劉剛：核桃大王的涵軒夢想

入刊理由：

“涵軒者，聚志同之士，拋市井繁華，舍歌舞升平，愚癡甘做拓荒人，迎晨曦而作，戴繁星而息，與艱辛為侶，同寂寞為伴，風餐露宿，披荊斬棘，墾凈土于蓁莽，植壽果于遠山。一朝投入，十載育樹。

諸類有序，順則恒昌。遵天地之道，循萬物之規，改野僻為熱土，染荒蕪為青山。著六畜間牧其中，飼靈草澗溪。穢酵肥，肥沃土，土育林，林下植仙株，令犬獒隨護。誘蟲蛾于紫光，蟲飼禽，禽得蟲遇五谷不侵。物物相生，碩果累累。歷百折而不悔始成大器，化平凡為神奇終就偉業。

借山作脊，奉山為魂。陶盞斟醇漿，仰天歌一曲，愿教山河添錦繡，敢灑青春綠層巒，福潤可涵庇百世，惠澤以軒昂群山。任風華可逝，替山梳裹，矢志不渝。謂山之子也。”此為涵軒賦。

劉剛頗為自豪地告訴記者，漾濞涵軒綠色產業開發集團剛剛獲得了由國土資源部頒布的“中國國土綠化貢獻獎”，該獎項旨在為積極投身生態文明建設和國土綠化事業的偉大實踐，為提升生態林業、民生林業的發展水平，建設美麗中國作出重要貢獻而設立和頒發。而在這之前，剛過而立之年的劉剛帶領著他的團隊因探索出核桃種植創新技術、生態經濟循環模式獲得了大理州科技進步獎，為三農發展、社會和諧、科學發展觀作出貢獻，惠及千萬林農而榮獲“云南省十大杰出青年”提名獎，之后一年，又連續斬獲首屆“云南青年創業省長獎”、第十三屆中國青年最高榮譽——“中國青年五四獎章”等，可謂碩果累累。

劉剛，作為70后的他，幼年家境貧寒，曾因此被迫輟學外出打工，經過多年的艱苦打拼，于2002年3月，創立了漾濞涵軒綠色產業開發有限公司。因對生命滿懷憧憬，心中懷揣著一個綠色夢想，他帶領涵軒不斷創新，十年風雨兼程，突破重重困難，耕耘夢想，逐步闖出了以山區林地資源為基礎，以沼氣為紐帶，以畜促沼，以沼促果，果畜結合的林業生態循環經濟發展之路，為新農村經濟建設做出了應有的貢獻。

創業篇

創業艱難百戰多，回首相看喜茫茫

一部涵軒的創業史，可以讓多少在商界拼殺中迷失的心靈開啟蒙昧？一部涵軒的創業史，究竟可以讓我們尋常人得到怎樣的啟示？走進涵軒，走近劉剛，我們收獲良多。走近他，你會發現劉剛實為一個不露鋒芒的劍客，那么普通的一個人，而偏偏就是他靠白手起家，創造了上億財富的神話。尋常話語中有的只是睿智，沒有一般生意人的狡猾和機巧……

“利劍揮舉獨霸江湖尋求敗，快刀橫掃惟我獨尊寄孤獨。”快意恩仇，闖蕩江湖，曾經是每個男兒的夢想，然而江湖路迢迢。

劉剛那顆雄心注定要譜寫一部傳奇。在別人看來，劉剛和一般的懵懂少年沒有兩樣，但了解他的人都知道，他不是一般人，他心中有一個很大的夢想。有了理想，他的人生便有了指路的燈塔，心懷理想的他流露出的自信與自強讓人不敢小覷他。胸懷大志的劉剛，是絕不會甘心以打工的生活方式來定位自己的人生之路的。他發誓要闖出一片屬于自己的天空，有一天他可以在自己的領地上自由呼吸，自由馳騁，像雄鷹一樣在太陽底下自由翱翔。

初涉商海，談何容易！一個來自閉塞山寨、不善經商的小伙子，毅然闖入暗流密布，漩渦和風暴常起的商海。

1992年，劉剛的父親去世，治病期間，他們幾乎花光了家里所有的積蓄，本就貧苦的家境雪上加霜，當時姐姐還在上大二，因此他被迫輟學，外出打工。艱難的生存環境教會了他堅強，為了生存，劉剛做過酒店迎賓員、服裝售貨員，但覺得這類行業沒有自己的發展空間。后經朋友介紹，劉剛到一家裝飾公司做學徒，由于勤奮好學，半年時間，劉剛就由普通的小學徒升任施工員，月收入從300元漲到了800元。一年以后他就做到了項目經理的位置，已經能夠單獨管理項目。后來，因為裝飾公司老總不能對他以誠相待，劉剛毅然決然地離開了那家公司。

“我必須走自主創業之路，擁有自己的公司。”這個決定改變了劉剛的命運。1998年，劉剛成立了屬于自己的裝飾公司——云南涵軒裝飾工程有限公司。曲曲折折后，經過艱辛的努力，劉剛終于淘到了人生“第一桶金”，為他以后的成功打下了堅實的基礎，也讓他打下了許多人所不具備的智慧根基。后來劉剛創辦了昆明涵軒商貿有限公司。但作為第三產業的服務行業，在發展的前景上有一定的局限性，不能規劃自己的未來，無力追求、實現自己的人生價值。這就面臨一個行業選擇的問題。如何選擇一個有可持續發展性和產業發展前景的行業？

“不能規劃自己的未來，追求和實現自己的人生價值。”因為服務業的局限性，讓劉剛想到了要進行經營轉型。

一次偶然的機會，劉剛在朋友家吃到幾顆又大又香的漾濞核桃，立即對此產生了興趣。幾天后，便驅車到大理考察。漾濞核桃個大、皮薄、飽滿，在全國頗具知名度。1980年，在漾濞縣平坡鎮高發村的核桃林中，發現了埋藏在地下的一段核桃古木，1985年經中國科學院C14同位素樹齡測定，并結合樹輪校正年代，證實早在3500多年前，大理境內的瀾滄江流域就有核桃分布。1000多年前，漾濞縣境內就培育出了核桃良種大泡核桃。清代安徽人檀萃在《滇海虞衡志》中寫道：“核桃以漾濞江為上，殼薄可掐而破之。”由這段清朝時的文字可以推斷，在清明以前，漾濞江流域已培育出名聞遐邇的漾濞大泡核桃。

劉剛意識到，改革開放后，隨著人們物質文化生活水平的提高，人們的保健意識逐漸提高，人們對健康的追求、對綠色食品的需求日益增強。他堅信發展核桃產業是利國、利民、利己的大好事。于是，劉剛決定投資核桃產業來規劃自己的未來，追求和實現自己的人生價值。

2002年初，得知漾濞縣正張開大山般的胸懷招商引資，而漾濞又是著名的“中國核桃之鄉”，中國南方核桃著名品種——“漾濞大泡核桃”的原產地和主產區。幾番的考察、論證之后，他決定在漾濞這塊待開發的“綠色寶地”投資創業。于是，他把在昆明的裝飾公司和商貿公司的大部分資金轉入到漾濞。當時家人和所有的朋友對他的做法都很不理解。他們認為，核桃種植雖然前景廣闊，效益可觀，但投資大、回收期長。而裝飾公司和商貿公司的生意也很紅火，沒有必要舍近求遠。家人和朋友都認為他“瘋了”。但他卻下定了決心，不管這條創業的道路有多么條艱辛，都要做下去，而且要做到最好。

“燕雀安知鴻鵠之志哉！”孟子曰：“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能。”劉剛深悉欲成大事，必然得忍受常人不能忍之苦的哲理。

2002年3月，劉剛正式創辦成立漾濞涵軒綠色產業開發有限公司。2003年，正值創業初期的劉剛需要資金大力發展核桃產業，但銀行緊縮銀根，貸不到款。下個月員工的工資怎么發？下個季度員工的工資又在哪里？有時半夜都會被噩夢驚醒。那些痛苦，現在想起來依然讓他覺得刻骨銘心。破釜沉舟的創業之旅，讓劉剛經歷了難以言傳的曲折經歷，即使現在回憶起仍然不勝唏噓。

為了解決發展資金，劉剛不得不重操舊業，靠裝修和賣管材掙錢，他把掙來的錢全部投在核桃產業發展上。2006年中旬，國家金融政策開始轉好，劉剛得到了銀行的貸款支持。通過銀行貸款投入2500萬元，在漾濞縣蒼山西鎮白章村斷山興建了5000畝漾濞大泡核桃生態種植示范基地，種植優質核桃樹6萬株。隨著斷山基地核桃樹長勢強勁，開始掛果。2006年底，劉剛又追加投資3500萬元在龍潭鄉水竹坪建核桃基地一萬畝，核桃種植業漸入佳境。

此時，劉剛面對的是水土流失嚴重，土地貧瘠，生態循環能力差的一個個基地，這直接制約著綠色產業的可持續發展。如何改變這一狀況從而有效利用土地資源？一向具備創新意識的劉剛帶著自己的團隊不斷摸索，決心改良資源以循環利用，他不要窮山惡水，迫切希望通過中低產林改造，讓“窮山”變“金山”“銀山”“富山”的劉剛，最終探索出密閉性生態循環系統的“涵軒模式”，以山區林地資源為基礎，充分利用土地資源，使涵軒創立的將核桃種植、林下間種、生態養殖、沼氣、綠肥等整個林業生態經濟循環模式產出的產品達到有機標準。涵軒的創新技術也為云南省核桃產業規模化發展奠定了基礎，獲得了黨委、政府領導及相關專家的肯定，成就了經濟發展與生態建設和環境保護的典范企業。

在實踐中，劉剛深深認識到，核桃種植畢竟是見效慢且投資回收周期長的項目，如果在“一棵樹上吊死”，公司就會因為資金短缺而陷入困境，故應選擇一些短、平、快的項目予以支撐；同時18000余畝核桃樹需要大量的農家肥，如全部外購，那將是一筆巨大的開支。于是他瞄準特種野豬（以純種野公豬作雜交父本，以杜洛克作雜交母本）飼養周期短，且能產生大量廄肥的特點和良好的國內外市場前景，毅然投資3000萬元，建立了斷山生態特種野豬養殖場。此間，他的公司又投資120萬元，利用核桃林下空地建了200畝烏雞（白毛烏骨雞）養殖場，共放養20000余只烏雞。同時，還投資300萬元，籌建了300立方米的中溫鋼體沼氣站，對種植、養殖所產生的廢棄物加以循環利用。

通過艱辛的創業實踐，歷經10余年的發展，漾濞縣涵軒綠色產業開發集團現已完成總投資2.1億元，在大理州漾濞縣、賓川縣建成了2.5萬畝大泡核桃種植基地，員工達530人，公司總資產已達10億元。經過積極探索“以短養長，長短結合”的經營路子，通過構建“一模式”即核桃—綠肥、飼草—生態養殖—沼氣—核桃；帶動“兩業”即種植業和養殖業；實現“三贏”即經濟效益顯著、生態效益改善、社會效益提高。在各級黨委、政府的大力支持下，公司被認定為云南省林業產業化、農業產業化雙龍頭企業，同時也是大理州黨政一把手科技示范工程、科普示范基地，企業產品已獲得國際有機認證。

發展篇

沉舟側畔千帆過，向陽花木易逢春

蓄勢頻頻出手，登高步步為營。駿馬奮蹄著先鞭，雄雕振翅上青天，沖霄一聲吼。

約翰·多來登說：事業有成，且別以為是“命運”之神為你帶來的。“命運”之神本身沒有這個力量，而是被“辨別”之神支配的。而今叱咤商界的劉剛能成就涵軒偉業，不是命運之神的安排，而是因為他有準確決斷的能力和國人的勇氣。雄鷹展翅賴罡風，而劉剛憑的是智慧和魄力，智慧給劉剛插上了矯健有力的雙翼。

在漾濞縣蒼山西鎮斷山，放眼望去，滿山遍野皆是綠油油的核桃林，成片的核桃樹已經掛上豐收的果實，核桃樹下種植了玉米、黃豆；不遠處，隱約可以聽到雞犬相鳴，一幅世外桃源般美妙的畫面。

漾濞涵軒綠色產業開發有限公司成立于2002年3月6日，現已發展成為總投資2.1億元，總資產逾10億元的漾濞縣涵軒綠色產業開發集團，是專業從事以核桃種植和生態養殖為主，生產綠色生態食品的林業開發企業。經過多年的發展，目前已建成萬畝核桃基地，并通過公司帶農戶的經營模式逐步形成萬頭（只）畜禽生態養殖示范基地。

生態經濟學理論提示我們，生態經濟就是研究經濟系統與生態系統之間物質循環、能量轉化和價值增值規律及其應用的科學。幾年來，在公司的建設與發展中，劉剛一方面不斷總結實踐中的經驗教訓，及時調整自己的思路和方略；另一方面又積極采納有關專家的意見和建議，并借鑒國內外、省內外一些成功的經驗和成熟的技術，逐步闖出了一條“以短養長，長短結合”的路子，這就是：以山區林地資源為基礎，以沼氣為紐帶，以畜促沼，以沼促果，果畜結合的林業生態經濟循環模式。就是構建核桃-綠肥、飼料作物（林下間種）-生態養殖（野豬×家豬）-沼氣-核桃循環模式。

為科學規范“涵軒經驗”，大理州林業局組織相關科技人員按照生態經濟學原理，結合州內其他林業生態經濟發展的典型，對“涵軒經驗”進行系統調研和深入研究，總結出涵軒的林業生態經濟循環模式，并在大理全州推廣應用。

說起“涵軒經驗”及“涵軒模式”，劉剛不無自豪。為充分合理地利用土地資源，在核桃樹四周種植綠肥，起到固氮和提高土壤保水、保肥和供肥的作用。林下間種飼料作物，利用其固氮作用培肥地力，又可為生態豬提供飼料，還可作為作物秸稈還田（地）和用作沼氣原料；生態豬是野豬和家豬雜交的方式來提高豬的抗病能力和生長優勢，更重要的引進原生態、純天然的野豬血緣來提高豬肉的質量，生產綠色生態食品；沼氣作為紐帶，實現了物質及能量在系統內的合理流動；生態豬的糞便和秸稈通過沼氣轉化為熱能，可為養殖和基地生產生活提供能源，同時產生的沼液和沼渣，可直接為核桃和飼草提供優質有機肥，部分沼液還可用于生態養豬。2003年，涵軒研發核桃容器育苗移栽技術，在大理州得以全面推廣。據云南省科學技術情報研究—國家一級科技查新機構編號為﹙2006﹚53b20002070的科技查新報告顯示：這套技術中的化控技術，無水﹙節水﹚栽培技術用于基地栽培10萬袋，成活率為96%，在國內處于領先地位，現已獲得2006年度大理州科技進步“三等獎”。經國環有機產品認證中心（OFDC）國際認證，斷山核桃種植基地獲“有機農場”國際認證、斷山養殖場獲國環有機產品“生態養殖場”國內認證。

2008年初，涵軒集團的“漾濞涵軒核桃”及“涵軒森林野豬” “ 涵軒雪山烏雞”分別在國家商標局進行了商標注冊。2008年，制定并增補了國家級農業標準化示范項目的空白，于2010年8月報請國家級驗收。該集團初建伊始，依靠云南省林科院、漾濞核桃研究站、縣林業局等單位為支撐，聘請高級工程師、研究員作為涵軒集團技術顧問。2007年，涵軒集團與西南林學院簽訂勞動就業協議，把斷山基地作為西南林學院的教學及培訓實習基地，擴大了集團的知名度。構建生態循環經濟模式建立核桃—綠肥、飼料作物—養殖—沼氣—核桃較為完整的生物生態循環產業鏈。公司到2015年前擴建核桃基地20萬畝，興建核桃精深產品加工廠、生態生豬屠宰場、有機濃縮飼料加工廠。引進美國先進的核桃加工設備，推出 “漾濞涵軒”品牌產品。據劉剛介紹，之后的發展中，將采用復制 “涵軒模式”的方式發展20萬畝的核桃產業基地。

劉剛介紹道，通過探索和完善“一模式、兩業、三贏”生態循環經濟模式，使人與自然和諧，走環境友好型、資源節約型的可持續發展之路，促進和帶動全縣、全州乃至全省核桃產業的發展，確保經濟增長，最終達到農民獲益、集團獲利、國家獲稅，為新農村經濟建設做出貢獻。

愿景篇

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越

涵軒集團創新林業產業模式，獨樹一幟地推出了林業生態經濟循環“涵軒模式”，秉承企業一貫的生態理念，恪守“利民、利國、利業”的經營原則，得到了中共云南省委、省政府，中共大理州委、州政府領導和專家的充分肯定。

一分耕耘，一分收獲，劉剛艱辛的付出，所收到的回報也將是豐厚的。

我究竟能創造多少財富？是否只要我個人掙錢了，就實現了人生價值？劉剛總是在追問自己：“企業的成功與否需要用效益尺度來衡量，而現代社會所追求的效益和回報不僅僅是經濟的，它還應是社會和生態的。有的是看得到的，有的是看不到的。”

在經濟效益方面：一是從斷山和水竹坪1.8萬畝的栽培情況看，移栽后5～6年開始掛果，10年左右可產生經濟效益，據林業權威人士預測，該項目盛果期（20年左右）可年產核桃干果約600萬公斤，產值可達1.5億元，利稅達2500萬元。二是生態養殖上看，引進杜洛克優良能繁母豬2000頭，年產仔豬4萬頭，其中2萬頭基地自養，2萬頭與農戶開展定單養殖，再用高于市場15%-20%的價格回收出欄的育肥豬。出欄后每頭純收入2500元，利潤達1億多元，利稅約800萬元；核桃林下養雞20000只，產值160萬元，利稅15萬元。三是籌建300立方米中溫鋼體沼氣站，每座日產沼氣約300立方米，可供生產生活及豬舍保暖及核桃無煙烘烤、飼料初加工、生活之用，每年可節約生產生活所需煤、電費數十萬元。平均日提供3噸優質有機肥料，按使用周期按20年計算，累計近千萬元。

在社會效益方面：從2002年10月至今，涵軒的兩個基地建設用工540萬個工日。每個工日按30元計算，使周邊4000戶農民增收40500元。生態養殖能帶動4000多戶農民開展訂單養殖，同時還可以安排1000多農民就業。僅斷山5000畝核桃每年翻耕種植兩次，加上平時病蟲害防治等維護管理，每年約需5萬個勞動工，每個以50元計算，合計250萬元，使周邊群眾增加了收入。為了帶動周邊百姓發展，依據農村老弱婦孺勞動力現狀，他提出的探索庭院經濟發展模式即“十畝地（100株核桃樹）+30頭豬+兩個弱勞力管護經營，年收入達5-6萬元經濟收入”的致富模式，在2009年5月份“云南社科專家大理行”大型調研咨詢考察活動中，獲得專家的首肯，并提出要盡快推廣。他還提出了“公司+基地+農戶”的養殖模式，由公司生產特種仔豬定養到農戶，并提供技術培訓和指導，解決核桃產業發展肥料的需求。真正做到以短養長、長短結合的可持續性發展道路。該模式帶動農戶4000多戶，戶均年增收1.4萬元。另外，涵軒集團還耗資300萬元，修通了主輔道70余公里和完善水電基礎設施建設，方便了當地的百姓生活。

在生態效益方面：一是減少水土流失，核桃樹是一種根系發達的高大喬木，基地所用的是荒山荒地及疏林地，種植核桃后地表增加了綠色植被覆蓋面積，既減少了水分蒸發，又能夠凈化空氣。地下強大的根系可起到固土作用，能有效減少水土流失，產生了良好的生態效益。二是沼氣站的建立對人、畜糞便進行了無害化處理，減少環境污染。同時為核桃樹提供優質沼液、沼渣等有機肥料，充分把植物生產、動物轉化、微生物還原的生態學原理運用到生產實際中，既維護了環境衛生，又提高了物流效益，符合人與自然和諧，環境友好的理念，又大大減少了對環境、空氣的污染。

通過幾年的努力，使劉剛略感自豪的是：企業的發展模式在生態效益方面做出巨大貢獻的同時，也實現了社會、生態、經濟三大效益的兼顧，起到了標桿、龍頭的作用，帶動了周邊區域經濟的發展，解決并提供了千萬名林農的就業機會，周邊農戶得到了收益，回報了社會，為社會的和諧發展貢獻了一份力量。同時，為成百上千的大學畢業生提供了就業崗位，使其得以在此平臺上提升并實現自我價值，最終價值轉換反過來為企業創造更多更大利益。

滄海橫流，方顯英雄本色！劉剛臥薪嘗膽、櫛風沐雨，終于成就了自己的英雄傳奇。涵軒歷史會銘記這一切：每一次大飛躍背后，有著涵軒人太多的付出，凝結了太多涵軒人面對困難和挑戰時那種大無畏的魄力。

精誠所至，金石為開。滿懷雄心壯志的涵軒人自強不息，奮斗不止，終能精誠于涵軒，成就夢想，創造價值、回報社會。

面對未來，占盡天時、地利、人和的涵軒人有信心百尺竿頭，再進一步。

作為唯物主義者的劉剛常想，生命的意義不在于長短，而在于是否痛快地活過、奮斗過，更在于生命歷程的寬度和厚度。人生是一幅畫，這幅畫是壯美還是平庸決定于自己努力與否。劉剛不甘心只站在一個山頭看風景，他更愿領略“橫看成嶺側成峰”的美妙與壯麗。“今后，我想通過整合資本，更好地推動核桃產業發展，把云南的核桃推廣到全國，讓中國的農產品走出去，得到世界的認可！”