討論建筑施工過程中的問題與分析

摘要：近年來，隨著我國經濟的發展，以基礎工程等建筑項目的建設也在不斷地發展當中，為此，黨在十八大提出了三個自信，其中一個就是建筑工程等基礎設施建設自信。工程建設在社會中的重要性可見一斑，其不僅關乎國家的命脈，而且關系到現代化建設進程、民族命運和人民幸福。然而對于建筑工程的建設，盡管我國在此行業投入了大量的人力物力，但是由于其自身管理、技術水平等不足，所建設的工程的質量有很多還遠遠達不到要求。基于此，作者在文中針對當前我國建筑工程施工現狀與其發展進行了詳細的分析，并作出了自己的幾點見解，希望對當前我國建筑工程施工水平的提升起到一點幫助。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理水平

前言：

房屋建筑是關系到人們群眾生命財產安全的大事，所以房屋建筑工程的立足點就是工程的質量管理，工程質量與安全是房屋建筑工程的根本。所以，加強建筑工程的施工管理是很有必要的，這是確保建筑質量的關鍵。

一、建筑工程項目施工管理的意義

建筑工程質量，也就是工程的實體質量，更準確的來說是工程所能滿足業主所需要的各種使用功能。然而，對于施工階段來說，施工方法的更新與管理的改善將是整個房屋建設工程質量的重中之重。只有科學系統地改進了施工管理，才能更好地建設出符合設計及人們需求的工程建筑，才能更好地滿足人們對建筑工程的基本使用功能的需求。

二、建筑工程施工過程中存在的問題

建筑工程施工過程中存在的問題主要可以概括為以下三種：

（1）安全問題

一是十分嚴重的脫節管理模式。很多建筑工程的承建單位沒有把安全工作放到首位，在施工現場對安全也不是很重視，對施工安全文件也沒有認真執行，現場的安全管理也存在很多

漏洞；二是建筑施工企業對安全生產及文明施工工作重視不夠。在施工現場的安全管理工作中，有的施工單位不能認真傳達貫徹國家有關施工安全管理的法律和法規，對現場的安全重視不夠；三是現場安全生產制度不健全，安全責任制落實不到位。有的施工單位現場安全管理機構形同虛設，只是應付檢查，卻沒有真正起到應有的安全管理作用；四是安全經費投入不足，安全設施、設備、用品、用具等配備不到位。造成現場的安全帽、安全網、安全帶都存在安全隱患。

（2）質量問題

首先，建筑施工企業的內部管理存在問題。有的施工企業對于質量管理的責任落實不到位、責任模糊不清，在質量管理上雷聲大、雨點小；對現場的質量管理分工不明確，質量管理

資源分配不合理；對現場的質量管理沒有專業的檢測人員，忽視對現場質量評估。其次，政府監管不到位，竣工驗收把關不嚴。有些工程層層轉包，企業資質審查不嚴；有的施工程序不符合建筑規范的要求，未經審批就開始施工建設；有的工程沒有經過專業機構設計、審核，就開始邊設計邊施工；有的工程一味追求施工的速度，卻沒有重視施工的安全和質量。這些問題都需要政府部門進行有力的監管。最后，建筑工程施工材料質量不能滿足實際需求。受工程成本和預算結算方式的影響，一些施工企業為了降低施工成本，不同程度地存在著偷工減料、以次充好等問題，這些問題直接影響到建筑物的壽命和安全性，后患無窮。

（3）設備、技術落后問題

鄧小平說過，科學技術就是硬道理。這句話在我們的建筑工程建設行業也同樣適用。科學技術是重中之重。與一些發達國家相比，我國建筑工程項目建設的設備、技術水平還存在著一定的差距。缺乏先進的技術，會對施工進度，速度，以及施工質量造成一定的影響。嚴重的可能會導致安全事故的頻頻發生和工程建設質量的不達標后果。給我們以后的建設過程中留下了很大的隱患，嚴重影響了我們建設工程的質量。

三、關于提高建筑工程施工過程質量管理水平的幾點建議

（1）注重施工的安全管理

安全是工程建設施工的基礎，因此一定要完善施工的安全管理。具體為：

①建立健全建筑施工安全管理體系。

這就要建立明確的安全目標、方針和計劃，建立企業安全責任的考評制度和責任追究制度，設立專門的安全管理部門，建立高效的安全管理信息系統，以及開展群眾性的安全管理活動，提高群眾的安全意識；

②加大安全管理的資金投入，減少安全事故。

加大對安全管理的資金投入可以有效地更新安全設施，使設備、工具、材料等免遭毀損。減少或者避免施工人員的傷亡，減少工業污染；

③建立完善的建筑施工安全監督。

在房屋建筑施工的過程中應堅持“以人為本”的理念，貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，依靠科學管理和技術進步，建立安全監督管理制度，對施工單位主要從安全教育、檢查、隱患公示和整改方面進行重點監控。對發生事故的單位進行全面化監管，建立監督和懲戒制度，同時利用社會的力量形成齊抓共管的安全管理格局，使安全管理工作真正走上法制化、規范化的軌道。

（2）建立一套健全的施工管理體系

有效保障工程施工質量關鍵在于建立健全項目工程施工質量管理體系。如：

①完善現場管理機構

建筑企業在工程施工前，應嚴格按照有關施工規范的要求，建立施工現場安全管理和質量管理的機構，履行安全管理和質量管理的職責。制度的建設是對現場管理機構職能的完善，也

使施工現場管理有據可查、有規可遵。通過現場管理機構的完善，使施工企業在工程現場可以順利開展各項工作，進行專業和文明施工管理。通過現場管理機構的完善，促進施工單位各項管理能力的提高，為企業贏得良好的社會信譽。

②利用現代化方式進行管理

為了加強施工管理的效果，確保建筑工程的質量，就要對建筑工程施工管理實施現代化的管理手段。利用現代化的信息技術和計算機技術對整個工程的施工過程進行控制和調節，從而實現建筑工程的質量管理目標。利用現代化的管理手段可以使施工管理更明確、更準確。現代化的管理方式的實施，首先應在現場利用信息技術建立數據管理，對現場的人員、施工的進度等進行管理，并把施工過程中發現的問題以及處理措施存入電子檔案。還可以對現場的施工材料等利用出入庫軟件進行管理，這樣可以使材料管理更清晰，材料的使用更明確，材料的采買更準確。

③統一進行現場管理

所謂的統一進行現場管理，就是在在施工中實行責任分工、專業承包、重點統一的管理措施。統一現場管理，就是使工程的相關施工單位可以實現統一工期、質量和安全指標的管理。在施工中，通過統一技術、質量和安全管理人員的管理，有利于施工優勢資源的整合。通過統一進行的現場管理，可以明確各施工單位的責任和建設任務，有利于實現區域或專業分工的合理分配。通過統一進行的現場管理，可以充分發揮各施工企業的建設積極性，有利于建筑工程的施工進度和施工質量。

④加強環境的管理

建筑工程施工對現場環境的管理也是文明施工的一項重要措施。為了確保現場施工的環境要求，首先應該建立現場環境保護目標責任制，簽訂現場環境保護責任狀，把現場環境的管理責任進行層層落實，把責任落實到每個人；其次應加強現場環境的日常檢查和監督，對現場施工產生的粉塵、噪聲、有毒有害氣體以及廢水、建筑垃圾，嚴格按照國家有關法律法規進行管理，把污染指數控制在標準要求；最后，對現場的環境管理容易產生問題的地方，制定解決措施，制定應急預案，做到有備無患。

（3）提高員工的素質，加快設備的更新，提高施工管理效益

對于自稱企業生命的企業員工，作為建筑工程的項目建設施工企業，我們必須大力引進社會上有管理經驗、專業技術過硬、有責任心、高素質的新型人才，大力吸收從而組成屬于代表著我們施工質量管理旗幟的隊伍，從而更好地監督工程的建設施工。對于科技的快速發展，我們應加快施工設備的更新與提高，將新觀念、新技術、新施工工藝應用到我們的日常工作當中來，改變以前施工技術觀念，打破以前的思維定勢，并用現代化的觀念來武裝我們的思想，運用現代科技知識來增強我們的專業技術知識；并且還要不斷引進國外的先進設備、不斷的創新，從而開發出具有中國特色的新技術、新工藝、新設備。

結束語：

綜上所述，為更好地保證工程質量的提高，就必須不斷引進國外的先進設備、不斷的學習先進的理論知識，運用當代科學管理技術、力求系統地融合質量控制的理念，多方面著手，多管齊下，加強對施工技術管理的研究。只有這樣，才能更好、更有效地做好工程建設這項光榮而又艱巨的任務，最好地發揮了工程的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1] 江新. 建筑工程施工管理的發展方向及創新思路研究[J]. 科技致富向導 2011年06期

[2]黎火林. 論建筑工程項目管理的創新[J]. 科技致富向導 2010年36期