張存福 霍自成 周 平
1.中國石油青海油田公司概預算管理部 2.中國石油青海油田公司鉆采工藝研究院
澀北氣田位于柴達木盆地東部,是中國陸上的大氣田之一,現已共計探明天然氣地質儲量2 768.56×108m3,其中澀北一號氣田990.61×108m3、澀北二號氣田826.33×108m3、臺南氣田951.62×108m3。
為推進中國石油“加快青海天然氣發展,用3年時間建成100×108m3天然氣產能”戰略決策的實施,達到澀北氣田年產天然氣85×108m3的目標,需新鉆井474口,其中直井410口、水平井64口,低成本快速鉆井便成了該氣田實現高效開發的關鍵[1-2]。
澀北氣田的產層為第四系,鉆井過程中噴、漏、垮、卡事故多,主要表現如下:
1)地層疏松,成巖性差;泥質含量高,易吸水后膨脹引起井眼縮徑、垮塌,從而造成下鉆遇阻、遇卡。
2)氣層埋藏淺,含氣井段長,井控風險大。氣層埋深介于405~1 746m,含氣層數多達88層,氣水關系復雜,起鉆時容易發生抽汲。
3)澀北地區分布淺部鹽漬巖土,發育淺層水溶氣,固井時易發生竄槽,固井施工難度大[3-4],導致固井質量合格率不足81%。
澀北氣田井漏嚴重,2008年有34口井發生井漏,漏失鉆井液2 332m3,損失時間高達69.04d,平均單井損失時間1.87d。
澀北氣田平均機械鉆速13.03m/h,平均鉆井周期為27.55d,鉆井周期長。臺南氣田采用三層套管程序的直井平均固井作業時間為15.04d,占鉆井周期的54.75%;采用四層套管程序的水平井平均固井作業時間為23.65d,占鉆井周期的43.69%。由此導致氣田產能建設速度慢、成本高,投資效益低下。
針對該氣田開發中的難點,從2008年起,中國石油青海油田公司(以下簡稱青海油田)提出了“提速、提效、提素”(以下簡稱為“三提”)的工作目標,通過開展《澀北氣田安全快速鉆井及水平井工藝配套技術研究》[5],借鑒其他油氣田的有效經驗[6],引入競爭機制,采取多種措施,取得了明顯的成效。具體做法和取得的成效詳述于下。
2008年初,青海油田調動青海鉆井公司8部鉆機,另外,通過市場化運作從系統內調用3部鉆機,采取“8+3”(關聯隊伍8、市場隊伍3)生產組織管理模式,在公司與公司之間、井隊與井隊之間建立了良好的競爭機制。
2.2.1 優化井身結構
1)澀北一號氣田:表層套管下深,三層結構井由400m優化為200m、二層結構井由400m優化為300 m、套管鋼級由N80優化為J55、壁厚由10.03mm優化為8.94mm;氣層套管由177.8mm 優化為139.7mm。
2)澀北二號氣田:表層套管下深由400m優化為150m、氣層套管由177.8mm優化為139.7mm。
3)臺南氣田:Ⅰ層系直井和Ⅱ層系水平井采用兩開井身結構,Ⅲ層系以下直井和水平井均采用三開井身結構,Ⅴ層系、Ⅵ層系水平井采用四開井身結構;直井氣層套管由177.8mm優化成139.7mm。
2.2.2 優選鉆井液體系
通過綜合評價,優選鉆井液體系,在澀北氣田采用了兩性離子聚合物鉆井液、成膜低滲透聚合物鉆井液,并研發和試驗了鹽水聚合物鉆井液,提高了鉆井液的流變性能、降低了濾失量、增強了抑制性和潤滑性,滿足了澀北氣田鉆井的需要。
2.2.3 優化固井工藝,提高固井質量
表層套管應用內插法固井,使用高黏隔離液,采用低溫早強水泥漿體系;技術套管采用早強防竄雙凝水泥漿體系,采用平衡壓力固井;氣層套管采用低密高強和增韌膨脹水泥漿體系,防竄防漏,其中水平井完井應用了管外封隔器+A靶點以上注水泥的固井方式,實現了產層與上部井筒的封隔,避免了因固井質量不好而造成天然氣上竄的問題。
2.2.4 優快鉆井技術,縮短鉆井時間
取消表層標準和聲幅測井,單井縮短鉆井周期1d以上;通過優選水泥漿體系,下表層套管候凝時間縮短24h、下技術套管候凝時間縮短8h、下生產套管候凝時間縮短24h,僅此一項就使單井鉆井周期縮短2d以上;加強各工序間的銜接,縮短搬遷與安裝時間;優化鉆具結構,使用簡易擴眼器和螺旋鉆鋌,預防縮徑;優化鉆頭選型,強化鉆井參數提高噴射鉆井效率;水平井全部使用柔性鉆具組合,以加重鉆桿替代鉆鋌,避免大斜度井極易出現的粘附及鍵槽卡鉆等井下事故。
2.2.5 大規模推廣水平井鉆井技術
通過水平井鉆井技術攻關,成功推廣了長井段水平井鉆井[7]、雙臺階水平井鉆井、水平井優快鉆井、割縫篩管完井等配套技術,近4年澀北氣田共完成水平井75口。其中水平井應用篩管+管外封隔器+套管完井技術,解決了固井水泥漿倒灌和射孔費用高的問題,有效地保護了氣層并降低了完井成本。
2.2.6 采取防漏預堵漏技術
通過對堵漏技術的研究,在澀北氣田采取預堵、靜堵相結合的方法,提高了鉆井速度、減少了材料消耗量、避免了因井漏造成的井眼坍塌、井涌及井噴等復雜事故的發生。
2.2.7 應用疏松砂巖取心技術
采用松散地層取心和內襯管保形加壓取心技術[7],使得取心收獲率超過90%。
2.3.1 強化生產組織管理,提高整體素質
加強生產組織協調[7-8]、細化井位安排、注重隊伍管理,形成了關聯隊伍與市場隊伍“比、學、趕、幫、超”的良好競爭局面,項目管理水平、施工隊伍素質得到了全面提升。
2.3.2 加強井控制度管理
制訂了《澀北氣田鉆井井控安全管理要求》《東部天然氣鉆井井控措施》《澀北氣田產能建設工程監督實施細則》3個管理辦法;強化設計管理、QHSE體系管理,提高設計的科學性和指導性,從源頭抓好井控安全工作。

圖1 2007年—2011年鉆井周期和機械鉆速對比圖
2.4.1 鉆井速度大幅提升
區塊鉆井提速成果不斷刷新,總的鉆井平均機械鉆速由13.03m/h提高到41.39m/h;平均鉆井周期由27.55d降低至最低時的6.29d(圖1)。其中:直井平均機械鉆速由16.58m/h提升至46.49m/h;水平井平均機械鉆速由11.55m/h提升至31.92m/h;鉆機平均搬遷安裝時間由6.66d縮短至3.36d;直井電測遇阻率由35.48%降至27.27%,水平井電測遇阻率由32.76%降至16.67%;固井漏失率明顯降低,固井合格率達到100%,其中優質率提高到80.65%。
2.4.2 單井產量提高,鉆井投資節約
2.4.2.1 水平井產量提高3倍
水平井采用MWD+LWD地質導向鉆井技術,油層鉆遇率超過92%;割縫篩管完井技術的全面推廣,使單井產量大幅度提高,實現了氣井產量提高3倍以上的目標,其中臺H4-3井投產初期日產氣26.6×104m3,是鄰井直井產量的4.19倍[9]。
2.4.2.2 鉆井投資節約4.88億元
通過引入競爭機制,開展技術攻關,應用成熟配套技術及水平井鉆井技術,近4年澀北氣田3個區塊累計為青海油田節約投資4.88億元。
1)通過優化井身結構、優選鉆井液和水泥漿體系、優化鉆頭選型號及鉆具組合,加強各工序間銜接,節約投資1.67億元(表1)。

表1 井身結構優化效益情況分析表
2)為達到“少井高產”的目的,大力推廣水平井鉆井技術,節約投資3.21億元(表2)。

表2 推廣水平井鉆井技術效益情況分析表 萬元
2.4.3 項目管理水平和施工企業效益全面提高
在經營管理上,采用總包經營模式,按設計周期和定額結算,保持設計周期的相對穩定,極大激發了施工企業的積極性,隊伍素質得到全面提升,項目管理水平不斷提高[10]。
近4年鉆井隊伍累計節約設計鉆井周期51.61臺月,節約成本8 516萬元,實現了“甲乙”雙方互利共贏。
要實現“三提”成果提起來、保持住、可持續,必須堅持管理創新、技術創新、機制創新,發揮定額管理的基礎性作用。
1)持續“三提”必須堅持引入市場競爭機制。引入市場競爭機制,有利于勘探鉆井資源的優化配置、有利于促進勘探生產力水平的提高、有利于充分挖掘企業的管理資源,能夠避免“一對一”關聯交易帶來的工程造價、工程進度失控等弊端;充分發揮關聯交易隊伍、市場化隊伍,鉆探企業、民營企業之間的優勢和特點。
2)持續“三提”必須堅持技術創新。近年來以高效PDC鉆頭為核心的鉆井提速配套技術取得顯著效果,空氣鉆井、充氣鉆井、復合導向鉆井和新型鉆井液技術有了長足的發展,持續“三提”必須加強成熟技術集成應用和創新,促進鉆井工程技術的全面發展和進步。
3)持續“三提”必須發揮定額管理的基礎作用。只有建立科學的定額周期和定價機制,發揮定額管理在鼓勵先進鞭策落后方面的基礎性作用,給鉆井施工方保留一定的周期富余空間,做到利益共享,才能激發鉆井施工隊伍的自覺性、能動性和積極性,最終實現甲乙雙方互利共贏的目標。
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