殺敵打贏才是“本”

王達

殺敵打贏才是“本”

王達

查看某部機關下基層“三幫”方案，看到：查看連隊是否做到以人為本，將綠豆湯、熱水保障到了訓練場；了解干部骨干是否批評戰(zhàn)士太嚴厲，不能以人為本地和風細雨解決問題；……可謂處處事事“以人為本”，可如此的“本”能換來官兵真的敢上戰(zhàn)場和能打勝仗嗎？

本，原意為草木的莖或根。哲學上講，是指事物的根源，與末相對。黨的十六屆三中全會第一次將“以人為本”作為執(zhí)政理念寫入黨的文件，其內(nèi)涵是對人在社會發(fā)展中的主體地位與作用的肯定，既強調(diào)尊重人、解放人，又包括教育人、塑造人。以人為本強調(diào)的是公眾性，絕非以“某個人”為本。因此，考察其實踐，不應曲解。

報載：今年元宵節(jié)當天，某集團軍首長機關帶部隊在“不預先勘察地形、不設定預案腳本、不提前通報敵情”的條件下隨機展開演練，防衛(wèi)星偵察、反精確武器打擊等10多個課目在復雜地形和電磁環(huán)境下同步展開。雖然一些單位出了洋相，冒了不少風險，但擠掉了以往訓練中的水分。領導機關以上率下，不再“單純保安全”“不以事故論乾坤”。很多人認為，“大冬天大過節(jié)的又沒有敵情，搞這些有意義嗎？太不人性化，太不以人為本，太不考慮基層了！”到底“本”是啥？練出能殺敵打贏的本領才是“本”！這是一支軍隊的“本”，也是考驗單兵作戰(zhàn)能力的真本事。

帶著這樣的問號、嘆號，我們來回顧一下歷史。1978年越南在圣誕節(jié)入侵柬埔寨。二戰(zhàn)時期，日軍偷襲美國珍珠港是在一個風和日麗的周末，蘇聯(lián)對德反擊戰(zhàn)的轉折點是在40年不遇的惡劣天氣下進行的。諸如此類的事例不勝枚舉。可見，戰(zhàn)爭的到來往往帶有突發(fā)性，不分節(jié)假日，不分寒暑。決不能以“以人為本”“人性化”為借口，甘當和平兵、消極保安全。殺敵打贏才是“本”，為啥此“本”變彼“本”？最大的病因還是出在思想上。總的說來，讓“本”變質，源自戰(zhàn)士有三怕：一怕傷殘病痛，二怕吃苦受累，三怕反復麻煩。這也不難理解，每逢重大演習、比武、會操，以上三點通常會反復折磨戰(zhàn)士的神經(jīng)。可我也想問戰(zhàn)士們一句常掛在嘴邊的話，平時多流汗，戰(zhàn)時少流血，用汗水、病痛換你的生命、換父母親人的期望，這筆賬咱只賺不賠。領導干部也有三怕：一怕家長上訪影響部隊聲譽，二怕發(fā)生事故影響單位政績，三怕承擔責任影響個人前途。算來算去打的都是自己的小算盤。

要想從根上正“本”，關鍵是解決思想問題。一是要有心懷全局的大局意識。不謀算個人利益、不計較個人得失，把提高部隊戰(zhàn)斗力當作重中之重來抓。二是要在血性中培育戰(zhàn)斗精神。培育戰(zhàn)斗精神不是紙上談兵，更不是一張口頭支票。是擲地有聲、踏石留印地把戰(zhàn)斗精神、拼殺精神激發(fā)起來，個個都有虎嘯山林的氣魄，人人都是軍中利劍。三是要有一夫當關萬夫莫開的使命擔當。不是混吃靠點等工資，更不是當一天和尚撞一天鐘。軍人就是為準備打仗和打仗而生，注定比常人多了一份責任、一份悲壯、一份榮耀。我們要把戰(zhàn)士培養(yǎng)成有血性、有本領、能戰(zhàn)斗、能打贏的軍中猛虎。敵人不會對我們心慈手軟，戰(zhàn)機稍縱即逝，平時嬌兵練假把式，戰(zhàn)場上就要以犧牲為代價，如此“以人為本”，實為舍本逐末！

【作者系65939部隊政治委員】