企業財務管理存在的問題及應對辦法

高明姣

【摘 要】在日常企業管理的過程中，財務管理起到舉足輕重的作用，促使企業不斷發展。財務管理是我國企業各項管理的中心內容，對于我國企業出現的各種問題，應及時尋找有關對策。面對新的形勢和要求，企業必須轉變思想，運用科學的財務管理手段，加大財務管理的力度，從而提高企業財務管理的水平，實現企業經濟效益的最大化。

【關鍵詞】企業；財務管理；現況；問題；辦法

隨著我國經濟和社會地位的不斷提高，企業在我國經濟中扮演著重要的角色，企業的正常運轉對經濟的發展和社會的進步起著不可代替的作用。財務管理是企業的核心環節，資金就是企業運營的必需品，企業的正常運營包括籌資與融資，資金的投入，資金的損耗，資金的回籠與資金的分配，所以說，企業運營過程中的每一個步驟都離不開財務的管理。就目前的情況來看，企業在財務管理方面有很大的缺陷，影響企業的進步與盈利，也會造成我國經濟發展的緩慢。因此，財務管理方面企業應該給予足夠的重視。

一、企業財務管理的現況

無論企業規模的大小，都一味追求業績與市場占有率，而不重視財務的管理問題，所以出現了會計核算的不合理，財務管理不健全的現象，一些企業管理落后，僅限于生產與經營方面的管理，財務管理的作用沒有得到很好的發揮。

二、企業財務管理存在的問題

（一）財務管理能力有限，管理意識落后

企業管理者的能力有限，管理意識落后，一味追求企業的利潤，而不重視財務管理這一環節，把財務管理這一環節看的可有可無。另一方面，大多數企業采用管理權與經營權高度集中的管理方式，經營者與管理者是一個人，缺少監管，導致企業的管理者管理權限過于集中，經營管理和財務管理混亂，沒有發揮有效的財務管理。

（二）資金管理薄弱，財務內控不嚴

資金的管理薄弱，造成資金不必要的損失，也是企業不容忽視的一個方面。資金管理薄弱的表現為：

（1）企業為了追求市場占有率，采用了賒銷的方式增加銷量，可能造成賬款無法收回，形成壞賬或呆賬。

（2）資金管理不嚴，留存的現金沒有規定的數額，企業沒有資金的使用計劃。表現為：留存資金沒有一個合理的使用計劃，盲目的進行開支或者投資，一旦經濟環境有所變化，就會造成資金周轉困難，使企業陷入財務困境。另一方面，不注重資金的使用效率，資金閑置，失去了它的增值機會。

（三）資金不夠，籌資難

由于一些企業規模小，注冊資本又少，或者技術等方面的發展不夠成熟，這些都制約了企業的籌資問題，制約了企業的發展。我國企業的大部分籌資都是依靠銀行的抵押貸款，銀行為了降低放貸風險，必須持有謹慎原則，因此，企業的籌資非常困難。

（四）財務人員業務水平低

一些企業只注重眼前的利益，而忽視財務人員的業務培訓，不能及時學習掌握新的會計法規和會計制度，而導致會計核算與資金的運用與分配與現實不能跟進。另外，一些企業沒有意識到財務管理的重要性，忽視了財務人員的繼續教育培訓，導致財務人員知識水平和業務能力都低，在核算中不重視會計資料的處理和經濟活動的分析，淡化了財務管理在企業中的核心地位和決策作用。

三、企業財務管理問題的解決辦法

（一）提高財務管理的能力，改進管理思想。

管理者要改變以往陳舊的管理觀念，認識到財務管理的重要性，主動學習和掌握現代化的管理方法。由于資金對于企業來說十分重要，所以對資金的管理不應該僅限于財務人員，其他的工作人員也應該給與重視，企業的經營者應轉變觀念，要層層落實對資金的運用與管理，共同為企業的未來而努力。企業在共同努力中也要做到分權，對財產的管理與記錄必須分開，形成有力的內部牽連，決不能把資產的管理，記錄，檢查核對等都交由一個人來完成。同時，建立健全財產物資內部控制制度，在物資的采購，領用，銷售及樣品管理上建立規范的操作章程，以確保安全。

（二）企業自身素質的提高，強化資金管理。

企業最重要的是資金的運用，能夠使資金運用產生最佳效果，提高資金的使用效率，是企業的重中之重。

（1）資金的運用要合理，首先要以對內投資為主。對內投資是提高企業技術與效益的關鍵，對內投資包括：對人力資源的投資，加強內部人員的工作能力；對新產品的投資，加強企業的創新能力；對技術設備的改造投資，加強企業技術的成熟。如今，企業的發展不僅要符合市場的需要，還要貼近時代的腳步，“創新”一詞，已經是企業的一個常用詞了，新鮮的東西更容易吸引消費者的眼光，只有創新才會為企業添加活力。因此，對企業的新產品的投資是必不可少的一項。另外，人才是生產要素中最積極的因素，是知識的載體，所以說加強人力資源的投資，注重人力資源的開發和利用，擁有高素質的管理及技術型人才，是企業取勝的一大法寶。

（2）合理的對資金進行規劃，提高資金的使用效率。首先，企業應正確預測資金的需求量，通過預測和規劃，根據企業的經營狀況和生產規模，確定資金的合理需求量，防止資金過多而閑置，或資金不足影響正常經營。其次，要從多種籌資方式和籌資渠道中找到籌資方法，降低資金成本。

（3）加強應收賬款的管理。財務部門要對企業的現金每日進行盤點，寫清楚日現金流量表，每月必須編制現金流量計劃，以保證企業的正常運行。制定符合企業的信用標準。企業不要只為了增加客源而進行盲目的賒銷，應該多對客戶的信用等級和償債能力進行調研之后在做決定。另外，企業應定期檢查、核對應收賬款，對拖欠賬款的客戶，可以根據實際情況提供一些優惠，制定適當的信用期限和現金折扣，促進客戶盡早還款。

（三）政府盡快制定出對企業發展有利的政策，完善相關方面的法律法規。

（1）企業在現代的市場經濟條件下，很難進行籌資與融資，這就需要政府建立和完善企業的信用體系。政府為企業提供信用擔保，幫助企業從銀行獲得貸款，利用政府的信譽來降低銀行對企業的貸款風險，幫助企業進行了籌資。政府可以根據需要，建立多種形式的信用擔保機構，為企業開辟更多的擔保資金。

（2）由于籌措資金困難，資金周轉差，國家可以根據這些特點，對企業實施政策上的扶持，如財稅優惠政策，清理不利于企業發展的規章制度等。

（3）設立企業融資機構，加大金融機構的支持力度。要實現穩定健康的發展離不開金融機構的扶持。政府首先應該對金融風險防范進行加強；其次對全新的營運方式和途徑進行探索，需要加大對企業的支持力度；最后還要加快金融產品和服務模式的創新。

（四）增強財務人員的業務水平，規范企業會計秩序。

對于企業而言，應改進會計處理方法，簡化財務報告，簡化財務報表及信息披露。一個好的企業要有個好的管理者，管理者法律意識的強化，可以有效避免會計違法行為的發生，同時也會對會計人員起到監督作用。中小企業應該重視財務人員專業技術的培養，確保財務人員熟悉和遵守國家法律法規，以財經制度和紀律為準，堅守職業道德規范，擁有良好的業務素質。財務管理人員不僅要懂得會計核算，更重要的是善于理財，財務人員在任職前應取得任職資格，持證上崗，在工作中能接受監督，做好賬戶管理，提供真實可靠的會計信息。

四、結論

通過以上對企業財務的分析，我們了解到企業的經營與發展主要是依靠企業內部自身的管理，建立有效的財務管理控制體系，轉變企業財務管理的觀念，加強資金管理，強化預算管理，正確進行投資決策；其次是依靠政府的扶持，依靠其它金融機構的幫助。隨著我國市場經濟的發展，企業在市場中占有越來越重要的地位，只有不斷重視企業財務管理的工作，才能保證企業穩定發展，從而不斷提高我國的綜合國力，提高我國的經濟水平。

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