建筑工程管理中信息技術的應用探討

【摘 要】隨著經濟技術的發展，怎樣在建筑工程中合理的運用信息技術，成為當今建筑業發展的關鍵一環，因為這一技術能夠有效促進建筑工程管理的信息化、高效化、人性化。本文在調查建筑行業當今工程管理現狀的基礎上，著重分析應用信息技術的相關案例，旨在從實際中得到相關經驗，從而進行總結借鑒，最終提升整個行業工程管理中信息技術的應用水平。

【關鍵詞】信息技術；建筑工程管理；應用

21世紀以來，我國的快速步入信息時代，通訊聯系和網絡覆蓋成為我們生活中不可或缺的重要部分，這樣的變革深入的影響到了我們國家發展的方方面面，包括建筑行業。在建筑工程中，信息技術的作用越來越重要，它利用高新技術將以往的建筑工程和現代的施工手法結合在一起，在管理工作中加入了信息參與，使得工程管理擺脫了依賴人力且效率不高的弊端，幫助其管理方法和施工技術有現代化的提升，這一改革還可以有效完善相關建筑工程中的漏洞，找到了提升建筑管理效率的有效方法，還能降低管理過程中的人力成本，在未來的建筑管理行業將會有十分廣闊的發展空間。

1 信息技術在建筑工程管理中的應用現狀

在當下，信息技術在建筑工程的管理工作中還沒有被普及，相關技術的應用也缺乏專業指導，因為建筑行業本身信息化水平較低，相關從業人員信息基礎較薄弱，管理水平受到限制等原因，當前的建筑工程管理信息技術應用形勢受到限制，其具體問題包括：

1.1 信息技術基礎較薄弱

我國從21世紀伊始才開始進入信息時代，而建筑行業也是近幾年內才開始進行信息技術的變革，發展時間太短，相關信息設備也很落后，所以信息基礎薄弱并不令人意外。其主要表現在：（1）建筑工程中用于管理操作的計算機目前仍然使用單板軟件，而沒有接入互聯網，失去了和其他地區交流經驗和共享數據的平臺；（2）當下的建筑行業的普遍情況是還沒有運用信息技術進行相關管理的氛圍，各工程項目依舊采用傳統模式進行材料選購、人力資源管理、信息發布等；（3）在工程現場中，施工管理方主要憑借其管理經驗進行人員和工程項目的管理，這樣的方式使得相關管理問題無法運用科學有效的方式進行計量檢測，缺乏有力的制度，逐漸落后于建筑工程管理的信息化進程。

1.2 信息技術管理水平低

當前的大部分建筑工程中，能夠有效運用信息技術進行管理的本身就不多，而能夠靈活借助計算機的便利進行管理水平提升的更是鳳毛麟角。大部分的建筑工程在管理過程中手法落后，模式單一且不善變通，導致工程管理混亂。很多施工企業僅僅利用信息技術進行編制計劃，而且在這一過程中還缺乏相關監督和調整機制，這種忽略信息技術其他有利方面的做法不僅沒能反映出施工體系中的全部工作關系，而且無法優化相關工作單元之間的信息傳遞。種種現象都表明當前的建筑業管理水平較低，需要進一步提高信息技術與運用意識，進行強有力的變革。

1.3 信息技術軟件不成熟

因為我國建筑工程信息化進程起步晚，發展時間有限，結合實踐符合施工管理現實的應用軟件目前極度缺乏。在國外，結合實際的一對一式應用軟件給無數建筑工程的管理工作帶來了便利，而我國與其還有相當大的差距，因為國家間的建筑行業標準不一樣，又無法使用外國軟件，導致我國建筑行業信息技術運用陷入了兩難境地。開發一款軟件的成本雖然不高，但是需要的卻是對建筑工程和軟件工程都很精通的復合型人才，雇用這樣的人才進行開發需要很高的人力成本，一般的建筑企業基本難以做到。

1.4 信息技術普及率不高

在很多建筑工程的管理體系中，相關管理人員的基本素質也影響到了管理水平。很多管理人員以為信息技術就是使用電子郵件，根本不了解一個施工項目應該具備的工作籌劃、流程規范、資源優化等相關管理概念。在我國大部分的施工企業中，企業素質差異巨大，在東部沿海地區，受到先進管理文化熏陶的施工企業往往能夠意識到信息技術管理的內涵和重要性，從而進行信息技術的強化教育，而在欠發達的地方，對這一概念則非常薄弱，言簡意賅的說，信息技術概念還未全部普及開來。

2 如何優化建筑工程管理中的應用信息技術

想要提升建筑工程中的信息技術應用水平，首先需要全企業上下樹立正確的信息技術應用意識，不斷進行相關信息技術的培訓和普及工作，加強員工的基本素質，具體來說，分為以下四個途徑：

2.1 完善信息技術的管理系統

建筑工程項目的相關內容繁雜且不具有規律性，數據龐大的同時需要進行信息交換，所以構建一個強大穩定而且安全可靠的信息技術管理系統是建筑工程項目加強信息技術應用的關鍵一步。同時，因為一個工程項目的進程漫長且環節眾多，需要系統能夠分門別類的進行信息統計和歸類，充分發揮出計算機高效有針對性的特點，有區別的針對不同的環節對系統的影響進行管理，從而改變以往依賴人力無法準確性的進行全局統籌的缺點，兼顧各個方面，形成一個完善的信息技術管理系統。

2.2 提升信息技術的管理水平

想要加強建筑工程中的信息技術應用，其核心部分就是如何對該項目進行信息化管理，怎樣有效的提升信息化管理的水平。在建筑項目過程中，要充分結合現實情況，兼顧工程的成本控制、進程、安全可靠等因素，進行有效管理。如果想要更進一步的推進建筑工程項目的信息技術應用水平，還應該注重避免以往經常出現的隨意性很大的管理模式，轉而向有效率的制度化管理模式進行過渡，依照企業自身信息為核心，充分實現信息技術在建筑工程管理中的應用。

2.3 增加信息技術的軟件開發力度

針對我國相關應用軟件落后的局面，應當加大對相關建筑工程項目技術軟件的開發力度，利用網絡跟進項目工程的施工進度，即便遇到現場的突發狀況也有相關備案進行解決，同時，基于質量優先的考慮，質量控制軟件的需求將會擴大。在傳統的人力操作系統下，由于人腦的先天限制，無法持續高效率的進行高負荷工作，借助這些軟件后縮短了反應時間，結果的可信度也大大增加。尤其是在項目初期的地基坑計算、建筑模板的設計、大型吊裝自動化控制等環節上結合多媒體程序的顯示會極大的增強管理效率。

2.4 保證信息技術的實施的有效性

信息技術應用的特點就是最大限度的使用信息技術，利用其優勢對建筑工程管理的過程進行深入改革。其基本步驟是企業依據實際，結合施工過程中的實際情況，制定出符合行業標準和規律的施工進度計劃，然后大力發展信息技術，未施工中涉及到了各個方面建立獨立的管理系統，要達到這一目標需要工程項目的所有部門都聯合起來，樹立正確的意識，突破傳統模式下的各部門互不打擾的工作狀態，利用全新的信息管理技術將各種項目內容聯系起來，對項目中的每個版塊實行實施監督和充分檢查。

3 結語

當代的建筑工程需要信息技術的參與，尤其是其管理過程。在全社會都進入信息時代的大背景下，建筑行業的改革也是勢在必行，這樣的改革需要每個建筑行業從業人員的積極參與。縱觀整個世界，信息化的腳步越來越快，我國建筑業的改革只是其中微不足道的一小步，但只有跟上這一小步，才能在日后的建筑管理過程中發揮其信息技術管理的優勢，相關企業也應該借助這一契機，努力擺脫傳統模式下的管理弊端，成為更高效、更有發展空間的新興企業。

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[責任編輯：曹明明]