新形勢下建筑工程造價(jià)管理探討

摘要：建筑工程造價(jià)管理是衡量項(xiàng)目工程預(yù)期收益與效果的主要管理手段。本文先介紹工程造價(jià)管理的基本涵義，以及實(shí)施造價(jià)管理的作用意義，支出當(dāng)今工程造價(jià)管理存在的問題，最后實(shí)施有效對(duì)策，全面加強(qiáng)工程造價(jià)管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)管理；措施探討

前言：

隨著我國建筑行業(yè)市場形勢的不斷變化，推動(dòng)建筑工程造價(jià)管理也在逐步的改革和發(fā)展，使得工程造價(jià)管理成為當(dāng)今建筑企業(yè)首要注重的管理工作，更是控制整個(gè)建筑工程各項(xiàng)費(fèi)用的主要手段。建筑行業(yè)一直是城市發(fā)展的主要規(guī)劃措施，更是推動(dòng)市場經(jīng)濟(jì)得以發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，但是，在?dāng)今新的市場經(jīng)濟(jì)形勢之下，很多建筑企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)管理還存在很多問題，其管理手段和管理措施都不盡完善，也隨之帶來很多不利的影響，這些方面都應(yīng)該引起企業(yè)的充分重視。

一、工程造價(jià)管理的基本涵義

所謂工程造價(jià)管理，一方面是指建筑工程總的投資費(fèi)用方面的管理，即包括工程前期規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)、資金預(yù)算以及工程相關(guān)的投資費(fèi)用等；而另一方面是對(duì)整個(gè)建筑工程的價(jià)格進(jìn)行管理，也就是包括項(xiàng)目的成本價(jià)格控制管理、相關(guān)費(fèi)用支出管理等，這兩個(gè)方面都被稱為工程造價(jià)管理。其主要的目的是為了在合理的造價(jià)預(yù)估費(fèi)用范圍之內(nèi)，盡可能的完成建筑項(xiàng)目，保證施工質(zhì)量，取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

工程造價(jià)管理不僅僅是一種管理手段，其更是一種對(duì)項(xiàng)目成本控制的監(jiān)督措施。在符合市場經(jīng)濟(jì)體制的條件之下，企業(yè)通過工程造價(jià)管理，更好的控制好項(xiàng)目的支出費(fèi)用，避免建筑材料等的過度浪費(fèi)，保證工程項(xiàng)目正常施工的前提下，盡量消耗較少的物力和人力，從而達(dá)到質(zhì)量過關(guān)，品質(zhì)優(yōu)異的合格工程，這才是工程造價(jià)管理的核心目的。

二、建筑工程實(shí)施造價(jià)管理的作用意義

建筑企業(yè)對(duì)工程實(shí)施造價(jià)管理的作用主要是為了做好成本控制工作，即通過工程造價(jià)管理來控制工程項(xiàng)目的成本問題，通過合理的管理手段，更好的對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目做好評(píng)估工作，從而制定出可行的措施，將工程成本費(fèi)用控制在合理的范圍之內(nèi)，從而保證資金支出穩(wěn)妥，施工順利，工程項(xiàng)目質(zhì)量過關(guān)；而工程造價(jià)管理的必要性在于防止偷工減料、造成材料不必要的浪費(fèi)。很多建筑工程施工時(shí)，有的為了節(jié)省開支，采取偷工減料的手段，意圖節(jié)省資金，還有的工程施工時(shí)，對(duì)建筑材料管理不善，從而造成材料大量的浪費(fèi)，帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失，這樣的現(xiàn)象非常普遍，由此可見，工程造價(jià)管理工作不容小覷，必須要引起建筑企業(yè)的足夠重視。

三、新形勢下建筑工程造價(jià)管理存在的問題

新形勢所帶來的發(fā)展是無限的，新的市場經(jīng)濟(jì)體制推動(dòng)建筑企業(yè)向著更好的方向發(fā)展，但是，在新形勢體制之下，大多數(shù)的建筑企業(yè)的造價(jià)管理工作并未得到有效提升，其管理方面還存在較多的問題。

1、工程規(guī)劃不完善、造價(jià)控制水平較低

工程前期規(guī)劃工作是整個(gè)工程的核心工作，其規(guī)劃結(jié)果將直接影響整個(gè)工程的施工和操作，但是，目前有很多工程項(xiàng)目的規(guī)劃方案并不十分完善，使得工程造價(jià)水平也比較低，對(duì)于工程項(xiàng)目中所涉及到的人力、物力、財(cái)力預(yù)估能力不足，工程設(shè)計(jì)方案存在漏洞，造價(jià)管理工作粗糙，不細(xì)致，使得工程前期規(guī)劃方案出現(xiàn)很多問題，從而造成工程造價(jià)工作進(jìn)展緩慢，不能有效的評(píng)估好項(xiàng)目所需要的資金費(fèi)用看，進(jìn)而無法做出有效的決斷，造成工程造價(jià)管理工作停滯不前或者工作效率非常低下。

2、工程造價(jià)與市場發(fā)展發(fā)生偏差化

工程造價(jià)應(yīng)該符合新形勢的市場要求，即應(yīng)該具備相應(yīng)的市場機(jī)制，但是，很多工程造價(jià)管理并沒有重視到與市場發(fā)展的關(guān)系，使得很多工程造價(jià)沒有結(jié)合市場發(fā)展導(dǎo)向來做出合理的成本控制，也沒有及時(shí)的根據(jù)企業(yè)的自身水平做好造價(jià)工程，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目造價(jià)管理經(jīng)常出現(xiàn)問題，需要反復(fù)修正，出現(xiàn)這樣問題的主要原因就是由于工程造價(jià)管理過程中，對(duì)市場發(fā)展和市場走向缺乏熟悉和了解造成的，也是很多建筑企業(yè)忽視新市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展所帶來的弊端。

3、工程造價(jià)管理人員水平差異化較大

工程造價(jià)并非一項(xiàng)簡單的工作，其對(duì)工作人員的個(gè)人能力要求也非常高，雖然建筑企業(yè)意識(shí)到工程造價(jià)管理工作的重要性，但是對(duì)于管理人員的水平卻并沒有得到有效重視，很多工程造價(jià)管理的工作人員普遍知識(shí)水平比較低，缺乏足夠的造價(jià)經(jīng)驗(yàn)，往往對(duì)于工程項(xiàng)目的資金預(yù)估缺乏準(zhǔn)確性，導(dǎo)致很多工程造價(jià)管理工作出現(xiàn)問題，影響造價(jià)評(píng)估效果，這也是很多建筑企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的問題，這樣缺乏高知識(shí)水平的人員，是不能滿足市場發(fā)展需求的，其不僅會(huì)影響工程造價(jià)結(jié)果，還會(huì)對(duì)企業(yè)帶來較大的損失。

四、實(shí)施有效對(duì)策、加強(qiáng)工程造價(jià)管理水平

工程造價(jià)是整個(gè)建筑項(xiàng)目的主要職責(zé)，也是決定項(xiàng)目施工過程中相關(guān)費(fèi)用的支出情況，更是關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤問題，因此，我們必須要重視工程造價(jià)管理，制定有效的對(duì)策，全面提升工程造價(jià)管理水平，提高人員管理能力，確保工程順利竣工，實(shí)現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值。

1、完善工程規(guī)劃策略、提升造價(jià)控制水平

建筑企業(yè)必須要完善工程規(guī)劃方案，制定出切實(shí)可行的策略，從而以市場發(fā)展為導(dǎo)向，以工程項(xiàng)目需求為基準(zhǔn)，全方位的做好工程造價(jià)管理工作，提升造價(jià)控制水平，即提升成本控制能力，從而做出一份合格的工程規(guī)劃方案，提供一份詳細(xì)可行的工程造價(jià)管理措施。只有加強(qiáng)了造價(jià)控制水平，才能更好的保證工程施工時(shí)可以按照計(jì)劃進(jìn)行，從而有利于企業(yè)把控工程的進(jìn)度，有助于監(jiān)督工程中出現(xiàn)的問題，從而確保工程質(zhì)量。

2、促進(jìn)工程造價(jià)與市場發(fā)展相適應(yīng)

工程造價(jià)管理不是一項(xiàng)單獨(dú)的工作，其與建筑企業(yè)有著密切的關(guān)系，同時(shí)與市場發(fā)展也有著緊密的聯(lián)系。建筑企業(yè)應(yīng)該讓工程造價(jià)管理與市場發(fā)展相互適應(yīng)，即彼此滲透，從而保證工程造價(jià)時(shí)可以準(zhǔn)確的把握市場發(fā)展方向，從而做出符合市場需求、滿足社會(huì)發(fā)展的合理造價(jià)報(bào)告，這樣有利于工程造價(jià)與市場發(fā)展協(xié)同并進(jìn)，不會(huì)被市場所淘汰，從而有利于建筑企業(yè)更好的完成施工項(xiàng)目，增加經(jīng)濟(jì)利潤。

3、提高管理人員水平、提升工程造價(jià)管理能力

工程造價(jià)管理人員的水平高低是整個(gè)造價(jià)工作的主要內(nèi)容，建筑企業(yè)只有提供管理人員自身的管理水平，才能真正意義上的提升工程造價(jià)管理能力，從而利用管理人員的知識(shí)水平帶動(dòng)工程造價(jià)部門得到提升。同時(shí)，提高管理人員能力還可以保證工程造價(jià)水平更加合理，保證造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)符合企業(yè)發(fā)展和社會(huì)市場發(fā)展需求，在保障工程項(xiàng)目順利施工的同時(shí)，利用工程造價(jià)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行合理的評(píng)估和預(yù)測，從而順利建設(shè)出質(zhì)量合格、品質(zhì)優(yōu)秀、造價(jià)合理的優(yōu)質(zhì)工程，從而為企業(yè)創(chuàng)造較大的利潤。

總結(jié)：

綜上所述，新形勢下的建筑企業(yè)，必須要緊抓工程造價(jià)管理工作，將工程造價(jià)管理視為主要工作內(nèi)容，從而采取有效的符合實(shí)際項(xiàng)目需求措施，加強(qiáng)工程造價(jià)管理水平，提高管理人員責(zé)任心和管理能力，從而避免造成過大的經(jīng)濟(jì)損失，盡可能的保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，使得工程項(xiàng)目質(zhì)量可靠，造價(jià)預(yù)算合理，管理妥當(dāng)，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)更好的發(fā)展。因此，只有重視工程造價(jià)管理工作，才能真正的管理好工程項(xiàng)目的資金費(fèi)用，使得項(xiàng)目預(yù)算更為合理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展。

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