建筑工程造價動態管理分析

建筑工程造價動態管理作為工程項目管理的重要組成部分，其對于建筑工程是否可以順利竣工具有重要意義。根據市場的特征和需求。結合工程項目規劃和施工環節，運用科學的預算對工程項目的成本收益做出正確的判斷，是施工工程造價動態管理的主旨。目前的工程造價管理已經由傳統的靜態管理轉變為現在動態、持續的管理模式。本文結合筆者實踐工作經驗對建筑工程造價動態管理做出如下論述。

近年來，隨著我國建筑行業的迅速發展，其工程造價在建筑管理中發揮著不可忽視的重要作用。建筑工程造價根據市場的價值規律和經濟條件需制定出等價的交換原則，在經濟條例的基礎上，確定科學合理的工程造價，針對工程項目管理的價值和價格的不同進行分析和整合，從而完善建筑工程造價管理，整項工程的核心就是工程造價，其工程造價好壞直接決定了工程項目管理的成敗。

建筑工程造價的動態管理

1.施工準備階段造價管理

在建筑工程項目施工中，科學招標和規劃工程是保證工程項目順利完成的重要前提，關系到后期的工程是否可以順利的開展。首先，科學規劃工程項目。對于市場的動態變化要有詳細的了解，根據工程項目自身的實際情況制定施工計劃和成本預算。其次，把握好招投標階段。招投標進行的程序必須嚴格遵守相關規定，保證招投標的是在公平、公開、公正的環境下進行。在這個過程中招標負責人必須具有扎實的業務能力和端正的職業素養。最后，將非正常因素干擾排除。在工程造價動態管理過程中，非正常因素是至關重要的，要嚴格的控制好，其包含主觀因素、人為因素等，從而保證動態管理的客觀科學性。

2.施工過程中造價管理

對于施工過程進行造價管理無論是從傳統的工程造價管理中還是從目前的工程造價管理來看都是非常重要的。兩者的不同就在于目前的工程造價管理更加的細致全面，并體現出其自身的持續性和動態性。工程造價動態管理包含控制管理預算和調節工程變更，特別加強了在工程出現變動時對機器和人員的管理，這種細化式的管理方法，可以確保工程的順利進行。工程造價管理換言之就是管理工程變更和調節，從施工的實際需求出發，根據工程的變化和問題，做出及時的調整，從而將由于工程變更可能帶來的利益損失降至最低。

3.施工竣工后造價管理

在工程造價管理過程中不僅包含施工前的規劃、施工過程中的監控還包括工程竣工后的管理和保障上。施工竣工后的工程造價包括兩方面內容：一方面審查施工所使用的材料，對施工中經費的使用情況進行詳細的核算，分析施工中存在不足，為下次的工程造價管理積累資料和經驗；另一方面，整理和分析施工的原始材料，根據工程變動和調節對工程造價進行審核，從而編制出工程竣工的結算，工程竣工結算所體現出的是工程項目的價值。

提高建筑工程造價動態管理的措施

1.決策階段投資估算

建筑工程決策階段決定了工程項目各階段造價的合理性，科學有效的決策會為施工單位帶來更大的經濟效益，因此施工單位在工程的決策階段必須嚴格控制工程造價，合理有效的管理工程造價。在工程項目的投資估算階段需要大量的搜集資料，并詳細的對資料進行分析，其中包括施工場地的路、電、水等實際情況的分析，考察施工場地的發展前景和經濟狀況，這樣對其進行全面的分析和考察才能確保工程的順利開展。在投資估算編制工程項目時，要考慮到工程項目設計方案技術的可行性，對所收集到的所有建筑資料進行分類整理和分析，從中選擇符合施工實際需求的設計方案，實現工程造價的合理性、科學性。

2.加強工程造價控制力度

在我國建筑業迅猛發展的過程中，國家引進了國外的先進管理方法，我國的工程造價研究專家表示，工程造價設計費用與工程項目投資費用相比較是少了很多，但是卻不能忽視工程造價設計費用，因為在很大程度上它會對工程造價產生嚴重的影響。在工程項目的設計環節中，堅決否定那些錯誤的觀念，認為施工是重于設計的，要做好工程造價的控制工作，選擇出最優的設計方案，運用限額設計控制工程造價，對于那些可行的已經確定的投資估算需要進行初步設計，完善施工圖，然后送往審核部門，合理有效的管控投資限額。

3. 創新直接工程費用調差方法

在工程造價的直接費用中主要有機械臺班費、材料費和人工費。其中材料費所占比重最大，整項工程費用的一半以上。隨著材料市場的變化材料的價格也會受到很大的影響，從而由于材料價格的變動有對工程造價產生影響。當地的工程設定額管理部門會按照周期頒布材料市場指導價，這對于材料市場的波動進行了正確的指導和調控，利用工程造價動態管理。但是我們需要注意的一點是在操作的過程中，還是會存在程序復雜、計算漏洞、審查難度大、重復運算等問題。基于此，應創新直接工程費用調差方法，并根據市場的變化情況固定發布定額材料費材差系數，也就是運用變材料調差為定額材料費材差系數調差。當市場價格與計劃價格之間存在差別時，相關的費率都可以不計算，只考慮單獨補差，收取營業稅額。

結束語

綜上所述，建筑工程投資活動具有影響因素多、周期長、涉及面廣等特點，只有全面系統的對影響因素做出詳細的分析，并實施有效的控制，才能夠實現工程項目的投資控制管理目標。換言之，就是運用先進科學的管理方法，確定和控制工程造價，從而減少耗費，增加企業的經濟效益。

（作者單位：新疆天業集團石河子市泰安建筑工程有限公司）