加強建筑工程施工技術管理的重要性

摘要：本文根據筆者從事建筑工程多年的工作經驗，對建筑施工技術管理的有關問題進行分析，僅共行參考。

關鍵詞：建筑；施工技術；管理

一 建筑施工技術管理工作的任務與作用

建筑施工技術管理工作的主要任務是運用管理的職能與科學的方法，促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與規定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。

技術管理在整個企業管理工作中，主要有三方面作用。

（1）保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求，確保正常施工程序進行。

（2）通過技術管理，不斷提高企業管理水平和員工技術業務，從而能預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

（3）能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭能力。

二、施工項目技術管理的重要性

（一）技術管理的質量同企業資金收益、信譽度之間存在密切關聯

現今，建筑項目施工需要有一定的技術條件及機械設備，而這些條件及設備又需要企業的技術管理作為基礎。伴隨著社會經濟的逐步發展，市場競爭越來越激烈，企業想要保證自身獲有一席之地，就需要提高技術的管理水平。很多企業雖然資金雄厚，物質條件較高，但技術管理能力相對薄弱，管理標準較為落后，從而使其在競爭中處于被動局面。管理工作是永恒的主題，其與企業自身發展存在密切關聯。想要增強企業的市場競爭能力，提高企業資金收益，就需要緊抓管理重點。其中技術管理是企業管理重要內容之一。

（二）時代發展的需求

伴隨著當前建筑領域的不斷發展，新技術、新方法、新設備、新建材的不斷涌現，施工結構變得更加復雜、功能也越來越多、裝修也越來越新穎，進而推動施工技術能力不斷增強。時代的發展對施工技術提出了更高的要求，所以，施工技術的管理水平也需要相應提升。

（三）項目施工的特殊性需求

我們都知道，現今建筑項目的種類、樣式相對較多，施工標準也存在差別，并且施工技術受天氣影響程度較大，又存在多項作業交叉施工情況，工序較為復雜，從而就需要相關管理人員加大技術管理的力度，從而確保建筑項目施工質量，縮短工程實踐，降低成本投入，增加資金收益，提高建筑企業市場競爭能力。

（四）技術管理可以充分挖掘操作人員及建材原料、機械設備的潛能

在確保建筑項目質量的基礎上，不斷縮減陳本投入，增加資金收益，提高企業市場競爭能力。利用技術管理，能夠確保施工流程正常工作，確保施工技術不斷改進及完善，進而提高項目穩定性及安全性，保證施工質量及效率。另外，開展技術管理，還能夠轉變企業的生產模式及管理結構，完善企業形象。所以，建筑企業管理人員需要對技術管理工作予以重視。

三 項目的施工管理

建設項目的施工管理包括進度、質量和成本控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要且應有機結合。

3.1 成本控制項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤=收入- 成本，可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工當中則是可控制的，因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。在進行成本控制時，應注意以下幾點原則：

（1）成本最低化原則。施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意降低成本的合理性。施工定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整。

（2）全面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，又人人不管。

（3）動態控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前，應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控制的情況進行總結。

（4）目標管理原則。項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。相差太多，不是目標成本確定有問題，就是項目施工有不善的地方（譬如有偷工減料或者出現材料質量不合格的情況）。

（5）責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

3.2 進度控制

首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。再次，實時監控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按照計劃進行施工，而應適時監控進度計劃。正確做法是，每周總結工程進度，監控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監控的基礎上，每月、每季或者每年進行一次工程進度總結。最后，應盡量減少趕工期。進度計劃一經確定，應嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎上進行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。而投標報價是在施工成本的基礎上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。

3.3 質量控制

項目施工的質量控制主要應從人、材、機等三個方面著手控制，由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。

四 如何加強技術管理

為了搞好技術管理，應著重做好以下工作：

建設工程質量不僅要重視某個“點”或“幾個點”的管理，更要注意“面”的管理，“全過程”的管理，工程質量不僅是靜態管理，更重要的是動態管理。管理是通過人來掌握的，如忽視了對工程質量和信譽切切相關的以人為本的技術質量創新——即企業素質、人力資源的開發，必然造成企業缺乏發展動力。全面質量管理是以全員的技術質量創新，提高人的工作質量，通過管理創新，使建設工程企業具有動力、凝聚力。形成強大潛力的內在機制，為提高工程質量，為企業生存和發展奠定堅實的群眾基礎。

4.1加強領導，健全機構，建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，使各級人員都明確自己所負的職、權、責，充分調動廣大技術人員的積極性，做到有工作干勁，有敬業精神，為人正直，敢于主動在技術管理崗位上發揮各自的作用。

4.2要認真貫徹執行國家和上級頒發的各項規范、規程、標準和規定，并針對企業特點，認真擬訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷完善和補充，做到技術上的工作有法可依，有章可循，從而合理組織各項技術活動與生產施工。

4.3建立健全檢查、評比和總結制度，并做到持之以恒，不流于形式，要堅持揚優抑劣，賞罰分明，以達到鼓勵先進的效果。

結束語

總之，建筑工程施工技術管理貫穿于工程實施全過程，其主要任務是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，同時大大提高了新工藝、新技術、新材料在建筑工程施工中的運用與推廣，對工程的施工安全管理、質量控制、成本控制、進度控制等方面起著至關重要的作用，為工程項目順利實施提供可靠的技術保障。

參考文獻；

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[2] 龐增勇.建筑工程施工管理的探討[J].科技信息.2009.

[3] 李天青.論述建筑施工技術優化管理[J].工程建筑.2010.

作者簡介：

馮永華，性別：男，1971年5月20日，身份證號碼44l302197105205410，學歷：本科，專業：土木工程，廣東長圣建設集團有限公司技術負責人。