日常建筑工程內預算管理的現有問題探究

摘要：當下中國金融市場不斷升級，建筑工程事業同時也在不斷發展，所以工程內預算管理的作業也就變得愈加使人關注。在一個工程開展的整體進程內，要想可以科學的把控資本的最優，實現利潤的最大化，就一定要將工程內預算管理工作重視起來。本次研究將就建筑工程內預算管理的現有問題展開探究，總結現存問題的弊端，并提出相應的完善政策。

關鍵詞：建筑工程；工程預算；預算管理

前 言

一個建筑工程開展的全程內，科學的進行預算管理能夠很好的把控工程進程，實現整體工程的正常運轉，從而到達資產機構的優化，獲取它最高的利潤，即使壓縮工程成本的大小，還可以實現這個工程內在質量的保障。這樣看來，建筑工程內預算管理工作的開展，也通其的最終質量聯系緊密。那么，就現階段建筑工程內預算管理內留有一些問題，通過借鑒已有建筑工程內預算管理內的相關經驗，總結過往理論，研究出科學的改善策論，將這些問題進行一樣破解，就顯得極具經濟價值。

一、日常建筑工程內預算管理的現有問題

1、宏觀性低

一些工程在開展工程內預算管理期間，經常沒有從宏觀性的角度出發，從而缺乏長遠性的預算管理能力，從而引發了一些相應問題的誕生。工程訊息及工程內的一些有關元素在前期預算時被忽略，，并未從宏觀的角度將其納入預算內。同時一些核心訊息也不夠準確，從而引發工程內預算沒有實現預期的目標。世界的變化的在不斷發生的，所以，一個工程開展的整體進程內，所用物品、機械、設備等物資的價值也都是在不斷發生變化的。因此沒有預留合理的預算，就能夠引發整體建筑工程內預算的不當。

從開始準備資料的時候，也會誕生很多問題。就像是，資料不足亦或根本無法找到對應的資料，更嚴重的還有缺乏相對于的工程圖標。類此的狀況，就能極大的提升工程成本的投入，大大超越以前預算的配比，拉大工程成本亦或，還可以引發最終利潤的大幅度下滑。

2、建設前可行性分析不科學

建筑工程近期在中國內部的開展頻率明顯升級，大量的建筑公司也常一起接手幾個工程，從而加大工程的進展速度。但是，這也常造成建筑工作的前期籌備計劃不厚，對于工程的可行性分析不科學、細致、合理，所以最終得出的預算也產生偏差。建筑工程內預算管理開始就留有很深的隱患，從而導致干擾都后續工程的開展。

一些建筑的工程內預算管理不科學，這由于項目的管理機制的搭配本身就不科學，考核制度也不能符合項目的要求。一些工程公司根本對項目沒有進行合理的可行性分析，是不是和自身的部門配置匹配的狀況中，就展開競標。即使部門配置的符合的，但到了實際項目中，卻察覺不能依照資料開展工程內預算，要是開展工程內預算部門的員工的自身素質不高，就有極大的可能性出現工作中的失誤，造成一定的誤導，從而干擾整個工程的開展，負面效應不可小覷。

無法細致的把相關制度理解明白，同樣會引發建筑工程內預算的不科學。一些制度內容凌亂，在工程內預算師很難對其合理的應對。

比如，一個寫字樓的工程項目，在整體建筑工程開展期間，由于工程內預算管理粗糙，引發整個項目在成本投入中，高出事先計算的2千萬之多。這種現象產生的根本緣由就是在工程內預算時，并未把甲方給予的很多核心工程訊息，像線路長度，走線路徑，基本配置等一些瑣碎的訊息，并未針對性的向有關部門進行結算，有關部門在工作開展的過程中也為開展認真的分析，唯有把工作完成，就算大功告成了。甚至建筑工程的前期報告，也經常把計劃內一些常用的方式，全盤復制，仰恩就沒有實現科學的完善工作，造成了工程投入的加大，品質最終也并未得到保證。

3、管理混亂

在開展預算管理的時候，要是發生遺漏問題，后果就會非常不好，像工程實質、數據、設計圖等，都是需要進行細致管理的。當然要是管理是各個部門間對接不當，在協作上出現了一定的偏差，同意能誘發相關預算問題的產生，不能對工程投入展開合理的判斷，因為管理的換亂，在工程內預算上的開展同意能產生很多的錯誤。

管理人的責任不明，不能把應有的工作切實做好，不能強制下屬依據制度來開展工作，貪污腐敗以次充好，會計數據不明，成本支出升高，這樣就能造成資產不能優化使用。

4、工程招標違規

理論上工程是需要進行公開招標的，可一些工程卻沒有開展此項風中，進行合理的招標，這也是容易引發建筑工程內預算管理問題的一大因素。很多單位在實施工程時，僅是將項目中最大的建筑進行招標，很多關系工程都直接打包附帶，這樣一來很多施工方就在談妥后不斷提高附屬工程的價格，以謀求更多的利潤，從而導致工程內預算的超標，更有甚者，直接在工程材料商動手腳，不依據標書中的內容建設，大膽對工程進行篡改。

二、工程內預算完善政策

1、做足事前準備

工程內預算制度了以后，全體員工應當就項目開展一次詳盡的學習交流，就項目的工程境況及計劃，依照客觀現實來對預算做出判斷。即定額和編制形式明確以后，才開始對計劃內的相應文獻和數據開展梳理，比照相關的數據信息以便最終校正，最終確保建筑工程全部的內部預算管理順利進行。

2、規范管理，找準核心

開展工程預算期間，依照客觀現實，針對性的就工程內核心及容易出問題的地方進行留意，使建筑工程內預算管理的效用發揮至最大。工程管理的核心分為：數據集成、編制單項工程資金、編制會計報表。

在留意了上述幾點以后，要努力是項目滿足制度規定，走上符合制度的預算管理到了。基礎報價在和編制資料比對后，才開始下一階段的工作，報價核對了以后，才能夠對項目成本進行預算。在建筑工程內預算完成后，更是要仔細檢查，對其作出應有的合理調整。確保每個細節上的管理都開展合理，充分發揮預算管理的能動性，預防項目中可能出現的預算管理相應問題，從而未雨綢繆的將許多問題規避在發生以前，實現建筑工程內預算管理的品質提升。

3、對于市場價格的把控

針對常用的相關物證、機械價格的把控，在建筑工程內預算開展前景，一定需更為留意。款式、準確的掌握社會一手報價，這樣在開展預算管理期間，才能夠針對性的制定預算管理積極。要是察覺出現不科學的地方，能夠經由預審來開展合理的調整。在建筑工程預算的開展過程當中，一定要找出問題的根源之所在，就檔案、思考、對比等多種方式進行評估，從而發掘造成問題的根源。通過這樣來分析計劃數據是否科學，規劃的工作合理與否，既定額度和計劃材料是不是統一，所出價錢是不是科學、實際，只要懷揣這些的問題來進建筑工程內預算管理的監察，就可以迅速高效的拔除問題的根源，杜絕重大損失的發生。

三、結 論

上述建筑工程內預算管理上出現的各類問題，必須經過很對實際性的操作方法來對他們進行改善，以便科學的開展預算管理工作，真正將預算的效用發揮到實際的建筑工程當中去，從而保證項目的正常運轉。去報預算管理對建筑工程資本投入的引導意義，最終保證企業的盈利度上升，從而實現更為長遠的發展。

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