建筑工程造價(jià)存在的問題及控制策略

就我國目前階段來看，建筑工程業(yè)發(fā)展越來越好，在經(jīng)濟(jì)中的地位也越來越重要。企業(yè)要想獲得利潤，就要嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的造價(jià)。本文分析了工程造價(jià)中存在的幾個(gè)問題，提出了幾大控制工程項(xiàng)目造價(jià)的策略，希望通過這幾種方法控制或者降低工程的造價(jià)，逐步來降低企業(yè)的成本，達(dá)到提高利潤的目的，最終讓企業(yè)的競爭力得到上升。

控制工程造價(jià)的重要性

建筑工程造價(jià)是一項(xiàng)工程項(xiàng)目從規(guī)劃設(shè)計(jì)到最后完工所花費(fèi)的所有的費(fèi)用。嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的造價(jià)對于防止和避免企業(yè)投資過度有著重要作用。工程造價(jià)管理對于工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)以及規(guī)劃、實(shí)施動工都有著很好地管理作用，可以使工程項(xiàng)目資金得到最大程度最優(yōu)化的利用，這些都是控制工程造價(jià)的重要性。大部分企業(yè)都在思考如何控制工程項(xiàng)目的造價(jià)，都希望通過降低造價(jià)成本，使得企業(yè)盡可能得到更好的收益。

目前我國建筑工程造價(jià)存在的問題

1. 投資決策階段存在的問題

在項(xiàng)目整個(gè)投資決策階段，主要存在以下兩方面因素影響工程造價(jià)。

（1） 項(xiàng)目建議書階段

項(xiàng)目建議書的內(nèi)容相對來說較為簡單，且存在一定的不合理性，往往會導(dǎo)致漏項(xiàng)，影響公司做出正確而合理的決策。

（2）可行性研究階段

可行性研究報(bào)告是由設(shè)計(jì)單位和勘察設(shè)計(jì)單位受建設(shè)單位的委托而共同編制的。但是建設(shè)單位由于某些原因，為令所報(bào)項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)，有時(shí)會干涉設(shè)計(jì)單位的工作，故意要求其降低一定幅度的投資估算，從而使原本存在誤差的估算變得更加的不準(zhǔn)確。

2.建筑施工階段存在的問題

（1） 招投標(biāo)階段存在的問題

在招投標(biāo)階段，因參與競標(biāo)的單位頗多，一些建設(shè)單位就采取肆意壓價(jià)的手段來降低建設(shè)資金，從而嚴(yán)重影響了工程造價(jià)的真實(shí)性，這使得一些施工單位低價(jià)中標(biāo)，而這些施工單位同樣是追求利潤的最大化，因此在施工過程中可能會采取偷工減料或降低材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等不正當(dāng)?shù)姆椒ūM量彌補(bǔ)中標(biāo)的差價(jià)，從而影響工程質(zhì)量。

（2） 施工階段存在的問題

1）施工方建筑工程造價(jià)的控制目標(biāo)制定不合理，缺乏科學(xué)性和先進(jìn)性。

2）在材料價(jià)格方面，管理手段落后，影響了材料采購和儲存量計(jì)算的科學(xué)性，還有采購時(shí)機(jī)不佳和采購價(jià)格的不真實(shí)性，也是工程造價(jià)難以控制的重要原因。

3）大多數(shù)施工單位的施工組織方法較為落后，不能夠合理有效地進(jìn)行資源配置，從而造成對現(xiàn)有人力、財(cái)力、物力的巨大浪費(fèi)，使得建筑成本有所提高，工程造價(jià)相應(yīng)地增加。

4）施工單位為獲取自身利益，故意變更設(shè)計(jì)，使工程量增加或通過其他途徑獲得更多利潤。

建筑工程造價(jià)控制的策略

工程項(xiàng)目的造價(jià)在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)中的比重很大，那么落實(shí)到具體操作中應(yīng)該如何來控制工程造價(jià)，根據(jù)整個(gè)工程的實(shí)施過程，本文提出了以下幾種方法：

1.工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

在工程開發(fā)規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是非常重要的。根據(jù)相關(guān)資料顯示證明，大部分工程的造價(jià)預(yù)算在開發(fā)設(shè)計(jì)階段占了主要地位，必須從開發(fā)設(shè)計(jì)開始，嚴(yán)格控制造價(jià)。在這一階段中，本文總結(jié)了三大方法：

（1）嚴(yán)格審核對于工程圖紙的造價(jià)預(yù)算

根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際情況隨時(shí)審查工程項(xiàng)目圖紙。如果有需要修改圖紙的情況，那么應(yīng)盡量的提前修改，把工程項(xiàng)目的損失降到最低。對于超出預(yù)算造價(jià)的部分，積極找出原因。最后嚴(yán)格審查圖紙是否符合工程項(xiàng)目的要求，是否符合各項(xiàng)的規(guī)定，嚴(yán)格控制圖紙部分的工程造價(jià)預(yù)算。

（2）進(jìn)行工程設(shè)計(jì)招標(biāo)的方法

從所有的設(shè)計(jì)中選出最好的方案。項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、材料等等都對于工程項(xiàng)目造價(jià)的高低有著很大的影響。所以企業(yè)必須認(rèn)真地比較各個(gè)設(shè)計(jì)方案，從其中挑選出最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)。達(dá)到一種設(shè)計(jì)最優(yōu)，造價(jià)最低的狀態(tài)，這是控制工程項(xiàng)目造價(jià)的重要方法之一。當(dāng)然，在選擇方案時(shí)，也不能過于盲目，必須按照工程項(xiàng)目的實(shí)際情況挑選出造價(jià)最低，收益最高的設(shè)計(jì)方案。

（3）工程項(xiàng)目造價(jià)的預(yù)算必須具有真實(shí)性

在一項(xiàng)工程項(xiàng)目投資的預(yù)算中，應(yīng)該嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙編制工程項(xiàng)目的造價(jià)。要想做到這一點(diǎn)，就必須要求設(shè)計(jì)圖紙能夠客觀、正確的反應(yīng)出工程項(xiàng)目的內(nèi)容以及規(guī)模。預(yù)算人員對于已經(jīng)設(shè)計(jì)好的方案可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出優(yōu)化建議，讓設(shè)計(jì)方案變得更加的合理。所以工程項(xiàng)目造價(jià)的預(yù)算工作人員應(yīng)該從設(shè)計(jì)方案開始，慢慢的融入到工程項(xiàng)目中去，按照工程項(xiàng)目造價(jià)的編制預(yù)算方法，認(rèn)真地合理的進(jìn)行估算，最后嚴(yán)格控制此階段項(xiàng)目工程的造價(jià)預(yù)算。有調(diào)查顯示，我國有50%以上的建筑工程造價(jià)受到了預(yù)算的影響。

2.工程實(shí)施階段的造價(jià)控制

在工程實(shí)施這一階段，所有的企業(yè)一直都是想要達(dá)到工程造價(jià)低、質(zhì)量好、工期短的理想狀態(tài)。要想達(dá)到這種狀態(tài)，就必須以工程項(xiàng)目的造價(jià)為中心，然后在相對實(shí)際情形的基礎(chǔ)上，對工程造價(jià)進(jìn)行控制。在工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，本文給出了以下兩種方法，來嚴(yán)格控制工程的造價(jià)，降低成本。

（1）實(shí)施工程項(xiàng)目動工招標(biāo)的方法

在項(xiàng)目工程實(shí)施的過程中，招標(biāo)是目前最常用的一個(gè)很好的辦法。實(shí)施這種辦法可以讓工程的實(shí)施動工更加具有規(guī)范性。從另一方面來看，讓更多的工程隊(duì)伍進(jìn)行公平合理的競爭，更利于工程項(xiàng)目的發(fā)展。只有通過這種合理的招標(biāo)，才可以尋找到符合項(xiàng)目工程實(shí)際的、優(yōu)秀的工程隊(duì)伍，才能找出工程項(xiàng)目造價(jià)相對最低的施工隊(duì)伍。比如說，幾支施工技術(shù)相當(dāng)、工期一致的施工隊(duì)伍，在選擇的時(shí)候就應(yīng)該考慮這種方法，對于控制工程造價(jià)有著相當(dāng)大得影響作用。

（2） 運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、引進(jìn)高科技的新型設(shè)備

運(yùn)用新科技，在工程保質(zhì)保量按時(shí)完成的基礎(chǔ)上，最終來控制工程項(xiàng)目造價(jià)，降低成本。企業(yè)應(yīng)該積極大膽的嘗試采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，制作出更加符合工程實(shí)際的節(jié)能方案。比如說積極采用新型砌體材料、新型節(jié)能材料、嘗試新機(jī)器新儀器等等。

3.工程完成后的結(jié)算必須認(rèn)真仔細(xì)

企業(yè)在一項(xiàng)工程項(xiàng)目順利完工后，應(yīng)對已完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行最后審核。最后審核應(yīng)該與原先施工設(shè)計(jì)圖等等來進(jìn)行對比核對，要弄清楚實(shí)際工程項(xiàng)目完成的情況是否與當(dāng)初工程的預(yù)算一致。比如說認(rèn)真核算完成后工程的實(shí)際花費(fèi)，結(jié)果與預(yù)算時(shí)的花費(fèi)加以比較。還應(yīng)該重點(diǎn)注意整個(gè)工程項(xiàng)目中有沒有哪些費(fèi)用是漏算的，還有哪些費(fèi)用可以忽略不算等等的問題，在工程的收尾階段清晰地嚴(yán)格進(jìn)行工程造價(jià)的核算，在清晰明了工程項(xiàng)目的造價(jià)后，最終進(jìn)行一次控制造價(jià)。

4.注重對于工程造價(jià)從業(yè)人員素質(zhì)的培養(yǎng)

工程造價(jià)這一工作體現(xiàn)在工程項(xiàng)目的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)，那么它就需要預(yù)結(jié)算人員具有良好的專業(yè)理論知識以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展壯大，工程造價(jià)這一項(xiàng)工作已經(jīng)變得越來越復(fù)雜了，工程造價(jià)已經(jīng)綜合包含了各種層面的知識，預(yù)結(jié)算人員自身的專業(yè)素質(zhì)也要不斷提升。企業(yè)要想更好地控制或者是降低工程造價(jià)，降低利潤，就應(yīng)該加強(qiáng)對于預(yù)結(jié)算人員技能的培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的專業(yè)知識技巧。企業(yè)可以開設(shè)工程造價(jià)培訓(xùn)班，定期進(jìn)行專業(yè)知識繼續(xù)再教育，強(qiáng)化工程造價(jià)意識。還可以定期舉辦如何控制工程造價(jià)的比賽，互相學(xué)習(xí)互相進(jìn)步。

5.加強(qiáng)企業(yè)各方面對于企業(yè)工程造價(jià)的監(jiān)督管理

這一項(xiàng)就要求我們必須改革與加強(qiáng)企業(yè)工程造價(jià)的管理?xiàng)l例，制定符合工程實(shí)際情況的、科學(xué)的工程造價(jià)方案，更好地調(diào)控工程項(xiàng)目造價(jià)。比如對于工程預(yù)結(jié)算建立多級審核制度，先由本企業(yè)預(yù)結(jié)算人員編制，由本部門內(nèi)部進(jìn)行一級審核，一級審核完成后交給另一家獨(dú)立的造價(jià)咨詢公司二級審核，如果是政府出資工程還可在二級審核后送財(cái)政審核中心三級審核，這樣經(jīng)過重重審核重重把關(guān)，最終把工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。

總結(jié)

工程項(xiàng)目造價(jià)的控制是確保整個(gè)項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵。企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就必須嚴(yán)格關(guān)注項(xiàng)目造價(jià)這項(xiàng)工作。當(dāng)然，控制工程項(xiàng)目造價(jià)也不是簡單的工作，它是需要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來制定或者發(fā)生改變。從這么多年的發(fā)展來看，企業(yè)從某一方面來說比的就是誰的成本更低、工程項(xiàng)目造價(jià)更低，那么誰就更具有競爭力。所以總的來說，企業(yè)應(yīng)該想盡辦法來嚴(yán)格控制工程造價(jià)，只有經(jīng)過了精打細(xì)算，減少了不必要的浪費(fèi)，才能讓企業(yè)在同行激烈的競爭中獲得更好的發(fā)展。

（作者單位：中山市城鄉(xiāng)建設(shè)工程造價(jià)事務(wù)所有限公司）