淺議園林工程施工管理要點

摘要：文章就園林工程管理中質(zhì)量管理、工程管理和成本管理三要點進行了簡要的分析，從中不斷提高園林工程施工管理的水平和有效地保證工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：園林工程；施工管理要點

隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，城市園林綠化已經(jīng)成為社會生產(chǎn)和人類生活的重要內(nèi)容，對于城市經(jīng)濟建設(shè)、社會發(fā)展和環(huán)境保護起到了至關(guān)重要的作用，然而當前許多城市，特別是以重工業(yè)為主的地區(qū)，為了經(jīng)濟的發(fā)展，而忽略城市園林建設(shè)，甚至破壞已建的城市園林，造成了城市環(huán)境的惡化。

1 施工管理要點的相互關(guān)系

施工管理的基本內(nèi)容分為三大部分，分別是質(zhì)量管理、工程管理和成本管理，能順利實現(xiàn)以上三大管理職能，就能確保施工工期不超時，施工質(zhì)量達到標準，經(jīng)濟效益得以提高。在此基礎(chǔ)上，如果還能確保安全施工，那么，該施工管理就是優(yōu)質(zhì)、高效、低造價工程中的最為出色的。

質(zhì)量管理、工程管理和成本管理是相互聯(lián)系的，用XYZ坐標系表示三者的關(guān)系如圖1-1所示，x座標表示工程速度，y座標表示成本，z座標表示質(zhì)量。x曲線表示工程進度和成本的一般關(guān)系，工程速度快，工程成本就降低，而拖延工期和突擊施工會使成本增加。可見x曲線最接近Ox軸的施工速度，是成本最低的。y曲線表示質(zhì)量和成本的一般關(guān)系，質(zhì)量的提高意味著成本的增加。z曲線表示質(zhì)量和工程進度的一般關(guān)系，加快工程速度，工程質(zhì)量會降低，進度越趕，工程質(zhì)量越難以保證。

2 施工管理中三要點的應用

2.1 質(zhì)量管理

2.1.1 質(zhì)量管理圖的應用

要判斷園林工程質(zhì)量，少不了管理圖的應用。質(zhì)量管理圖是把設(shè)計理論引入工程能力圖并加以改善所得的圖表，以此為依據(jù)能看出工程質(zhì)量是否出現(xiàn)異常和找出發(fā)生異常的原因，從而運用相應的措施，使園林工程的質(zhì)量得到保證。常用的管理圖有x管理圖、管理圖、-R管理圖、P管理圖·Pn管理圖等，以-R管理圖來講，其判斷工程是否處于安定狀態(tài)的依據(jù)就是數(shù)據(jù)點在管理界限線的內(nèi)或外，數(shù)據(jù)點的排列方法是否錯誤，十分清晰準確。

當在管理圖上發(fā)現(xiàn)異常的情況時，應該先仔細檢查所收集的數(shù)據(jù)，從收集方法、測定手段等方面來確定數(shù)據(jù)是否有誤，接著利用工程的特性要素進行技術(shù)性檢查，然后按照不良情況、數(shù)據(jù)缺點或故障等不同種類和不同狀況繪制管理圖，進一步分析原因，在這樣的程序下仍然調(diào)查不清楚異常原因時，就利用檢查平均值的差或者采取分散分析法等統(tǒng)計法來繼續(xù)調(diào)查。一旦查清問題的來源，就要馬上著手進行改善的措施，使工程盡快恢復到正常狀態(tài)。

2.1.2 加強施工工序的質(zhì)量管理

施工工序的質(zhì)量管理要從前期的熟悉工程資料做起，在拿到工程的有關(guān)資料后，首先熟悉工程的設(shè)計思想、施工流程和質(zhì)量要求，圖紙上不能反映出來的細節(jié)，可以向設(shè)計人員了解。比如公園里草皮的鋪設(shè)，哪一塊范圍適用哪一種草皮，斜坡和平地鋪設(shè)的分量等，提前把工程設(shè)計的對象和工藝流程了解清楚，對后面的管理工作大有裨益。熟悉施工資料最好能與施工現(xiàn)場勘查結(jié)合起來進行，因為在了解施工環(huán)境、施工條件、材料來源等情況下，實地進行考察，才能讓圖紙與實況、設(shè)計與現(xiàn)狀統(tǒng)一起來，在第一時間掌握施工方案，也能對施工方案進行查漏補缺。在設(shè)計綠化種植的工程中，還要注意苗木的合理選取和種植時的要求。比如種植穴大小要合乎苗木根系的大小規(guī)格，而土壤肥力交叉的種植點則要挖取較深的種植穴等，這都是在施工前要留心，施工中要注意的問題。

2.2 工程管理

2.2.1 制定工程計劃園林工程從施工開始到工程結(jié)束，要確保不延誤工期，進行時間上的進度管理是必不可少的。工程管理的目標是使工程在預定的工期內(nèi)竣工，制定工程計劃就是為了達到這一目標。工程計劃是在時間上對不同工種的作業(yè)進行調(diào)配，并使之合理經(jīng)濟地完成總體工程的工作順序、日程和勞動因素控制計劃。

把施工速度和成本的關(guān)系從圖1-1的坐標系中抽離出來，就得到圖1-2，這個圖可以反映出施工速度對于工程管理的重要性。如果在一定程度上加快施工速度，也就是增加工人的施工量，那么單位成本就會降低，這時的施工速度是經(jīng)濟速度。如果使用比經(jīng)濟速度更快的速度進行施工，單位成本反而增加，形成突出作業(yè)的情況；而用比經(jīng)濟速度慢的施工速度，固定成本也會增加，無疑是減低經(jīng)濟效益的做法。因此，我們要在經(jīng)濟速度下最大限度地擴大施工量，減少或避免采取突擊施工，才是最經(jīng)濟最合理的施工管理原則，這也是制定工程計劃要遵循的重要標準。

2.2.2 落實工程進度表

為保證工程如期竣工，將各項施工的流程和速度等用圖表表示出來的，就是工程進度表。要使工程進度表成為掌握施工順序和施工情況的有效工具，要先統(tǒng)計出施工的預計天數(shù)，單日的標準施工量、施工順序等數(shù)據(jù)資料，再在實際操作中用于掌握細節(jié)，為工程管理服務。工程進度表對于施工組織和管理如此重要，理應切實編寫和執(zhí)行，但在現(xiàn)實中，不少項目的工程施工進度表往往流于形式，并未將必要內(nèi)容整合到其中，比如各項工程的驗收時間、交叉作業(yè)項目的其他施工隊伍的施工時間、收尾工作的工期等等。除了注意工程進度表的內(nèi)容外，對施工的勞動力、施工工藝、材料供應各方面進行優(yōu)化也是必要的，這樣得出的進度表才能體現(xiàn)勞動率、成本和效益的最佳配比。

影響工程進度的不利因素有很多，如技術(shù)因素、人為因素、設(shè)備因素、資金因素和環(huán)境因素等。在實際的工程進度控制中，有時會遇到諸多的不利因素，這時要找到主因，理清頭緒，采取相應的控制措施。人為因素在工程進度中占主導地位，要避免其引起的不良影響，在進行工程管理時要建立合理的進度目標體系，及時更新工程進度情況，并事先建立協(xié)調(diào)會議制度，以便相關(guān)情況發(fā)生時第一時間獲取信息和做出人員調(diào)配。

2.3 成本控制

談到施工管理，很多人第一感覺是把施工流程技術(shù)作為重點，而忽視了其他的方面，其中成本管理就是最容易被忽略的部分。另一方面，對于成本管理，大部分的人會認為這是財務部門的管理范疇，卻忽略了它與技術(shù)部門的關(guān)系。的確，財務部門負責從經(jīng)營的角度編制各項財務清單和帳表，處理工程中的各類成本評估、核算問題，但由于成本管理在施工階段中還有著控制單項工程成本的作用，所以它應該和施工技術(shù)等信息結(jié)合起來，在施工管理中發(fā)揮控制成本的作用。

如果說工程進度表是工程管理的重要手段，那么實行預算就是成本管理的關(guān)鍵一步。實行預算的作用是使施工的全部支出在其指導下進行，使工程的使用資金在資金計劃以內(nèi)。做好預算的工作后，工程成本計算就有了依據(jù)，更有利于推動成本控制有條不紊地進行。

園林工程一旦展開，工期內(nèi)的每一天都會有成本產(chǎn)生，把這些發(fā)生的成本進行分類，作為不同因素成本來計算，再按照總體的各個不同項目分類或調(diào)配，就能清楚掌握施工計劃中材料、勞務和工程費用等的開銷情況，并且生成實際成本。在施工過程中，將工程的實際成本與之前所做的實行預算作比較，核算成本差，進一步分析原因，采取正確的措施解決工程出現(xiàn)的問題，是成本控制的重點內(nèi)容。根據(jù)成本分類與計算的作用可知，在施工中期進行做成本報告，并和預算成本做比較，是相當具有應用價值的。因為若在施工后期或施工結(jié)束后再進行成本分析研究，對工程施工的參考價值和指導意義已經(jīng)不大，而中期的成本報告，能在一定程度上反映出工程的各項費用情況，能預測最終成本在預算之內(nèi)或超支，并有時間在后半期中進行必要的工程管理，使工程重回正確軌道，這是成本管理在施工中期特別體現(xiàn)出的重要性，也是其本身的一大功能，在實際中應該予以重視。

3 結(jié)束語

城市園林施工管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，園林工程施工管理的成效與質(zhì)量管理、成本管理、工程管理三者息息相關(guān)，在實際管理工作中必須正確處理好它們之間的關(guān)系，才能把園林工程的質(zhì)量推向更高。

參考文獻

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