論園林工程管理與造價控制

摘要：我國園林工程的建設數量逐年上升，但也存在規模不斷擴大、造價不斷攀升的現象，如何控制和管理園林工程造價已經變得非常必要。本文針對園林工程造價控制的重點階段，針對實際工作中園林工程造價存在的一些問題提出相應的對策。

關鍵詞：園林工程；造價控制；管理要點

0.前言

隨著人們生活水平的不斷提高，生活環境的不斷完善，建筑在風景中、城市在園林中，兩者融為一體，這樣更需要加強園林管理。在園林建設的同時，又離不開園林工程造價的管理。關于造價控制的理論已經談論了許多年，關鍵是若干年來有關管理的經歷多數放在了建設工程上，不論是操作規程，質量檢驗標準，使用新材料、新技術，以至于預算定額和工程造價等皆已形成一套基本上統一的制度和管理方法。

1 當前園林綠化工程造價存在的問題

1.1 設計前期調查工作不到位

園林工程造價存在著前期調查工作不到位的情況，這樣就會導致在進行造價的時候難度加大的情況。園林綠化工程是城市配套工程的重要組成部分，在進行園林工程施工前，一定要做好環境資料的調查工作，對城市地下管網和周邊環境進行必要的了解。在進行前期調查工作的時候出現不到位的情況就會直接影響工程建設成本的制定。在進行園林工程施工的時候，如果施工中遇到一些管道，在施工中出現管道被破壞的情況，不但會影響施工進度，也會導致施工中出現重新選址的情況，使園林工程施工中的工程量出現增多的情況。

1.2 過度追求藝術性

在進行園林綠化工程設計的時候要先對當地的歷史情況、風土人情以及地方特色進行調查研究，這樣可以在園林綠化建設的時候更好的體現歷史文化以及人文氣息。如果在進行前期調查的時候出現不夠深入的時候，就會導致園林工程設計定位出現問題，使得園林景觀的美觀性得到體現，但是實用性無法得到體現，這樣也使得設計人員的設計意圖無法得到體現。現在的園林設計方案存在著不透明的情況，這樣就使得投資人的觀點很容易影響設計人員的設計意圖，如果出現錯誤的情況，就會導致園林作品出現奢華的情況，在專業技術方面存在著一定的問題。

2.加強園林工程造價控制和管理力度的措施

2.1 更新園林工程造價意識，提升造價控制和管理認知

園林工程造價的控制和管理指的是這一工程的投資人進行決策、設計方進行設計、各建筑承包商承接分包項目等階段，實時對建設項目的造價進行控制，一旦發現有所偏差及時進行糾正，確保造價差額不超出規定限額范圍，最終實現各個建設項目的最大效益。工程造價的控制和管理這一課題所涉及內容繁多，被單獨劃為一個學科進行研究。第一，應明確當前社會主義市場經濟的大環境，探索新的工程造價管理模式，使工程造價控制和管理更加有效。第二，園林工程造價控制貫穿園林建設的每個環節，每個環節的造價控制都息息相關，所以建立一整套的造價控制管理體系是當務之急。這一體系的建立，能夠使園林工程的計價、審查、核算等環節更加規范系統。與此同時， 我們還應建立激勵園林工程造價工作人員積極性的機制，進而提升造價人員對于造價的控制和管理意識。第三，科學合理地確定造價，充分發揮各類資源的作用，力求園林工程的投資效益和社會效益最大化。因此，我們應認清當前社會環境的形勢，更新園林工程造價意識，注重造價控制在項目建設的前期階段作用，實現工程造價的有效控制和管理。

2.2 嚴格把控材料價格

園林工程的工程材料費在工程投資中所占比例很大，對于整個園林工程項目至關重要，是工程造價的直接影響因素?，F今是社會主義市場經濟，工程材料的價格由市場環境調控，所以應建立市場材料價格實時監控機制。而建立材料信息收集渠道，應在相關材料生產供應地、材料提供市場招聘材料信息員，利用當地的紙質媒體、網絡和工程造價管理部門發布的權威價格信息等相關材料價格信息搜集整理所要采用的原料的價格，建立完善的價格信息網絡。再者就是積極推行材料報價制度。要求施工方將項目各個環節所需的材料的進貨通道、價格等信息向相關管理部門匯報，然后雙方協商并一起制定材料購買清單和計劃。這樣便于項目建設中的監督工作，同時能夠促使工作人員的核標意識。與此同時，我們要積極采用新型材料，比如白色拉膜、卡布隆等。

2.3 把好竣工決算關

2.3.1 定期編制施工報表

在竣工決算階段，往往出現施工單位的工程項目款總額與施工圖預算得出的總造價不對等的情況。故而需要對施工單位進行要求，明確規定其定期對施工進度進行設計變更、工程修改、追加以及材料代換等環節進行分析，制定相關表格，規范竣工決算操作，避免工程造價工作過程中的不必要的爭端。

2.3.2 實事求是、準確核算工程量

造價工作人員需要具備扎實的功底， 能夠看準相關圖紙的尺寸，用對計算公式和計量單位，制作準確的計算手冊，對材料類型進行正確分類。通常園林工程材料用量超過預算定額的條目很多，所以能夠合理準確核算工程量很關鍵，能夠確保園林工程造價的相關內容的準確性，做好工程造價控制和管理工作。

3.項目實施階段是造價控制的重要階段

項目實施階段是園林工程的實施階段，也是園林工程造價控制和管理最為重要的階段。一個園林工程經過設計和招標之后，就進入到施工階段，這也是園林工程的主體價值和預算最大階段，大部分的園林工程預算都集中于此。但是，施工階段也是造價控制和管理困難的主要集中點。如果這一階段的造價管理和控制得當，將可以使承包方和承建方雙方互贏，從而降低業主方的總造價，適當提升承建方的利潤，維護雙方的利益實現合作互贏。這一階段造價控制和管理的主要要點是：一是做好現場簽證管理，嚴格園林施工記錄。這項工作將是控制施工造價的關鍵。在園林工程施工的過程中，施工人員如果做好工程記錄，尤其是隱蔽工程的記錄，并切實做好簽證工作，準確計量尺寸大小、數量以及位置等信息，并認真畫好見圖，同時做好拍照等工作，將會非常有利于施工造價的控制。因此，必須嚴格做好現場簽證的管理，制動相關的管理程序，做好工程記錄。二是嚴格控制園林工程變更。在園林工程施工階段，往往會由于最初始階段的設計等原因，而需要對園林工程進行變更，這時必須嚴格控制。對于確實需要的變更，并伴隨工程造價的，應盡早提前實施變更手續，這樣將有利于將損失降低到最小。一般來說，對于施工前的變更，這時候只需對原始設計進行圖紙修改，那么其損失將很小或者幾乎沒有。但如果是在施工后進行變更，那么不但會損失施工過程中設備費用和材料費用，而且還極有可能需要對已經施工的部分進行拆除， 這樣將會造成較大的損失，這種情況應該極力避免。三是加強合同管理、減少對方索賠適時提出反索賠。進入園林工程施工現場后，造價員必須熟悉相關的招投標、施工圖紙和工程合同等相關文件資料， 這有助于控制和管理園林工程造價。由于施工合同是園林工程質量控制、工程費用撥付和總體造價預算的主要依據，因此，造價員應該給予充分的重視，并熟練掌握相關的條款。另外，在簽訂施工合同時，也應該采取謹慎的態度，尤其是對于細節的處理，如包干費用必須熟悉其攘括的費用項目，這樣才能行之有效的管理和控制園林工程的總體造價。一方面要利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免索賠的發生。另外，對施工單位不履行或不完全履行約定的義務，亦可以向施工單位提出反索賠，先發制人，以減少園林工程建設單位的損失，降低工程造價

4 結束語

園林工程造價控制要運用科技技術和經濟原理進行綜合分析，這樣可以更好的解決工程建設活動中的技術與濟濟、經營與管理等實際問題，采用科學的計價方法和切合實際的計價依據，合理確定投資估算、設計概算和施工圖預算，才能提高投資效益。

參考文獻

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