淺談工程建設項目管理發展趨勢

摘要：隨著我國建筑企業的不斷發展與壯大，對工程建設項目管理的認識也逐漸深入，本文基于此，結合筆者幾年來項目管理實踐的經驗，對傳統工程建設項目管理進行分析的基礎上，對新時期建設項目管理發展趨勢展開論述。

關鍵詞：工程建設；項目管理；發展趨勢

在進行工程建設項目管理時，項目管理組織機構的設置是其重要內容之一，施工項目管理取得成功的一個重要保證也是在工程建設中能夠建立與完善其組織體系與機構。工程建設項目管理的明顯優勢就在于其能夠將資源科學合理的運用到投資與建設項目當中，可以將更多的優秀人才聚集起來，齊心協力做好管理工作，真正做到風險與效益、責任與權力、過程與結果的統一，用低成本、高品質的工程實現業主或用戶的要求。

隨著我國社會經濟的不斷提升，經濟全球化、信息化趨勢也越來越明顯，社會中也逐漸出現了一些新的行業與企業，市場競爭表現的越來越激烈，在這種大環境下，對工程項目建設管理提出了更高的要求，當前，我國工程項目管理的特征主要表現為項目眾多、項目存在較大的變化、工期較短、風險較大、成本較低、質量控制嚴格等。

2012年11月8日十八大的成功召開，為我國建設事業也描繪了一張新的藍圖，在大力發展生態文明下，建設綠色建筑是工程建設的一大重點，逐步推進小康社會的全面建設，做好基本建設，鞏固基礎設施建設，包括城鎮住房、交通等，盡管經濟結構在不斷的調整與使用社會發展，但是工程項目建設依舊是我國經濟發展的重要載體，能夠做好工程項目建設管理工作，是最終項目建設能否取得預期效果的重要保障。

1傳統工程項目管理

傳統的工程項目管理包含了六項內容，即成本控制、質量控制及進度控制，即“三控制”；施工信息管理與施工合同管理，即“二管理”；對各建設單位進行協調，即“一協調”，也就是我們經常提到的“三控制二管理一協調”。

1.1質量控制

工程項目質量控制實際上就是在實現最終的工程建設目標過程中，為達到質量上的相關標準而進行的管理活動。具體來講，能夠對工程質量造成影響的因素中共包含了五點，即人員、機械、材料、方法和環境。工程項目質量控制整體上是一個全面、全過程的控制，項目管理人員勇當做到對工程項目全過程、全面的質量控制，以保障最終的工程質量能夠符合相關質量要求與標準，人在工程質量控制中發揮著主觀能動作用，因此，質量控制的核心是人，以人為控制動力，全面調動人的積極主動性、創造性，不斷增強人在工程建設中的責任感與使命感。施工機械作為工程建設中重要的設施工具，是進行現代化施工不可或缺的因素，它將直接影響著工程施工的進度與質量，我們應當根據工程項目在工藝、技術等方面的具體要求，選擇合適的施工機械。材料是開展工程建設必備的資源，同時對建筑工程質量有著至關重要的影響，因此，工程建設要嚴格要求材料的檢查與驗收。施工方法對工程建設具有指導意義，應當在科學的分析研究與對比過程中，通過正確的方法優化方案設計，選擇具有綠色環保、工藝先進、措施可行等特點的方案，并在嚴格的指導、督促與檢查下，為參建各方建立良好的技術、管理和工作環境，保障工程建設項目質量控制順利完成。

1.2進度控制

工程項目進度控制指的是在實施具體的項目目標時，為了能夠較好的保障其實際進度最大限度的符合計劃進度，根據相關要求與規定按時進行的控制活動，是對工程項目從項目建議書的編制開始，一直到項目竣工驗收、投產使用的全過程的控制。之所以要進行工程進度控制的目的就是保障工程項目能夠按照預期時間交付使用。

在實際的工程項目建設中，會受到各種因素的影響，導致工程項目進度與計劃進度不一致，如建設過程中人員能力與素質上的差異，機械設備的質量與數量問題，材料供應能力、施工技術水平及資金不足等問題都是影響工程進度的重要因素，若想在實際的工程建設中順利的而實現進度控制，就要對上述各種因素進行全面的分析，并及時采取措施進行有效控制，盡量減少或者是避免由于各種因素導致的工程進度與計劃進度不一致的情況。此外，還要及時將實際進度與計劃進度進行比較分析，一旦發現有偏差出現，及時制定并落實相關措施進行補救，保障實際工程建設按照規定進度進行。

1.3成本控制

工程項目成本控制就是指在實際實施工程項目時，在符合工程質量與進度要求的基礎上，通過相應的方式將建設項目的實際投資控制在計劃范圍內。

工程項目在實際建設時，會嚴格根據相關合同進行結算，是堅決不允許出現超計劃結算的，而對其投資的控制也不簡單的表現為對其目標的控制，而是與其質量、進度控制同步開展的，工程建設質量若在最后的驗收中不合格，那么就不會結算最后的工程款，因此，項目管理人員在進行投資項目控制過程中，要充分考慮整個目標的統一與協調，在工程建設的整個過程中都要協調好質量、進度和投資三者間的關系，充分認識到投資控制可能會給工程質量與進度帶來的影響，在保障質量的基礎上，加快施工進度，最大程度節約建設成本，最終在三大目標有效配合下完成工程項目建設。

1.4合同管理

建設施工合同指的是承發包雙方為實現建設工程目標，明確相互責任、權利、義務關系的協議，它是一種能夠從法律上保障承包方嚴格開展工程建設，發包方按規定支付工程款的一個重要文件，在建設施工合同的規范下，雙方嚴格履行各自的權利與義務，保障工程項目的質量、進度與成本，是保障最終的工程建設項目目標實現的一種重要手段。

2工程項目管理發展趨勢

隨著社會的不斷進步，現代工程項目管理已經表現出現的發展趨勢，增加與改進了傳統工程項目管理的相關內容，筆者將其總結為以下幾點。

2.1成本控制轉變為成本管理，并廣泛應用全壽命周期成本管理。

全壽命期成本管理理論就是在工程經濟學、數學模型等多種學科知識的基礎上，充分運用綜合集成方法，全面關注工程建設的投資成本、效益分析與評價，它注重對工程建設全過程中各個階段的總造價最小化的研究，并形成一種行之有效的管理理論與方法。將這種成本管理方式與傳統的成本控制進行比較，對于工程建設具有更加明顯的優勢，它能夠從全壽命期對項目總成本進行綜合考慮，而不是像傳統成本控制一樣，僅對工程項目的某一階段或者是某一方面進行控制。

2.2廣泛應用價值工程理論和方法

價值工程是一項經濟與技術相結合的現代化管理科學，其優勢與意義就在于為最大限度提升產品價值提供方法，并廣泛應用于成本控制與經濟分析中，不同于我們了解的普通的投資決策理論只研究項目的經濟效益，價值工程將分析的重點放在了產品的功能分析上，也就是說在支出一定數量的成本時，怎樣才能得到最大的使用價值，或者是在使用價值固定不變時，怎樣才能最大限度的節約成本。

價值工程理論在建筑業的廣泛應用，對于提高建筑工程項目質量，節約工程成本等方面起到重要作用。

2.3安全、健康、環境管理與可持續發展

在實際的工程建設過程中，因為涉及到眾多的勞動力集中工作，健康與安全問題在當今工程建設中表現的尤為重要，因為自然狀態的改變將會很大程度上影響環境的變化，所以，工程項目管理中的安全、健康與環境管理已經成為當今社會不可避免的重要話題。

項目安全管理實際上就是施工項目在實際的運作中，進行安全生產的所有安全活動，通過具體控制各種生產因素，最大限度的減少與避免其不安全行為或狀態的出現，保障工程建設安全進行。我國大力提倡“以人為本”的思想，在建筑工程中也要嚴格遵循“以人為本”的原則，將人的安全、健康放在首位，并未工程建設創造良好的外部環境，加強建設過程中的廢物處理、環境污染的治理等，保障建筑業的可持續發展。

2.4風險管理是重要內容

風險管理一直是我國工程項目管理關注的重要問題，由于工程項目具有一定的不確定性，致使其在建設過程中存在一定的風險。具體來講，包括項目管理者對復雜建筑環境的預測與判斷，項目自身的復雜性、難度性等各章原因都是造成其具體風險的重要因素。風險管理一般都是在風險發生之前進行的，通過對各種可能存在的風險進行預測，并提出減小或者是避免風險的各種措施，以指導實際的工程建設。

2.5廣泛開展廉潔管理

2001年，國際咨詢工程師聯合會出版了《工程咨詢業廉潔管理指南》，在這一文件中具體指出了廉潔管理的原則和工程咨詢公司廉潔管理框架。從當前建筑領域的腐敗現象來看，國際社會認為僅僅依靠法律形式已經不能對其進行有效的遏制，“預防為主”的反腐理念應在各個建筑企業中深入貫徹，積極推動與制定廉潔教育的相關措施，從我國實際來看，尤其是是十八大召開以后，中共中央也已經明顯加大力度對工程管理及招投標工作進行檢查與監督，廉潔管理已經得到廣泛關注。

3結語

總之，工程建設項目管理要求在建設的全過程中進行全面的管理與控制，企業既要做好項目實施過程中各階段的內容，又要通過先進的理論知識，對各階段的建設進行科學合理的管理。

參考文獻：

[1]丁士昭 建設工程項目管理[M]中國建筑工業出版社 1987

[2]佘立中 建設工程合同管理[M]華南理工大學出版社 2011