幸子
2014年3月,三菱重工發布財務報表顯示,其為阿依達郵輪公司(AIDA Cruises)建造的2艘豪華客輪預計虧損達600億日元,約合6億美元。消息傳出后,在日本造船界引起極大反響。據日本三菱重工高層管理人員表示,針對此次事件他們已做出了深刻的反思。
據了解,2011年11月三菱重工承接了嘉年華集團(Carnivaal Group)2艘12.5萬總噸豪華客輪的訂單,合同約定的交付日期為2015年3月和2016年3月由長崎船廠承建,竣工以后交由科斯達集團(COSTA Group)旗下的阿依達郵輪公司(AIDA Cruises)使用。
這份訂單對于三菱重工而言是繼“鉆石公主”(Diamond Princess)號之后相隔10年的又一份客輪訂單。在籌備階段,三菱重工在原有經驗的基礎上做了大量的風險評估與準備工作,為了構筑能夠迅速應對各種突發事件的項目管理體系,三菱重工專門組建了“客輪項目室”,為了將1號船作為新一代節能型客輪的樣板船,三菱重工計劃在船體底部安裝空氣潤滑系統等。但是,當項目啟動后發生了一系列棘手的問題。
首先,科斯達集團持有的“COSTA Concordia”號大型客輪在意大利的吉廖島附近發生觸礁、浸水、傾覆事故。由此使得原本適用于客輪的船體結構、水密隔艙的設置、應急電源裝置的設置等國際規范受到影響,船東隨即提出了大量的修改要求。這一系列的修改使得三菱重工自訂單承接之后的一年時間里,根本無法著手設計與建造工作。
其次,規格的確定耗費了大量的時間。建造1艘客輪所需要的零件一般在1200萬件,其中包括有酒店設施、娛樂設備、空調設施等等?!?br>