世界級海洋鉆探公司Seadrill的快速發(fā)展經(jīng)驗與啟示

郭曉霞 楊金華 李萬平

中國石油集團經(jīng)濟技術研究院

海洋是全球油氣資源的重點接替區(qū)之一，深水將成為未來海上油氣開發(fā)的主戰(zhàn)場。目前，全球深水投資占海上總投資的1／3；深水項目占到全球海上項目的1／4；在全球排名前50的超大項目中，3／4是深水項目；近5年來，全球重大油氣發(fā)現(xiàn)中的70%來自水深超過1 000m的水域；當前，深水油氣產(chǎn)量大約占海上油氣總產(chǎn)量的30%［1－4］。

?？松梨凇づ?、BP、雪佛龍、道達爾等國際石油公司早已進入深水油氣開發(fā)。巴西、挪威、馬來西亞、墨西哥等國家石油公司也是海洋油氣開發(fā)的主力軍，并在不同程度上涉足深水領域。一些海洋鉆井承包商，如Seadrill、Ensco、Diamond等公司抓住戰(zhàn)略機遇，快速挺進深水領域，在較短的時間內(nèi)，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。尤其是成立于2005年的Seadrill公司，僅用5年多時間，就從一家毫無海洋鉆井經(jīng)驗的公司成長為世界第二大海洋鉆井承包商，創(chuàng)造了世界海洋鉆井史上的一大奇跡，有許多值得學習借鑒之處。

1 Seadrill公司概況

1.1 公司發(fā)展歷程

回顧Seadrill公司的跨越式發(fā)展路程，公司幾乎每年都要上一個大臺階（圖1）。

圖1 Seadrill公司發(fā)展歷程圖

1.2 公司規(guī)模與經(jīng)營情況

Seadrill公司2012年總資產(chǎn)196.32億美元，營業(yè)收入44.78億美元，凈利潤12.05億美元。營業(yè)收入僅次于世界排名第一的海洋鉆井承包商Transocean，盈利能力居各大海洋鉆井承包商之首。公司現(xiàn)有員工7 000多人，大部分工作在深水浮式鉆井裝置上，管理人員只有150人。

Seadrill公司的總體運營由位于倫敦的管理公司負責，總部設有法律商務部和財務資產(chǎn)部，地區(qū)事業(yè)部負責各作業(yè)區(qū)域的具體業(yè)務。Seadrill有兩家控股上市子公司，即2011年2月成立并在挪威奧斯陸證券交易所場外交易市場上市的Seadrill北大西洋鉆井公司（控股73.18%），2012年6月成立、10月在紐約證券交易所上市的Seadrill伙伴公司（控股75.65%）。此外，Seadrill還參股了10家鉆井公司和服務公司，參股份額從6%～66%不等，其中不乏擁有圓筒型平臺專利的Sevan公司以及在亞洲海洋鉆井領域擁有一席之地的亞洲海洋鉆井公司［5－13］。

1.3 公司的裝備與業(yè)務情況

2013年10月，Seadrill公司及其控股子公司擁有可動用的海上鉆井裝置51座，一半以上為用于深水的浮式鉆井裝置（半潛式鉆井平臺和鉆井船），其中的21座為近幾年新建的第六代裝置，額定作業(yè)水深均超過3 000m，處于世界最先進的技術水平，深受國際石油巨頭的歡迎，利用率在90%以上，平均日費也高于競爭對手。

Seadrill公司實施全球化戰(zhàn)略，作業(yè)區(qū)域包括巴西、西非、中東、亞太、墨西哥灣、北大西洋等。目前，亞太地區(qū)的裝備最多，10座自升式、1座鉆井船和2座附中平臺。在北大西洋和墨西哥灣海域也各有9座可移動海洋鉆井裝置。在西非擁有8座、中東6座、巴西4座海洋鉆井裝置。所有裝備的作業(yè)水深覆蓋淺海、深水、超深水，其中60%以上的營業(yè)收入來自深水鉆井。值得一提的是，亞太正成為Seadrill公司拓展業(yè)務的新領域，公司的深水鉆井船已經(jīng)在南海為Husky和雪佛龍開展作業(yè)。

Seadrill公司以其一流的作業(yè)裝備和技術水平成為受到國際大油公司歡迎的合約承包商。目前巴西國家石油公司、BP、道達爾、?？松梨凇づ啤⑴餐沂凸尽⒀┓瘕埖龋际荢eadrill公司的主要客戶（圖2）。

圖2 Seadrill公司主要客戶合同收入占比情況圖

1.4 Seadrill公司的發(fā)展前景

目前，全球深水鉆井裝置供不應求，多數(shù)裝置在建造過程中已經(jīng)鎖定了合同。Seadrill公司未來4年的預簽合同金額已達160億美元。另外，Seadrill公司還瞄準北極鉆井市場，投資建造面向惡劣環(huán)境的海洋鉆井裝置，并成立了一家面向北極鉆井及技術服務的北大西洋鉆井公司，未來有望成為這一區(qū)域的領頭羊。

2 Seadrill公司的成長之路和經(jīng)驗

Seadrill公司在極短的時間內(nèi)快速發(fā)展，探究其成功之路，不僅得益于私營公司的快速決策和高效運轉(zhuǎn)，還有以下幾個方面的經(jīng)驗。

2.1 創(chuàng)業(yè)者獨到的眼光和果敢的判斷

Seadrill公司董事會主席、總裁約翰·弗雷德里克森（John Fredriksen）是挪威裔塞浦路斯人、世界第一船王，2013年福布斯全球富豪榜排名第68位，擁有多家控股公司及70多艘油輪。因看好深水鉆井的前景，弗雷德里克森于2005年5月毅然從航運業(yè)跨入海洋鉆井承包業(yè)，成立了Seadrill公司。目前該公司為他帶來的個人財富已占其財富總量的一半以上。

眼光獨到、敢想敢做、勇于投資、勇于負債的行事風格和經(jīng)營策略是弗雷德里克森引領Seadrill公司實現(xiàn)快速發(fā)展的根本。

2.2 面向全球發(fā)展深水鉆井業(yè)務

公司成立伊始，就明確了發(fā)展戰(zhàn)略——面向全球發(fā)展深水鉆井業(yè)務。通過興建鉆井裝置，在以往少有人涉足的深水領域站穩(wěn)了腳跟。此后，又通過不斷的優(yōu)化重組，剝離低端業(yè)務和非主營業(yè)務，進一步加強深水業(yè)務力量。具體措施包括：放棄FPSO業(yè)務、轉(zhuǎn)讓低端的鉆井輔助平臺和自升式鉆井平臺以及收購高端鉆井裝置等。

2.3 依靠資本運作推動業(yè)務擴張

Seadrill公司的資本運作包括上市、貸款、資產(chǎn)及股權收購與轉(zhuǎn)讓等多種方式，為業(yè)務發(fā)展提供強有力的資本支撐。2005年10月，Seadrill公司在挪威奧斯陸證券交易所上市，隨后在2006年初兼并了挪威Smedvig鉆井公司。2010年4月，Seadrill公司又在紐約證券交易所上市，隨后成立了兩家控股子公司，分別于2011年和2012年上市，使其有實力加大對深水鉆井裝置的投資力度。同時，公司貸款數(shù)量也較大，資產(chǎn)負債率較高（表1）。

表1 Seadrill公司經(jīng)營指標表 億美元

自2005年成立以來，Seadrill公司陸續(xù)收購了10余家公司，同時參股了10家公司。特別是2006年初收購挪威Smedvig鉆井公司，可謂小魚吃大魚的典范。

2.4 加大裝備投入做強硬實力

深水鉆略離不開裝備。自2005年成立以來，Seadrill公司每年都投巨資建造大量深水鉆井裝置（表2）。2011、2012年的新建裝置投資分別為26億美元和56億美元。

表2 Seadrill歷年投資新建海洋鉆井裝置的數(shù)量表 座

截至2014年2月，Seadrill公司共有可用海上鉆井裝置51座、在建裝置22座，現(xiàn)有裝備性能和在建裝備數(shù)量都遙遙領先于競爭對手（表3）。Seadrill公司的深水鉆井競爭力不斷增強，未來有望挑戰(zhàn)Transocean公司的霸主地位［14］。

表3 世界級海洋鉆井承包商在建海洋鉆井裝置數(shù)量表 座

2.5 重視人才培養(yǎng)打造軟實力

Seadrill公司的員工來自全世界75個地區(qū)，工作區(qū)域遍布五大洲15個國家。公司在招聘、培訓及考核等諸多方面實行科學高效的方法，通過地區(qū)公司、人才服務機構(gòu)以及網(wǎng)絡面向全球招聘人才；建立完善的員工培訓計劃，包括理論知識學習、電子化學習（e－learning）和實踐培訓；利用SkillsXP軟件對員工發(fā)展進行規(guī)劃、評估及考核。

3 思考與啟示

3.1 深水鉆井前景廣闊，有必要抓住機遇大膽介入

深水在未來油氣產(chǎn)量增長中占有舉足輕重的地位，是石油公司的必爭之地，誰在這一領域搶占了先機，誰就擁有未來發(fā)展的主動權。當前，淺水勘探開發(fā)投資和裝置日費變化趨于平緩。預計未來5年世界深水油氣勘探開發(fā)投資將較上一個5年翻一番，深水鉆井工作量持續(xù)增長，深水浮式鉆井裝置供應長期偏緊，日費長期維持在高水平（圖3）。

圖3 2007年—2012年各類型鉆井平臺日費變化情況圖

國內(nèi)對于深水油氣開發(fā)有著客觀的需求、資源優(yōu)勢及技術經(jīng)驗。我國南海油氣資源極為豐富，整個南海盆地群石油地質(zhì)資源量為230×108～300×108t，天然氣總地質(zhì)資源量大約為16×1012m3，占中國油氣總資源量的1／3，其中70%蘊藏于153.7×104km2的深水區(qū)域。在淺水領域，以中海油、中國石油、中國石化為代表的石油公司已經(jīng)開展了多年的實踐，并積累了豐富的經(jīng)驗，在深水領域，中海油也率先邁出了腳步［15］。

為實現(xiàn)建設海洋強國、提高海洋資源開發(fā)能力的戰(zhàn)略目標，我們有必要抓住機遇，大膽介入深水油氣開發(fā)。

3.2 把解決裝備問題作為深水鉆井業(yè)務發(fā)展的重中之重

影響深水鉆井業(yè)務發(fā)展的因素很多，如裝備、技術、人才、安全、資金等，其中關鍵是裝備。在國際上，現(xiàn)有的浮式鉆井裝置老齡化嚴重，大約40%的裝置將在2020年之前陸續(xù)退役（圖4）。全球深水鉆井裝置呈現(xiàn)供不應求的局面，約一半的在建裝置已鎖定多年的鉆井工作量。在這樣的市場環(huán)境下，一些資金實力雄厚的承包商、船廠乃至社會資金等都開始投資建造海洋鉆井裝置，以期從中獲得豐厚收益。作為一家海上鉆井承包商，Seadrill正是抓住了這個機遇，投入重金興建大批鉆井裝置，才擁有了源源不斷的業(yè)務量［16］。

圖4 全球浮式鉆井裝置服役年齡情況圖

目前，國內(nèi)的深水鉆井尚處于起步階段，具有深水鉆井能力的海洋鉆井平臺屈指可數(shù)。對于中國公司來說，只有擁有了自己的深水浮式鉆井裝置，才可以說真正意義上具備了參與國內(nèi)外海洋油氣勘探開發(fā)市場競爭的利器。與此同時，雙作業(yè)鉆機、隔水管、海底防噴器等相關配套裝備的設計與制造也將在開拓海上高端裝備市場方面發(fā)揮重要作用。

3.3 學會利用資本經(jīng)營推進公司快速成長壯大

近年來，國際海洋鉆井承包商依靠并購打響了市場爭奪戰(zhàn)。新公司依靠并購，走出了一條跳躍式、非常規(guī)發(fā)展之路，Seadrill就是其中的成功典范，在8年時間里完成了20多起收購和參股，快速崛起為全球第二大海洋鉆井承包商。老牌海洋鉆井公司在并購方面也不甘落后，Transocean公司在繼2007年11月斥資170億美元兼并美國GlobalSantaFe公司之后，2011年10月又斥資14.3億美元兼并挪威Aker鉆井公司；英國Ensco公司2011年5月斥資73億美元兼并了美國Pride國際公司。

另外，上市也是國際鉆井承包商實現(xiàn)快速發(fā)展的關鍵手段。全球排名前10的海洋鉆井承包商全部為上市公司。上市不僅可募集到資金，還有助于規(guī)范公司運作。海上，尤其是深水鉆井是高投入、高風險、高回報行業(yè)，利用股票發(fā)行收入購置裝備、擴大經(jīng)營，通過配股和定向增發(fā)方式再籌資等，是打造世界級海洋鉆井承包商的有效途徑。

3.4 著力打造一支高素質(zhì)的國際化隊伍

深水作業(yè)環(huán)境考驗著參與各方的技術實力，而技術的競爭歸根到底是人才的競爭。Seadrill公司的成功與其國際化人才隊伍建設密不可分。借鑒Seadrill公司的經(jīng)驗，中國公司若想未來在深水領域有所作為，須著力打造一支國際一流的深水鉆井人才隊伍。通過培訓的途徑迅速強化、優(yōu)化自身隊伍，通過海外招聘、國際合作等途徑引進全球頂尖的深水鉆井人才。

［1］BARBEE D.Megaprojects bring huge benefits，huge risks［N］.OTC 2013daily news，2013－05－09（4）［2014－2－16］.

［2］ZEIGLER J，Drilling and production outlook［R］.Tulsa：Spears ＆ Associates，2013.

［3］HANET M.World deepwater market forecast 2014－2018［R］.Faversham，UK：Douglas Westwood，DC，2014.

［4］GREEN M，Energy Outlook 2013［R］.Washington DC：EIA，2013.

［5］SeaDrill Limited.SeaDrill annual report 2013［R］.London：SeaDrill，2013.

［6］SeaDrill Limited.SeaDrill annual report 2012［R］.London：SeaDrill，2012.

［7］SeaDrill Limited.SeaDrill annual report 2011［R］.London：SeaDrill，2011.

［8］SeaDrill Limited.SeaDrill annual report 2010［R］.London：SeaDrill，2010.

［9］SeaDrill Limited.SeaDrill annual report 2009［R］.London：SeaDrill，2009.

［10］SeaDrill Limited.SeaDrill annual report 2008［R］.London：SeaDrill，2008.

［11］SeaDrill Limited.SeaDrill annual report 2007［R］.London：SeaDrill，2007.

［12］SeaDrill Limited.SeaDrill annual report 2006［R］.London：SeaDrill，2006.

［13］SeaDrill Limited.SeaDrill annual report 2005［R］.London：SeaDrill，2005.

［14］BEWLEY J.Offshore rig reports［R］.Houston：Rigzone，2013.

［15］孫賢勝，劉佳.關于中國石油跨進海洋的戰(zhàn)略思考［J］.國際石油經(jīng)濟，2013，21（9）：1－5.SUN Xiansheng，LIU Jia.Reflections for China National Petroleum Corporation toward the ocean［J］.International Petroleum Economics，2013，21（9）：1－5.

［16］楊金華.全球深水鉆井現(xiàn)狀與前景［J］.石油科技論壇，2014，33（1）：46－50.YANG Jinhua.Overview of global deepwater drilling business［J］.Oil Forum，2014，33（1）：46－50.