人才為本 圓夢兵工

□ 楊旭東

北重集團堅持以人才隊伍培育所煥發(fā)出的正能量，踐行了“自主創(chuàng)新，重點跨越，引領(lǐng)未來”的科技創(chuàng)新發(fā)展理念，加速推進了實現(xiàn)又好又快發(fā)展的步伐

中國兵器內(nèi)蒙古北方重工業(yè)集團有限公司（簡稱北重集團）按照建設(shè)高科技、國際化兵器工業(yè)的總要求，大力實施“人才優(yōu)先發(fā)展”戰(zhàn)略，公司遵循人才成長規(guī)律，以提升人力資源隊伍素質(zhì)為重點，以建立開放式選人用人機制為抓手，堅持走人力資源管理專業(yè)化、標準化、信息化之路，集聚起人力資源在助推公司實現(xiàn)科學化發(fā)展的正能量。

實施人才驅(qū)動戰(zhàn)略

北重集團緊緊圍繞中國兵器集團公司提出的“科技領(lǐng)先、軍民互動”宗旨，堅持公司發(fā)展的兩大核心能力要素，加強科技創(chuàng)新能力及產(chǎn)業(yè)化能力，凝聚優(yōu)秀人才及激勵團隊的能力，著眼自身戰(zhàn)略發(fā)展的重點，找準人才發(fā)展的三個結(jié)合定位，既人才發(fā)展與事業(yè)發(fā)展相結(jié)合，注重將事業(yè)謀劃與科技人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃有機聯(lián)系，尊重個人發(fā)展與發(fā)展成長相結(jié)合；高端引領(lǐng)與強化基礎(chǔ)相結(jié)合，一手抓高層次科技人才隊伍建設(shè)，一手抓基礎(chǔ)科技人才的儲備；自主培養(yǎng)與外部引進相結(jié)合，既加強科技人才的統(tǒng)籌規(guī)劃和自主培養(yǎng)，又敢于打破平衡，大力引進急需和緊缺的戰(zhàn)略型人才。

建立符合科技人才自身特點和成長規(guī)律的人才工作機制，注重優(yōu)化科技、技能人才隊伍的整體結(jié)構(gòu)，在“高、優(yōu)、強、新”上做實功。一是戰(zhàn)略層次高，在公司軍民品重點發(fā)展和核心工藝技術(shù)領(lǐng)域培養(yǎng)和引進了具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的拔尖人才;二是隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)，在經(jīng)營管理、專業(yè)科學技術(shù)和技能人才三支隊伍發(fā)展通道不拘一格選拔使用人才;三是創(chuàng)新能力強，公司注重各類人才的核心創(chuàng)新與競爭能力，在基礎(chǔ)研究、系統(tǒng)集成、產(chǎn)品設(shè)計、工藝優(yōu)化等方面實現(xiàn)了新理念、新技術(shù)、新產(chǎn)品引領(lǐng)客戶的需求;四是體制機制創(chuàng)新，公司注重發(fā)揮科技二十三條政策的作用，做到引智、留智、用智并舉，建立考評激勵機制，加強人才隊伍的培訓。

堅持人才興企方略

北重集團堅持“讓每一塊金子都發(fā)光，讓每一位人才都能更好地服務(wù)兵工事業(yè)，以人才興企”的基本方略。

堅持引智、用智，驅(qū)動“北重智造”。公司加大高層次科技與技能人才和重點產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)高層次人才的培養(yǎng)和引進力度。針對公司以煉鋼、長軸類、深管類等為核心技術(shù)和產(chǎn)業(yè)所需專業(yè)技術(shù)人才，公司建立了特種材料院士工作站，引進中國科學院院士、清華大學機械工程和材料科學領(lǐng)域的專家，在航空、核電領(lǐng)域特種材料研究中實現(xiàn)深度結(jié)合。在公司三大核心產(chǎn)品領(lǐng)域推進中，分別引進“國家千人計劃”人才，國內(nèi)外專項軍工、民用系列的科技人才。公司“360工程”項目通過引智工程聘請外國專家高效完成該項目的有關(guān)安裝、調(diào)試工作。幾年間，先后有50余名外國專家參與公司重點項目建設(shè)，3位專家榮獲外國專家最高榮譽獎“友誼獎”。在公司重型礦用車研制生產(chǎn)中，充分發(fā)揮科技、技能、管理人員三支隊伍的創(chuàng)新積極性，成為世界上能夠在同一工廠生產(chǎn)23噸至360噸重型礦用車系列的制造企業(yè)，他們建立了博士后工作站、技術(shù)研發(fā)中心，引進高端人才，不斷加快礦車實現(xiàn)“自主化”步伐。

實施“創(chuàng)新能力提升”、“領(lǐng)軍人才培養(yǎng)”工程。公司實施“長師分設(shè)”，暢通職業(yè)通道，提供能力提升條件；以建立科技人才正常選拔和晉升制度為保證，實現(xiàn)動態(tài)管理；實行新項目有院士、首席專家和科技帶頭人擔任；整合科技人才資源，建立新產(chǎn)品研發(fā)機構(gòu)與設(shè)計研發(fā)團隊，全面實施科研項目總設(shè)計師負責制，每個科研項目都組建一個研制團隊?！笆晃濉币詠?，公司累計投入研發(fā)經(jīng)費11億元，為科技人才開展創(chuàng)新，施展才華提供了有力保證。

公司建立了“兵器集團級、北重集團級、成員單位級”三級科技及關(guān)鍵技能帶頭人制度和五級技能人才職業(yè)發(fā)展序列，一線技能人員通過職業(yè)技能鑒定，取得各類別職業(yè)資格后享受與工程師、高級工程師同樣的待遇。堅持走產(chǎn)學研結(jié)合道路，與高校、科研機構(gòu)合作，為給各類領(lǐng)軍人才在關(guān)鍵技術(shù)中的突破，技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化提供用武之地;注重科技、技能人才能力提升后創(chuàng)新成果的認定和轉(zhuǎn)化，用政策進行保護;堅持開展“科技專家大講堂”，舉辦“科技創(chuàng)新大賽”，合理化建議等活動，對創(chuàng)新能力強、成果顯著的項目以個人名字命名。目前，公司已有46名享受國務(wù)院特殊津貼人員，2名國家有突出貢獻中青年專家。1人入選國家新世紀百千萬人才工程，51人入選國防科技“511人才工程”，擁有兵器集團首席專家1人，科技帶頭人17人。

把握人才激勵謀略

集團優(yōu)化薪酬體系設(shè)計，以把握人才激勵謀略，激發(fā)各類人員崗位成才、持續(xù)創(chuàng)新的熱情與動力。

在薪酬分配模式上，實施工齡、能力、崗位、績效四個單元共同構(gòu)成的薪酬模式。發(fā)揮薪酬的杠桿作用，重點向?qū)I(yè)技術(shù)、一線技能操作崗位傾斜，對科技、技能人才實施專項獎勵政策。對引進的外國專家、行業(yè)領(lǐng)軍人才、“借腦發(fā)展”的特殊人才采取協(xié)議工資制度。此外，為鼓勵技能人才達到“一專多能”、“一崗多技”，公司允許取得第二工種高級工以上職業(yè)資格的員工重復享受一定數(shù)額的能力工資。對獲評兵器級、集團級、成員單位級三級科技、技能帶頭人享受特殊獎勵津貼。

著眼于技能人才隊伍的“三高”建設(shè)——技能高、素質(zhì)高、士氣高。公司實施“金藍領(lǐng)”建設(shè)工程，對于兵器集團級和公司關(guān)鍵技能崗位，有絕技絕活的領(lǐng)軍人才作為“金藍領(lǐng)”人才進行培養(yǎng)，并積極發(fā)揮其引領(lǐng)示范作用，根據(jù)他們的特長與專業(yè)定期舉辦實際操作和技能展示活動。目前，公司建立了“國家級技能大師工作室”2個，集團公司級科技、技能創(chuàng)新工作室60余個。

建立了“1+1導師帶徒”制度，并設(shè)立專項基金，導師全部來自公司的高級技術(shù)、技能、營銷和管理人才。導師每培養(yǎng)一名合格徒弟，公司便一次性給予導師3000——5000元獎勵。目前，公司參加各類技能大賽的獲獎選手有82%的是通過“導師帶徒”方式培養(yǎng)而成的。

通過舉辦承辦技術(shù)比武、技能大賽，暢通了員工立足崗位，立志成才的通道。集團每年都在30多個工種中開展技術(shù)比武，有上萬名員工參與其中。凡是在國家級、省部級各類技能大賽、技術(shù)比武中取得名次者都給予以重獎，分別破格評為高級技師、技能帶頭人。目前，公司一線員工中，有技師、高級技師近千名，先后有8人被評為“全國技術(shù)能手”，2人榮獲“全國五一勞動獎?wù)隆保?人榮獲國務(wù)院政府特殊津貼，物質(zhì)待遇與精神待遇讓技能人才實現(xiàn)了平凡員工自身價值的最大化。

人才為本，圓夢兵工。北重集團堅持以人才隊伍培育所煥發(fā)出的正能量，踐行了“自主創(chuàng)新，重點跨越，引領(lǐng)未來”的科技創(chuàng)新發(fā)展理念，加速推進了實現(xiàn)又好又快發(fā)展的步伐，營業(yè)總收入與員工收入均逐年遞增。公司成為國家高新技術(shù)企業(yè)和內(nèi)蒙古自治區(qū)創(chuàng)新型企業(yè)，榮獲全國五一勞動獎狀?！笆濉逼陂g，北重集團將全面實現(xiàn)人才培養(yǎng)使用的預期目標，構(gòu)建適應(yīng)我國兵器事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的人才“金字塔”。