯大的有效載體，是各項生產活動的執行者，它肩負著繁重的生產任務。每個班組完成工作的質量決定了礦山企業總體工作的質量，而每一個班組管理人員的管理水平和每一個班組人員的綜合素質也決定了礦山企業的整體管理水平，建立一個好的班組是礦山企業得以健康、蓬勃發展和職工收入不斷提高的重要保證。

（二）建設和管理好班組不僅對企業有好處，對職工個體來說，也是有百益而無一害的。一個好的班組，就好似一個舞臺，在一個好的班組里，職工可以更好地發揮自己的技術特長，展示自己的能力。一個和諧積極的班組氛圍，能夠激發班組成員的自信心和工作激情，培養班組成員之間的團結協作精神。只要大家都積極向上，團結協作，共同解決問題，積極為企業的發展獻計獻策，礦山企業就可以向著更高的臺階邁進，更大的舞臺往往蘊藏著更多的精彩，職工收入不僅能提高，也可以最大限度的實現自己的價值。

二、促進礦山企業班組建設和管理的具體做法

對于一個礦山企業來說，一個好班組建設和管理是至關重要的。班組建設和管理進程順利與否，會直接關系到企業的方針目標能否得以實現。所以加強管理制度，提高管理人員的素質，加強班組建設的宣傳力度，保證工人安全和產品質量是礦山企業管理的首要要求。如何進行班組的建立和管理，可以從以下幾個方面考慮。

（一）加強班組成員自身素質，以及對班組建設和管理的認識。班組是一個企業的器官，需要建立好才能提升該礦山企業的競爭力，同樣的，每一個構成班組的成員也需要提升自己的素質，才能在班組里更好的發揮自己的特長。1、首先是班組的管理者應該要提升自己管理水平和與人溝通的能力。在工作之余積極去了解班組成員的思想動態，關心他們的工作狀態，多與他們交流，不光是工作上的問題，也可以是生活上的問題，了解后才能更好地開展管理工作。同時不光是自己班組里的事情要多了解，也要與其他班組之間進行交流，取長補短，遇到問題要及時報告給上級等等。2、班組成員也要進行學習。遵守礦山企業的相關規章制度，服從上級對工作的安排，做到對待工作要認真負責等等。因為班組成員的受教育程度不一樣，所以每個人的素質是不一樣的，這就要求班組成員要對自己有一個正確的認識，要找準自己的位置。3、礦山企業要對班組成員進行定期的技術培訓和考核，并且制定規章制度，對工人進行管理。做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化。在進行一些技術性的培訓時，不光要進行理論知識的培訓，還需要有些實踐性的培訓，通過理論知識與實踐操作形成結合的模式，不斷提高班組成員的技藝。也可以是班組成員之間進行交流切磋，實現取長補短，共同進步。使班組成為培養和提高員工素質的最基本的場所。

（二）加強班組與班組之間的交流與合作。班組與班組之間的合作交流是礦山企業能夠蓬勃發展的紐帶。只有做好了合作與交流的工作，才能將企業做大做強。1、定期組織班組長的學習交流活動，使各個班組之間了解彼此的動態。使各班組對礦山企業的整體運作方向和各個班組的工作有更加明晰的了解。在學習交流過程中，各班組可以取長補短，相互協作。當然，這樣的交流還可以加深各個班組之間的友好感情，讓礦山企業的工作能夠更加和諧，更加有序的進行。2、各班組做到工作責任明晰。如果班組之間在任務上有交集的時候，班組長要及時向上級報告，將工作責任明晰，拒絕相互推諉責任的情況出現。在班組之間有需要相互合作完成同一個任務的時候，各班組長要做好班組與班組之間協調，要及時與其他班組進行溝通，配合其完成任務。也要管理好自己的班組成員，做好組織協調工作。

（三）班組成員之間要多溝通合作，提升每個班組成員的素質和技能，加深班組成員之間的感情，是他們在工作中能夠有一個愉快的合作。每個班組成員在溝通中要學會做到有目標，有協作精神，使班組成為一個優秀的班組，只有一個個優秀的班組集合在一起，才能使礦山企業一步一步的前進，壯大。

三、結語

礦山企業的班組建設和管理是一項關乎企業生存和發展的大事，要引起高度的重視。在班組建設和管理的過程中，我們要善于學習，勇于探索，勤于思考，堅持不懈，運用正確的方法，抓住礦山企業發展所需的關鍵進行建設和管理，就一定能取得新的進步，為礦山企業實現安全，高效，低成本生產奮斗目標做出積極貢獻。

參考文獻：

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