瑞士的小國(guó)崛起樣本
——讀《創(chuàng)新的國(guó)度：瑞士制造的成功基因》有感

◎ 陳華文

瑞士的小國(guó)崛起樣本
——讀《創(chuàng)新的國(guó)度：瑞士制造的成功基因》有感

◎ 陳華文

創(chuàng)新意識(shí)和不斷向外拓展、融合的意識(shí)，引領(lǐng)著瑞士不斷走向卓越。

說(shuō)到歐洲中部的小國(guó)瑞士，很多人腦海中都會(huì)浮現(xiàn)美麗的雪山、森林、草地、古堡以及精致昂貴的手表。長(zhǎng)期以來(lái)，瑞士作為中立國(guó)家，避開了兩次世界大戰(zhàn)，大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)造了小國(guó)崛起的奇跡。瑞士在工業(yè)制造、機(jī)械運(yùn)輸、金融管理、商業(yè)貿(mào)易、旅游文化等方面輝煌的成就令人稱奇。這個(gè)只有800萬(wàn)人口、國(guó)土僅4.2萬(wàn)平方公里的國(guó)家，為什么能取得成功？經(jīng)濟(jì)歷史學(xué)家R?詹姆斯?布雷丁在《創(chuàng)新的國(guó)度：瑞士制造的成功基因》一書中指出：創(chuàng)新意識(shí)作為國(guó)家精神和價(jià)值觀，引領(lǐng)著瑞士不斷走向卓越。

本書以翔實(shí)的數(shù)據(jù)、深入的論述，勾畫了一個(gè)立體鮮活的瑞士。書中以瑞士工商企業(yè)為切入點(diǎn)，用以點(diǎn)帶面的形式，分析了瑞士崛起的諸多因素。然而，很多人并不知道，瑞士作為一個(gè)沒(méi)有海洋優(yōu)勢(shì)和自然資源的內(nèi)陸國(guó)家，歷史上非常貧窮。但瑞士并沒(méi)有向其強(qiáng)大的鄰邦俯首稱臣，反而以頑強(qiáng)的意志和創(chuàng)造力，將瑞士建設(shè)成為歐洲最富裕的國(guó)家。瑞士崛起到底有什么秘密呢？本書作者認(rèn)為：國(guó)家沒(méi)有總體規(guī)劃，沒(méi)有文化使命觀念，沒(méi)有意識(shí)形態(tài)，沒(méi)有強(qiáng)權(quán)政府恰恰是主因。這種回答看上很不著調(diào)，然而有其道理。因?yàn)槿魏沃贫ǔ鰜?lái)的發(fā)展規(guī)劃，在客觀上都會(huì)束縛人們的思維。當(dāng)然，這里要特別指出的是：瑞士是一個(gè)移民國(guó)家，有著多個(gè)民族和多種語(yǔ)言，在一個(gè)多元的社會(huì)里即便制定所謂的國(guó)家發(fā)展藍(lán)圖，事實(shí)上也難以平衡各方面的利益訴求。

瑞士的崛起，歸結(jié)于三方面的因素。首先是私人企業(yè)家。瑞士作為私有制經(jīng)濟(jì)占據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)主體地位的國(guó)家，國(guó)民財(cái)富之聚集，企業(yè)家發(fā)揮著不可替代的作用。瑞士企業(yè)家們是世界上最有革新意識(shí)的群體，在技術(shù)、產(chǎn)品、管理等方方面面，不斷推陳出新。例如羅氏制藥公司生產(chǎn)的安定、雀巢公司的速溶咖啡、瑞士微電子和制表公司的斯沃琪表、峰力集團(tuán)的助聽器和奈斯派索咖啡機(jī)等等，這些著名企業(yè)以無(wú)比的創(chuàng)新勇氣，推出全新的產(chǎn)品，這為瑞士贏得巨額的財(cái)富。另外，許多杰出的瑞士企業(yè)家并非地道的瑞士人，很多來(lái)自移民家庭。相當(dāng)數(shù)量的瑞士企業(yè)家是在國(guó)外獲得成功的。比如里茨率先將瑞士酒店管理技術(shù)引到國(guó)外，并制定了豪華酒店的標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)成為今天“奢華”酒店的代名詞。路易斯?雪佛蘭與人合資共建了雪佛蘭汽車公司。而荷蘭皇家殼牌公司和德意志銀行的掌門人都是來(lái)自瑞士的企業(yè)家。目前，瑞士有1/3的居民是移民，而近70萬(wàn)的瑞士公民在國(guó)外打拼。企業(yè)家和各類人才的雙向流動(dòng)，對(duì)于瑞士創(chuàng)新能力提升起到意想不到的效果。

其次是商業(yè)企業(yè)在瑞士崛起中的作用不可小覷。瑞士人的社會(huì)公德、職業(yè)道德在世界上有目共睹。這種極高的職業(yè)水準(zhǔn)，為商業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供了基礎(chǔ)。瑞士由于人口少、國(guó)內(nèi)的消費(fèi)規(guī)模有限，很多商業(yè)企業(yè)不斷開拓海外市場(chǎng)。而瑞士人很快能融入國(guó)外社會(huì)。正因如此，瑞士的商業(yè)企業(yè)能在世界各地站穩(wěn)腳跟。瑞士商業(yè)企業(yè)的并購(gòu)數(shù)量、種類和規(guī)模令人稱奇。比如巨型跨國(guó)企業(yè)ABB集團(tuán)，就是瑞士企業(yè)阿西亞通用電氣公司和布朗?博韋里的合并體；雀巢的大多數(shù)“10億美元品牌”皆為并購(gòu)企業(yè)生產(chǎn)，例如三花、喜躍、嘉寶、奇巧、畢雷以及普瑞納。可以這么說(shuō)，瑞士商業(yè)企業(yè)書寫的財(cái)富神話，都是在不斷并購(gòu)海外企業(yè)過(guò)程中書寫的。這些商業(yè)企業(yè)為瑞士崛起奠定了雄厚的基礎(chǔ)。

最后是政府部門在瑞士崛起中發(fā)揮著平臺(tái)作用。瑞士政府常常表現(xiàn)出“無(wú)為而治”的特點(diǎn)，企業(yè)事物很少干涉與過(guò)問(wèn)。政府所要提供的就是公共安全、社會(huì)保障和司法公平。另外，瑞士作為聯(lián)邦制度國(guó)家，各州都享有高度的自治權(quán)，而在各州內(nèi)部的不同城鎮(zhèn)，也享有相當(dāng)大的自治權(quán)。此外，瑞士公民享有充分的自由權(quán)利，各地定期組織公民投票，并且投票的形式多樣，頻率驚人，涵蓋各種議題，包括工作時(shí)間、基因研究、歐洲一體化等等問(wèn)題。這種“自下而上的社會(huì)結(jié)構(gòu)”，恰恰是瑞士政府長(zhǎng)期處于“不倒翁”的地位。穩(wěn)定的政府及其政治制度，為瑞士崛起提供了保障。

作為小國(guó)崛起的生動(dòng)樣本，瑞士確實(shí)是成功的榜樣。瑞士崛起中有很多經(jīng)驗(yàn)做法值得我國(guó)學(xué)習(xí)借鑒，但不能照搬照抄。我國(guó)幅員遼闊，人口眾多，各地自然環(huán)境和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不同。我國(guó)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)、快速發(fā)展，要從具體國(guó)情、民情、社情出發(fā)，探索屬于中國(guó)特色的崛起之路。閱讀本書，筆者得出這樣的啟示：不論大國(guó)也好、小國(guó)也罷，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中要以創(chuàng)新意識(shí)為先導(dǎo)，協(xié)調(diào)好人口、資源、生態(tài)、民生等多方面的關(guān)系，唯有如此，才能真正實(shí)現(xiàn)國(guó)富民強(qiáng)的愿景。