淺析設計階段控制的方法

摘要：設計階段是項目成本控制的關鍵，本文針對不同的設計階段提出不同的成本控制方法，以達到能行之有效的控制項目造價的目的。

關鍵詞：建設工程；設計階段；成本控制

一般建設工程的設計費只相當于總造價的1-3%，卻對工程總造價的影響占到75%，由此，設計階段是工程造價成本控制的關鍵，但不同的設計階段（方案設計、初步設計、施工圖紙設計）控制造價的方法及關注點也不盡相同，每個階段的成本控制因針對本階段工作的特點制定行之有效的成本控制方案。從成本價值關系F=V/C的角度，成本控制并非一味的節省，而是控制成本的結構，做成最合理的分布，實現成本價值的最大化，也就是所謂的“好鋼用到刀刃上”。能為建設單位提升企業形象、取得較大收益的地方重點投入資金，對收益影響甚微，對企業提升影響不明顯的地方要重點節約。

一、劃分設計階段，做好建設單位的參謀

設計階段分為概念設計、方案設計和施工圖設計，尤其方案設計和施工圖設計是成本控制的重點，而這兩個階段的控制理念不盡相同，方案階段注重宏觀把握，施工圖階段注重微觀取舍。

建設單位不一定有專業的管理團隊，他們可能是各自領域的專家，但對項目建設、過程管理、成本控制往往是一頭霧水，由于企業人力資源的限制，也很難將各專業人員全部配齊。往往一個項目建設單位配置的管理團隊只有2～3個人，他們可能從企業的研發部、管理部抽調而來。今天還是科研精英，明天就成了項目管理者，開始與設計、施工、監理打交道，總是學中干、干中學。他們對建設工程的理解就是蓋房子，對工程造價控制的理解就是不能突破國家或者企業主對其總價的要求，一個項目單方造價限額的確定就是計劃總投資與計劃建造面積的比值。

這時，就需要設計人員起到參謀的作用，而不是一味評判建設單位的想法或者要求是否合理。要幫助建設單位分析他的實際需求，科研、辦公、廠房、宿舍到底哪個功能最為重要，項目建成后，哪個部分最能為建設單位帶來產值，而這個就是建設單位最應該投入資金的地方，建筑的單方造價應相應的提高，而對其他部分應適當的降低。有些建設單位關注項目建成后投入生產時能為企業帶來多大的效益，而有些更為關注辦公樓是否氣派，能提升企業的形象，不同的建設單位要求不同，建筑的單方造價及投資重點也不盡相同。此時可以通過以往項目經驗和查詢造價信息，結合建設單位的實際需求確定不同單體建筑的單方造價。

二、方案設計注重建筑形體，宏觀控制造價

方案階段設計更為注重宏觀方面的把握。建筑的平面布局、層高、地下室的建筑面積、停車方式在這個階段就要確定，而這些對造價有至關重要的影響，但在設計中不能一味的追求經濟最低，忽視平面布局對實際使用的影響以及對場區環境的影響。最經濟的平面未必是最有效、最合理的平面，在建筑設計中既要考慮造價的影響，更應注重日后的使用效果。

建筑方正，跨度適當減小、高度適當降低對成本控制是有利的，但不能過度的減小跨度，降低高度，還要滿足生產的需要和總平面布置的優化。在設個過程中，要和建設單位工藝人員、使用人反復溝通，考慮對采光、通風的要求，最終確定建筑平面。

建筑標準化設計，能夠實現對項目70%以上的成本鎖定，和10%以上的成本優化【1】。建筑標準化設計的實施可以縮短項目的開發周期，提升企業的開發效率，降低項目開發周期內的分管成本。建筑標準化設計使產品配置統一，可以確保選擇質量相同品牌的產品，便于訂購和安裝，從而降低訂貨成本和安裝成本。在設計中尤其是工業園區或者住宅小區的設計，應盡量保證標準化設計，以降低工程成本。

地下室用鋼量是地上建筑的2.5倍，混凝土用量是地上建筑的3倍。過多的建造地下室勢必增加建筑成本，因此在成本控制時應嚴格控制地下室的建筑面積。根據規劃意見書的要求，有些項目停車位數為要求不高，將總平面整合后，地面停車數可全部滿足停車要求，節省了地下室停車的建造成本。

三、施工圖階段控制用材，微觀控制造價

依據北京造價信息的統計數據，北京地區建筑工程人工成本占工程造價的10%左右，材料成本占工程造價的65%左右，以此為依據，成本控制主要在于控制人工成本和材料成本。

施工圖階段更加注重材料的選擇和用量控制。根據經驗和相關數據統計，多層鋼筋混凝土框架結構的工業廠房用鋼量一般為40-50Kg/平方米，設計時要求嚴格控制用鋼量和混凝土用量。

在材料的選擇中，以能發揮經濟效益、提升企業形象的地方選擇檔次高一些的材料，其余地方則更加注重經濟性。項目管理區，以后的科研辦公、商貿洽談都在此處進行，客人來到場區第一印象為外觀，第二印象就是研發樓，因此在內部裝飾的材料選擇上，研發樓是重點，廠房因更多的承擔生產任務，在內部裝飾的選擇上以經濟為主。

綜上所述，設計階段成本控制是整個工程項目成本控制的關鍵，針對不同設計階段的工作特點，采取不同方法，行之有效的控制造價成本。

參考文獻：

[1]曹靖：通過設計標準化來控制房產開發成本。新浪地產網。