如何做好施工前期的管理

摘要：工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理是公司的對(duì)外窗口，體現(xiàn)公司的形象，需要現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員團(tuán)結(jié)合作。尤其在施工前期的管理工作非常重要。在施工過(guò)程中影響施工的因素很多，如設(shè)計(jì)、材料、施工工藝、工序、操作方法、技術(shù)措施、管理制度、投資成本、建設(shè)周期等等。因此，在施工前期，做好這每一方面的統(tǒng)籌預(yù)算工作對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)展有著十分重要的作用。

關(guān)鍵詞：施工前期 管理制度 工程質(zhì)量

1、建立完善的管理制度

⑴建立設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審制度。在工程開(kāi)工前和不同專(zhuān)業(yè)工程開(kāi)工前（結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾），由有關(guān)技術(shù)管理人員熟悉施工圖紙，進(jìn)行圖紙會(huì)審。

⑵建立質(zhì)量\"三檢制\"制度。應(yīng)將工程質(zhì)量管理納入到各施工組織設(shè)計(jì)中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行每一分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查評(píng)定工作。

⑶嚴(yán)格把好建材構(gòu)配件及有關(guān)物資的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定對(duì)建材及有關(guān)物資進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)證件不齊全，檢驗(yàn)不合格的有關(guān)材料嚴(yán)禁使用。

⑷竣工資料的管理。由相關(guān)部門(mén)指定專(zhuān)人進(jìn)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收資料的收集、整理，以備工程竣工查驗(yàn)。

⑸質(zhì)量施工日記制度。施工日記要求內(nèi)容要齊全，施工部位填寫(xiě)完整，質(zhì)量情況如實(shí)記錄。

（6）應(yīng)組織有關(guān)部門(mén)指導(dǎo)做好質(zhì)量管理，并充分發(fā)揮監(jiān)督作用，根據(jù)施工的實(shí)際情況不定期地參加工程例會(huì)，檢查工地的質(zhì)量管理情況和工程質(zhì)量控制方案，指導(dǎo)做好質(zhì)量控制工作。

（7）組織工程項(xiàng)目的分部工程驗(yàn)收、總驗(yàn)收及工程質(zhì)量等級(jí)初評(píng)，對(duì)于工程驗(yàn)收中存在的質(zhì)量問(wèn)題簽發(fā)整改通知書(shū)，并嚴(yán)格監(jiān)督整改。保證施工工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

2、材料的選用

對(duì)于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程從建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、水電、采暖通風(fēng)施工等特點(diǎn)來(lái)看，主要就是工程所需用的材料品種繁多。而且隨著房屋的技術(shù)含量的提高、功能增多，所用的新材料也不同程度的在工程中運(yùn)用。

3、選擇專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位

對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一般建造的項(xiàng)目以住宅為主、公建為輔，所以必須選擇專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)住宅、監(jiān)理住宅、施工住宅的企業(yè)來(lái)實(shí)施項(xiàng)目，因?yàn)榇祟?lèi)住宅在設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等方面的特點(diǎn)和售后住戶(hù)投訴的關(guān)鍵問(wèn)題，選擇它們更有利于提升工程的內(nèi)在質(zhì)量，創(chuàng)造出優(yōu)秀的建筑產(chǎn)品。

4、質(zhì)量要受投資、進(jìn)度的制約

項(xiàng)目的施工質(zhì)量受投資、進(jìn)度的制約較大，如一般情況下，投資大、進(jìn)度慢，質(zhì)量就好；反之，質(zhì)量則差。因此，項(xiàng)目在施工中，還必須正確處理質(zhì)量、投資、進(jìn)度三者之間的關(guān)系，使其達(dá)到對(duì)立的統(tǒng)一。

5、設(shè)計(jì)意圖的體現(xiàn)

設(shè)計(jì)意圖也就是業(yè)主方和設(shè)計(jì)者的綜合意圖，所以滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求是生產(chǎn)優(yōu)秀建筑產(chǎn)品的前提。

6、施工質(zhì)量問(wèn)題的處理

⑴對(duì)于監(jiān)理和政府質(zhì)監(jiān)部門(mén)提出的整改意見(jiàn)，一般情況下，查出問(wèn)題出現(xiàn)的原因，積極組織整改，復(fù)查合格。對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故，進(jìn)行整改或停工整改，復(fù)查合格。

⑵施工或發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)按事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度做出快速的反應(yīng)，有效的措施。

⑶對(duì)于多次說(shuō)服教育無(wú)效，施工質(zhì)量確實(shí)低劣的施工隊(duì)伍，可勒令其停工整頓，作出經(jīng)濟(jì)制裁，直至取消其分包或施工資格。

7.工程安全管理

工程施工的前提條件是安全、健康的工作環(huán)境，為使工程施工能夠安全有效地進(jìn)行，防止違章作業(yè)，杜絕傷亡事故的發(fā)生，制定以下安全管理原則。

（1）遵守政府及有關(guān)部門(mén)頒布的安全法規(guī)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。

（2）組織經(jīng)培訓(xùn)合格、經(jīng)驗(yàn)豐富的安全管理人員進(jìn)行安全監(jiān)督管理。

（3）加強(qiáng)員工安全意識(shí)教育，做好員工安全培訓(xùn)和監(jiān)督。

（4）制定有效控制參與工程的各有關(guān)施工隊(duì)伍的施工安全措施，確保施工機(jī)械、設(shè)施及作業(yè)場(chǎng)所施工安全，保證施工環(huán)境的安全與健康.

8.文明施工準(zhǔn)則化規(guī)定

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)自覺(jué)遵守國(guó)家、地區(qū)及公司有關(guān)環(huán)境衛(wèi)生的規(guī)定，將工地環(huán)境衛(wèi)生措施納入施工組織設(shè)計(jì)中，實(shí)行\(zhòng)"條包塊管\"責(zé)任制，負(fù)責(zé)日常管理工作，每月組織進(jìn)行檢查考核。

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生工作由專(zhuān)業(yè)人員全面負(fù)責(zé)，并將環(huán)境衛(wèi)生保潔責(zé)任落實(shí)到各分包商和施工班組。

（3）建筑垃圾、工程渣土和生活垃圾應(yīng)及時(shí)清運(yùn)，防止因施工影響市容環(huán)境衛(wèi)生。凡無(wú)法及時(shí)清運(yùn)的，應(yīng)在場(chǎng)地布置圖中設(shè)定臨時(shí)堆放點(diǎn)，并在施工中按圖堆放。工程竣工后，應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)將工地多余的建材和垃圾全部清運(yùn)干凈，做到工完場(chǎng)清。

9、地盤(pán)區(qū)域內(nèi)辦公、生活區(qū)的文明衛(wèi)生管理

⑴施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的辦公、生活區(qū)應(yīng)經(jīng)常性地清掃，室內(nèi)物品應(yīng)放置整齊；工地茶水桶必須有蓋加鎖。

⑵施工現(xiàn)場(chǎng)的食堂管理。嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，做好保潔衛(wèi)生工作。食堂工作人員應(yīng)定期作身體檢查，杜絕傳染病源進(jìn)入食堂。食堂的位置應(yīng)遠(yuǎn)離廁所、垃圾堆場(chǎng)等污染源。

⑶施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置職工用廁設(shè)施，并定期做好清運(yùn)工作。

⑷施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按照政府有關(guān)規(guī)定，落實(shí)各項(xiàng)除害措施；自覺(jué)做好蚊、蠅、鼠、蟑螂的滅殺和預(yù)防工作。凡委托專(zhuān)業(yè)部門(mén)承包除害任務(wù)的，應(yīng)與之簽訂協(xié)議，明確雙方職責(zé)和違約責(zé)任.

結(jié)束語(yǔ)

房地產(chǎn)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性、支柱產(chǎn)業(yè)，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著十分重要的作用。伴隨著房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，相應(yīng)的問(wèn)題也隨之而來(lái)，其中工程質(zhì)量問(wèn)題尤其突出。由于關(guān)系到人民的切身利益，工程質(zhì)量問(wèn)題迅速成為社會(huì)的焦點(diǎn)問(wèn)題之一。從目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的總體情況來(lái)看，多數(shù)企業(yè)質(zhì)量意識(shí)普遍不強(qiáng)，不能全面系統(tǒng)的運(yùn)用項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理方面的先進(jìn)理念、方法等，致使我國(guó)當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。如何提高房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理水平成為迫切需要解決的問(wèn)題。施工的前期準(zhǔn)備與施工的順利進(jìn)行是密切相關(guān)的。我們必須進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和合理的安排，使施工的過(guò)程能夠有條不紊的進(jìn)行，按時(shí)保質(zhì)的完成我們的任務(wù)。

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