海拔4000米以上的暖春

成都軍區司令部組織14名機關干部分赴西藏邊防平均海拔4000米以上的一線連隊接受精神洗禮。從雪域邊關回到軍區機關后，這批機關干部在思想上、作風上、行動上到底發生了哪些新變化？

寒冬悄悄過去，又是一個暖春。最近，我們對這批赴藏當兵鍛煉干部進行回訪，感到他們待人如春風拂面，沁人心脾，源源不斷地散發出催人奮進的正能量。

拒絕拖踏慵懶，叫響“立即辦、馬上辦”

作戰部參謀董其春在邊防巡邏時發現，一線連隊照相取證器材缺乏，回到機關后，他立即向部處領導、司令部黨委作了報告，沒有想到，得到的答復都是“立即辦，馬上辦！”

作戰部從家底經費中拿出42萬元，為14個邊境一線重點地區和連隊配發照相機、攝像機和筆記本電腦，設備送到邊防前后不到一個月時間。

信息化部參謀王道彬當兵的邊防連隊缺計算機、對講機等設備，連隊信息閉塞，他將情況報告機關，很快20臺對講機、4臺電腦便發往連隊。連長激動地說：“這次當兵鍛煉活動組織得真扎實，機關是真心了解幫助我們，想不到我們反映的問題這么快就解決了。”

不能讓問題過夜，更不能讓基層官兵無奈等待。14名同志回到機關后，司令部黨委機關專門聽取情況匯報，大家說真話、報實情，各二級部積極認領問題。司令部黨委要求，能馬上解決絕不拖拉，不能馬上解決的給出解決時限，本級解決不了的，形成書面報告上報總部和軍區。

信息化部在聽取該部兩名當兵蹲連同志情況報告基礎上，還專門指定一個處室，收集梳理全區基層部隊信息化建設存在的100多個問題，并逐條拿出措施。

思路不清不發文，檢查調研不擾兵

如何推動部隊信息化？作為軍區信息化部參謀，楊炯曾一度認為，信息化就是搞規劃、抓建設、配裝備，卻對基層用得怎么樣關注了解不多。

然而，當他沉到一線，看到一些自我感覺良好，投入巨大的設備無法使用，看到機關多個部門各搞一套，無法兼容，反而增加基層負擔。他深切感悟到，信息化不只是理論上的信息化，也不是空洞的口號，更不是僅僅按理論、按編制、按計劃就能辦好的事情，必須遵循基層實際，搞好頂層設計。謀劃工作時，他思考得更為深遠務實，做方案首先要考慮基層實際情況，看能不能落實，有沒有條件落實，能落實到什么程度。建好了只是做了上篇文章，關鍵還要做實如何指導基層用好下篇文章。

“這次當兵鍛煉，讓我深切意識到，信息化不是一個空泛的概念，而是看得見、摸得著的。”楊炯說，今年以來，信息化部的工作更加聚焦，信息化建設水平不是體現在機關和條件較好的部隊，而是要聚焦艱苦的邊防一線，確保真打起仗來，首長機關的命令指示能夠直達末端，“叫哪哪能通，叫誰誰能到”。“機關不應該停留在上頭空轉，而應該圍繞抓基層、抓戰斗力聚焦用力。”基層至上的意識逐步深入人心。文電會議大幅減少，“五多”現象得到有效遏制。年初司令部開黨委擴大會議，5個會議合并在一起開，評了多年的安全穩定先進單位、新聞報道先進單位牌子被取消，各級主官不再千里迢迢來機關開會，而是通過電視電話會議系統同步收聽，一點也沒有分散各級黨委和機關領導抓基層的心思和精力。機關筆桿子從文山會海中解脫出來，有更多時間和精力思考基層建設的各項問題。

你在邊關站崗執勤，想辦的事兒交給我

直工部干事郭峰辰與邊防三連官兵同甘共苦一個月，他對基層的感情更深了，對基層的情況更清了。

以往隨工作組下部隊檢查，看到哪里沒有按照要求做好，不分青紅皂白就是一頓批評指責，總是以居高臨下的姿態看基層。而今，他學會了設身處地為基層官兵著想，機關部署工作任務沒有落實好，他們不再急于批評扣分，而是先坐下來詳細了解情況，分析癥結原因，同時還要反思機關工作指導上的問題。關心多于施壓，鼓勵多于批評，制定規定要求更加符合基層實際。

“我是二連第78名戰斗員。”陳凌云說，這個稱號已經永遠銘刻在了他的心上，純樸善良的基層官兵是他的生死兄弟，大冬天里，連隊沒有新鮮蔬菜，天天吃罐頭，吃得他都想吐，班長走了很遠的路，去老百姓那里買了一點新鮮蔬菜，大家都舍不得吃，一個勁兒地往他碗里挑，官兵還樂觀地說，他們吃慣了罐頭，腸胃早就練成鐵壁銅墻了。連隊無論哪名官兵探親回家，路過成都，陳凌云都要給他們提供方便，自掏腰包，請他們喝杯熱茶，吃頓熱飯。

“他們在一線戍邊衛國，我們在后方搞好保障。”直工部干事梁洪清說，戰友們的事就是他自己的事，他當兵的邊防二連一名四川籍士官父親病重，到成都檢查，梁洪清不僅幫其老父親排隊掛號，還全程陪同當向導，讓全連官兵非常感動。