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孫悟空:金牌員工還是卓越領導?

2014-01-10 12:34:49劉潤峰
月讀 2014年1期

劉潤峰

有人說,孫悟空能力雖強,但有智商無情商,有干事之能無領導之才,充其量是個金牌員工;而唐僧雖無能,卻深諳統馭之術,能識人用人,是位高明的領導者。對照原著看,這種觀點很精彩卻不免“離題萬里”。孫悟空真正迷人之處,并不是或者說主要不是七十二般變化等個人能力,而是他的智慧和品質。孫悟空名為唐僧的大徒弟,實質上是取經團隊的核心人物,絕非一個只會降妖除魔的圣斗士,而是一位卓越的領導者。

眾所周知,唐僧根正苗紅,是取經團隊的法定首腦。但好的基礎和平臺,有助于成功卻不能保證成功。唐僧的表現并不具備一個卓越領導者的氣象。他動不動就訓斥徒弟,濫用領導威權,事實上取經團隊不是他組建的,當然不能贏得徒弟們的心悅誠服。83版電視劇對唐僧軟弱無能形象的定位大致是準確的,但也有為尊者諱的取舍,書中唐僧的表現更是不堪。遇到危險和困難,既不交代任務也不做戰時動員,只是乖乖等待救援。到后期就形成了一個固定的言說模式,每遇崇山峻嶺必先斷言“定有妖魔”,然后是提醒“徒弟們小心”,然后就沒有然后了。唐僧更像個不爭氣的某二代,取經路不得不走,但是對怎么走、走到哪毫無概念,只是人前不停發誓表白“定到西天,定到西天”,表演大于決心。特別是,唐僧不是不能識人,而是容不得人。五莊觀一難,孫悟空扎扎實實風光了一把,天上人間,福祿壽三星、東華大帝、觀音菩薩,賺足了眼球和面子,還和鎮元子拜了把子。唐僧雖然沒有受什么罪,但優越感一下子被摧毀殆盡了,他這個團隊首腦成了配角,很是不舒服。不舒服的后果就是無情地把孫悟空逐出師門。三打白骨精一節,唐僧情緒暴烈、尖酸刻薄,看熱鬧的以為唐僧是泛愛主義者,于是怪孫悟空濫殺無辜,可唐長老心中從來沒有真正把人命看得多重,他只是怕被官府發現抓了去耽誤行程。深層原因是悟空不聽指揮,更深層原因還是五莊觀里的醋意持續發酵,尋機發那一肚子無名邪火。

既然唐僧不是一個卓越的領導者,那又憑什么說孫悟空是一個卓越的領導者呢?

首先,孫悟空具備豐富的領導經驗——取經前,他就已經領導花果山幾百年了,且有相當成就。其次,兩番天庭“打工”,孫悟空具有比唐僧更廣泛的人脈,而這正是成為杰出領導者不可或缺的軟實力,有時候這種實力比其他實力更重要。第三,孫悟空不光武功好,學問也好。取經路上經常給師傅評點評點詩文,解析解析佛理,說明其學問見識不在唐僧之下。第四,孫悟空能夠忍辱負重,具有頑強毅力。相對于唐僧的空談闊議,孫悟空對取經大業的信念和堅持更加徹底,雖被無情趕走,有難立馬來救,義薄云天。一路上從沒說過散伙回頭的話,即便在極端困厄的情況下,也沒有想過放棄。第五,孫悟空知人善任。取經團隊成員各有特點,孫悟空能夠量才使用。寶林寺諷諫烏雞國太子一節,在孫悟空的安排設計下,唐僧也被調動運用起來,充分發揮了他愛表演、善表演的專長,環環相扣,精彩紛呈。細看每一次戰斗,也都是孫悟空臨場指揮,團隊成員各有位置。這般識人用人的做派,唐僧似乎沒有過吧。

以上五點,只能說明孫悟空具有成為一個卓越領導者的資本和現實可能,而最終保證他成為取經團隊卓越領導者的,是他依靠自己的實力和努力樹立起了絕對的威信。他靠的不是搶班奪權,搞小圈子、小動作,而是自己不可取代的實力。三打白骨精是確立孫悟空領導地位的關鍵一役。取經路上,白骨精可算最不入流的一個妖精,論能力沒能力,論后臺沒后臺。面對這樣一個對手,孫悟空竟然打了三次。前兩次根本就是敲一棍子完事,不追趕也不深究,而第三次一擊斃命。幼年看時覺得奇怪,現在想來根本就是孫悟空心有牽絆,無心戀戰,疲于應付而已。任務終結后,孫悟空還是被趕走了。表面看,孫悟空徹底失利了,但是職場也好生活也罷,從來不會因為一個事件就終結了。他用離開證明了自己的不可或缺,也讓唐僧和八戒、沙僧、白龍馬不得不痛苦地接受離不開孫悟空這個現實。重新回歸的孫悟空徹底贏得了團隊成員的服從,成為了團隊的無冕之王。唐僧只是維持了名義上的首腦地位。

對所有團隊而言,合作有主流、支流之分,但斗爭是常態。孫悟空雖然成為取經團隊事實上的首腦,也贏得了團隊成員實際的服從,但并不意味著獲得全部成員發自內心的信服。特別是唐僧,一有機會就要表現自己,讓孫悟空難堪。對此,孫悟空心知肚明,只要唐僧不做出格的事,他也樂于“安守本分”,維持團隊和諧。投宿寶林寺一節,唐僧自取其辱,被同行罵了一通趕出來。孫悟空見狀,立馬沖進去威逼寺院的和尚恭恭敬敬地“把我師父抬進去”。孫悟空給唐僧找回了面子,而不是給自己掙面子,這就是識大體、顧大局。面子是人給的,不是自己戴的。孫悟空時時以師父為尊,讓師父居上位,安守作為“徒弟”的本分,這正是卓越領導者可貴的品質和胸懷。

當然了,能否成為卓越領導者,也取決于環境??v觀孫悟空的全部經歷,表現也并非十全十美。只是在取經團隊中,我們只能說,卓越領導是孫悟空而非唐僧,金牌員工也是孫悟空更不可能是唐僧。

古往今來,任何人無論作為領導者還是作為員工,都不可能完全憑著自己的意志和喜好,選擇和決定自己團隊的成員,唐僧不能,孫悟空也不能,即便玉皇大帝、如來佛祖也不能。而一個卓越的領導者,就是能夠立足現有班底,針對現實情況,合理調度使用現有資源,取得相對好的業績。endprint

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