隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展建筑行業(yè)的發(fā)展也更加成熟,行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈,而建筑裝修項(xiàng)目施工企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì),必須控制裝修項(xiàng)目成本。本文從建筑裝修項(xiàng)目的幾個(gè)施工關(guān)鍵階段分析控制項(xiàng)目成本的具體方法。
關(guān)鍵詞:建筑裝修;成本控制;環(huán)節(jié)分析
前言
在我國(guó)目前住宅建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,生活水平不斷豐富和提高,人們?cè)絹?lái)越重視建筑裝修。成本控制一直是建筑裝修產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要影響因素。建筑裝修的施工過(guò)程涉及因素多,程序復(fù)雜,使用材料范圍廣,施工工藝多樣,工程控制成本工作量大難度高。因此,必須對(duì)裝修項(xiàng)目的成本管理要從策劃決策、工程設(shè)計(jì)階段、材料采購(gòu)、施工過(guò)程這幾個(gè)關(guān)鍵階段加強(qiáng)控制,幫助企業(yè)突破發(fā)展的阻礙,提高生產(chǎn)效益,增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
在設(shè)計(jì)階段控制成本
工程在設(shè)計(jì)階段制定的方案對(duì)工程進(jìn)行了整體的規(guī)劃,規(guī)劃的施工項(xiàng)目和內(nèi)容占到了總成本的八成左右,前期的設(shè)計(jì)是工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),設(shè)計(jì)方案中精確的成本計(jì)劃對(duì)施工的最終成本起著決定性的作用也是施工管理的主要內(nèi)容。目前在建筑設(shè)計(jì)中,主要設(shè)計(jì)計(jì)劃是由設(shè)計(jì)師完成,一般設(shè)計(jì)師都從理論和建筑形態(tài)功能方面綜合考慮,在工程的造價(jià)上的考慮有所不足,在實(shí)際建造時(shí)成本過(guò)高是常見(jiàn)現(xiàn)象。造成這種現(xiàn)象的根本原因,是設(shè)計(jì)與施工缺乏聯(lián)系,在設(shè)計(jì)過(guò)程中沒(méi)有廣泛征求意見(jiàn),造成了理論與實(shí)際的脫節(jié)。因此,在工程的設(shè)計(jì)階段應(yīng)綜合考慮工程的施工工藝、工程管理、材料使用等多方面因素,從設(shè)計(jì)階段就應(yīng)注重成本控制,把節(jié)約意識(shí)結(jié)合到設(shè)計(jì)方案中能夠根本上合理化工程造價(jià)。在設(shè)計(jì)規(guī)劃方案文件制定中,把成本控制作為重要因素進(jìn)行考慮,按照合同對(duì)項(xiàng)目成本的要求,做好成本的預(yù)測(cè)和控制。在合同簽訂前,就做好了對(duì)成本的預(yù)算,制成了文本作為設(shè)計(jì)參考,在成本預(yù)算時(shí),對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行考查,詳細(xì)了解材料價(jià)格、工人施工費(fèi)用等具體信息,對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期安排和質(zhì)量安全等問(wèn)題作出細(xì)致的規(guī)定。通過(guò)簽訂合同的方式,將責(zé)任以及職責(zé)落實(shí)到位,從而為施工在設(shè)計(jì)階段的成本控制創(chuàng)造了良好的條件。
從材料供應(yīng)上控制成本
材料的采購(gòu)和使用是工程成本控制工作必須重視的主要方面,材料采購(gòu)的費(fèi)用占據(jù)了工程總費(fèi)用的一半以上。在目前的裝修材料市場(chǎng)上,產(chǎn)品的種類繁多,質(zhì)量參差不齊,其中充斥著大量質(zhì)量不合格、技術(shù)不達(dá)標(biāo)以次充好的產(chǎn)品,讓材料采購(gòu)者真假難辨。這要求在材料采購(gòu)的過(guò)程中加強(qiáng)控制,建立一個(gè)專業(yè)能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)做好材料采購(gòu)工作,還需要在材料進(jìn)場(chǎng)使用前進(jìn)行復(fù)檢,確保質(zhì)量過(guò)關(guān)。在裝修施工中會(huì)大量使用鋼材搭建基本結(jié)構(gòu),如果使用的鋼材不合格,會(huì)出現(xiàn)承重量不達(dá)標(biāo),影響工程質(zhì)量。由于必須保證產(chǎn)品的質(zhì)量,也就給成本控制工作帶來(lái)了很多困難,為了做好成本控制工作,必須加強(qiáng)材料的使用和管理,對(duì)材料的使用和管理是在合格材料采購(gòu)?fù)瓿珊蟊WC材料優(yōu)化配置的重要途徑。材料供應(yīng)工作非常細(xì)致,必須深入到工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié),例如控制項(xiàng)目的材料使用量,限制材料的領(lǐng)用,對(duì)材料的分配進(jìn)行記錄,把每項(xiàng)工藝都做好技術(shù)準(zhǔn)備,盡量避免浪費(fèi),把成本控制工作落到實(shí)處。
改進(jìn)成本核算制度
建立一套完善的成本核算制度,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的要求,為建筑裝修項(xiàng)目成本控制提供了可靠保障。成本核算制度作用的發(fā)揮,需要管理人員良好的管理,積極的工作態(tài)度能夠很好的帶動(dòng)核算體系的運(yùn)行。成本核算是將工程的項(xiàng)目在質(zhì)量上提高標(biāo)準(zhǔn),改進(jìn)工程項(xiàng)目的整體規(guī)劃,在關(guān)鍵項(xiàng)目的人員安排上注重合理化,降低生產(chǎn)過(guò)程的損耗減少浪費(fèi)的同時(shí)提高工作效率,這是成本核算制度發(fā)揮作用主要途徑,是一種很大的提高。從總體上說(shuō),裝修項(xiàng)目的成本控制的根本就是資源的優(yōu)化配置,為了提高企業(yè)的效益,增加企業(yè)的利潤(rùn),必須把成本的核算控制深入施工的細(xì)節(jié)工作中,以科學(xué)化的核算方式,促進(jìn)項(xiàng)目安排更合理,從而提高自身在建筑業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。
建設(shè)單位的造價(jià)管控素養(yǎng)培養(yǎng)
加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工各部門之間的合作,除了能夠提高施工效率控制工程成本,還可以預(yù)防風(fēng)險(xiǎn),降低風(fēng)險(xiǎn)成本。裝修項(xiàng)目的成本控制是一個(gè)綜合性工作,只靠單個(gè)部門的管理無(wú)法很好的完成,必須通過(guò)各個(gè)部門之間的合作,在施工中高效完成工程的同時(shí),加強(qiáng)合作,提高整體協(xié)調(diào)性,節(jié)約隱性成本。這需要工程施工的每一個(gè)參與者都應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,做好本職工作的同時(shí),為其他的施工環(huán)節(jié)創(chuàng)造良好條件。施工規(guī)劃管理部門,應(yīng)將工程的環(huán)節(jié)分步進(jìn)行合理的劃分,對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都做好預(yù)算,對(duì)成本使用作出限制,給負(fù)責(zé)施工環(huán)節(jié)的單位留出空間同時(shí)又做到有效控制。而工程技術(shù)部門就應(yīng)該對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核,要負(fù)擔(dān)起提供材料的一個(gè)使用計(jì)劃,并應(yīng)該要優(yōu)化設(shè)計(jì),應(yīng)該把新工藝推廣開(kāi)來(lái)。財(cái)務(wù)部門就應(yīng)該負(fù)擔(dān)起籌集資金的責(zé)任,把材料的成本費(fèi)用進(jìn)行歸集,對(duì)材料進(jìn)行盤點(diǎn),對(duì)于資金的一個(gè)往來(lái)賬目要進(jìn)行核對(duì)等等。在每個(gè)部門的密切合作的情況下,不斷強(qiáng)化協(xié)作,動(dòng)員全體員工,形成最強(qiáng)大的合力,從而有效地控制管理好工程成本。
結(jié)語(yǔ)
目前做好裝修項(xiàng)目成本控制是提高建筑企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑。裝修項(xiàng)目的成本控制,在工程的不同階段有著不同的特點(diǎn),所以在工作中要善于抓住重點(diǎn),分清主次,從全局的高度思考問(wèn)題。而實(shí)際操作方面也應(yīng)該因地制宜,根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、質(zhì)量要求和不同的管理制度作出工作策略的調(diào)整,可是無(wú)論如何都應(yīng)該是建設(shè)單位對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所需要消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支作出合理的安排和配置。
(作者單位:臨滄市臨翔區(qū)政務(wù)服務(wù)管理局)
作者簡(jiǎn)介:艾斌,男,(1978.6-),學(xué)歷:本科,籍貫:云南景谷,研究方向:工程造價(jià)投資管理,職稱:工程師。