略談影響建筑工程管理的制約因素及應(yīng)對方法

摘要：本文探討了強化建筑工程管理的現(xiàn)實意義，并且分析了工程管理過程的制約因素及應(yīng)對方法。只有發(fā)現(xiàn)并解決管理中存在的問題，采取有效的措施才能保證我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理工作；制約因素；應(yīng)對方法

前言

建筑工程的管理工作是一項相對復(fù)雜的工作，其涉及到施工技術(shù)以及部門和技術(shù)問題相對較多，是一項比較系統(tǒng)的工程。但是因為建筑企業(yè)本身體制的不斷改革以及私營建筑企業(yè)的不斷增加，致使原有的內(nèi)部管理機制被大大削弱，加上建筑市場競爭的不斷加劇，造成建筑工程管理的制約因素不斷增加，建筑工程的問題不斷出現(xiàn)，工程質(zhì)量也不斷下降，這些都是影響建筑工程健康持續(xù)發(fā)展的制約因素。建筑行業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就要不斷提高工程管理水平，深入進行體制管理改革。

1、強化建筑工程管理的現(xiàn)實意義

（1）有利于節(jié)約資源減少浪費，確保工程進度穩(wěn)步推進。

（2）有利于避免工程事故，確保人民群眾的生命安全。

（3）有利于工程質(zhì)量的鞏固，確保工程目標的及時實現(xiàn)。

2、建筑工程管理的主要制約因素

2.1 管理人員主觀因素

管理人員作為建筑工程的管理者，是起到主觀作用的因素。建筑工程從設(shè)計規(guī)劃到實施管理這一系列的工作都需要人去操作管理。管理人員要有很高的專業(yè)素養(yǎng)，在管理方面還要有很好的專業(yè)知識水平。在管理方面要特別注重管理的科學性和有效性，所以要求管理人員要有接受新生事物的思想，不能固執(zhí)不變，要有創(chuàng)新意識。

2.2 招投標領(lǐng)域存在暗箱操作，影響招標效果

建筑工程不能說開工就開工，而是需要先期的招投標環(huán)節(jié)來導入。然而，在招投標環(huán)節(jié)，經(jīng)常出現(xiàn)假投標、雙方串標等違法犯罪行為，嚴重擾亂了招投標環(huán)節(jié)應(yīng)有的環(huán)境和秩序，致使競爭方面出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象，使招標工作應(yīng)有的效果未能體現(xiàn)，反而與其大相徑庭，嚴重影響建筑工程管理的起步。

2.3 合同管理方面漏洞頻發(fā)，使建筑工程管理陷入瓶頸

建筑工程在很多環(huán)節(jié)都需要通過合同來約束和引導。然而，很多建筑工程合同在簽訂階段就漏洞百出。例如，工程先開工，后補簽合同；合同內(nèi)容不公平，對合同一方利益產(chǎn)生不利；合同語言不嚴謹，未能遵循法律要求；合同后期管理跟不上，未能將合同作為主要檔案材料予以存檔等。這些都很容易導致建筑工程合同糾紛的產(chǎn)生，影響工程各方主體的利益，使管理工作陷入僵局。

2.4 工程出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象，質(zhì)量難以保障

建筑工程往往關(guān)系著人們的生活。然而，建筑工程質(zhì)量的前景不容樂觀。因為，在建筑工程進展過程中，仍然存在大量的質(zhì)量問題，為穩(wěn)定社會秩序帶來了不良影響。究其原因，多數(shù)是因為偷工減料造成的，應(yīng)當利用的材料利用不足，勢必給工程質(zhì)量造成隱患。

2.5 安全施工意識不夠，導致工程事故時有發(fā)生

施工人員往往從事登高登頂?shù)然顒樱虼耍踩┕だ砟畋仨氊瀼芈鋵嵲诮ㄖこ痰母鱾€領(lǐng)域，尤其是施工活動中。然而，現(xiàn)在的施工人員往往對施工安全不抱有謹慎態(tài)度，一旦出現(xiàn)工程事故，可能為生命健康付出慘痛的代價，最終只能通過訴訟途徑解決。

2.6 外在環(huán)境客觀因素

建筑工程的質(zhì)量是受多方面因素之制約的，比如在材料管理方面，建筑材料采購的不到位，不但會增加建筑成本，而且如果采購到劣質(zhì)的材料還會直接影響到建筑工程的質(zhì)量。所以材料的質(zhì)量如果得不到保障，使得不合格的材料混雜到施工現(xiàn)場，這將成為嚴重的影響建筑工程質(zhì)量的隱患，會直接造成工程的質(zhì)量問題。在現(xiàn)在這樣的高科技時代，工程建設(shè)過程中機械化水平得到了很大的提高，不再是傳統(tǒng)的以人力為主的。機械換水平的提高能夠明顯的提高工程效率，有效的縮短工期，減少施工人員的勞動強度，并且能夠完成人力達不到的精確程度。所以說施工設(shè)備對于 程的施工過程有十分重要的影響。

3、化解制約因素的應(yīng)對方法

3.1 完善工程管理思路及體系

雖然我國的建筑水平在不斷地提高，但是在管理體系方面還存在著問題，尤其是在與西方發(fā)達國家相比，將建筑T程的管理體系還需要很大幅度的完善和提高。在管理體系方面，墨守陳規(guī)的方法已經(jīng)不適用了，跟隨著時代的進步，我國需要建立新型的建筑管理體系。在新體系的建立方面要多借鑒同外成功以及先進的管理思路和方法，汲取豐富的管理經(jīng)驗和先進的理論。

3.2 招投標工作實現(xiàn)透明化，確保招標工作的有效性

招標工作事關(guān)施工單位的確定，事關(guān)工程進度的穩(wěn)步推進，事關(guān)工程質(zhì)量的有效保證。因此，建設(shè)單位應(yīng)當在招標工作中嚴格按照規(guī)定和程序來落實，確保招標工作的客觀真實，使投標者擺脫不必要的質(zhì)疑。這樣，投標者才能憑借自身的實力參與到公平競爭中。招標工作一旦完成，就預(yù)示著招標工作具備了有效性，為建筑工程的下一步鋪墊了良好的開端。

3.3 高度重視合同管理，使建筑工程管理具備厚重的依據(jù)

建筑工程的每個環(huán)節(jié)都應(yīng)重視合同管理，通過合同來確定各個主體的權(quán)利、義務(wù)、責任。合同管理得到重視，合同的約束作用就得以真正發(fā)揮，一旦出現(xiàn)問題，也會具備處理依據(jù)，使問題容易及時解決，確保管理工作的順暢無阻。尤其是產(chǎn)生糾紛訴至法院后，合同會使各方的利益得到保障，使各方的責任更加明朗化，易于法院對糾紛的解決。

3.4 堅決杜絕偷工減料現(xiàn)象，確保建筑工程質(zhì)量

建筑工程關(guān)系著國計民生，這種說法的基本依據(jù)來源于對建筑工程質(zhì)量的考慮。因此，在建筑工程管理過程中，施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位都應(yīng)當發(fā)揮自身的職能作用，把建筑工程的質(zhì)量視為生命，把工程質(zhì)量真正當回事。尤其在工程用料上，要嚴格按照合同各方約定的條款來實施，使合同發(fā)揮現(xiàn)實作用，不致成為空談。

3.5 牢固樹立安全施工意識，盡量避免工程事故的發(fā)生

建筑工程是施工人員用汗水澆灌的成果，更是用生命來鑄造的成果。因此，各個工程合同主體都要將安全施工理念銘刻在心。尤其在施工過程中，施工單位更要將安全施工寫入企業(yè)文化，形成規(guī)章制度，并時刻灌輸給施工人員，讓他們深刻理解安全事故的必要性，讓他們時刻為家人為子女保護好自身安全，通過個體的努力，來實行安全施工理念。

3.6 實行工程管理動態(tài)監(jiān)理制度

在施工過程中如果出現(xiàn)問題不及時發(fā)現(xiàn)并解決，就會導致問題影響范圍的擴展。所以在建筑施丁過程中實行T程管理的動態(tài)監(jiān)理制度，能夠及時掌握工程進度，及早發(fā)現(xiàn)并反饋出現(xiàn)的問題，能夠有效控制施工過程中的質(zhì)量問題，防止問題影響范圍的擴展，造成工程建筑的損失。動態(tài)監(jiān)理制度要求工作人員要經(jīng)常的在工地上進行質(zhì)量檢查，最好是能夠常駐工地，并且在施工現(xiàn)場時要切實的落實檢查施工質(zhì)量的工作，及時觀測、記錄施工進度，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，或者是存在安全隱患時就要及時的反饋，與相關(guān)人員聯(lián)系并制定解決問題的措施。動態(tài)監(jiān)理工作人員要本著認真負責的態(tài)度，把工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全隱患及時的上報并解決，盡可能的將這些問題給工程的施工進度和經(jīng)濟方面的問題帶來的損失降到最低，保證工程高質(zhì)量的完成。

4、結(jié)束語

建筑行業(yè)有著巨大的發(fā)展?jié)摿涂臻g，但是我國建筑工程管理方面仍然存在著一些問題，管理工作發(fā)展緩慢甚至停滯不前的狀況嚴重影響著我國建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑工程管理在建筑過程中高度滲入各個環(huán)節(jié)，加強管理力度是目前迫切需要解決的問題。

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