基于企業價值提升的內部控制建設的思考

王玲

【摘 要】本文詳細闡述了現代企業內部控制和企業價值的相關概念，并針對內部控制建設對企業價值提升的必要性進行分析。筆者通過總結自身多年的實踐經驗，探索、歸納了企業價值提升的內部控制建設的幾點對策。

【關鍵詞】企業價值；內部控制建設；必要性；對策

隨著社會經濟的發展，加強企業內部控制建設成為重中之重。企業內部控制建設作為一項十分復雜且重要的工作，受到了企業管理人員的重視。在這一背景下，加強對企業價值提升的內部控制建設研究，逐漸成為擺在企業管理人員和相關研究人員面前一項亟待解決的新課題。

一、概述

（一）企業內部控制的含義。企業內部控制，重點是在“控制”上。主要是指以企業各部門工作的順利進行為奮斗目標，根據相關標準來衡量企業項目的完成情況，并應及時糾正項目執行中產生的偏差，從而確保最快、最好的達成企業目標的過程。

（二）企業內部控制的要素。企業內部控制要素在內部控制系統中有著相輔相成，密不可分的關系，對于獨立的內部控制制度來說，其又是互相促進的個體。

1 控制環境。主要包括企業道德觀念和誠信意識的培養；企業管理人員自身能力水平的重視；企業監督人員自身職能的全面發揮；企業管理人員對企業內部控制的正確認識；企業組織結構的完善；企業內部相關利益的合理分配；人力資源體系的健全等內容。2 企業風險評估。風險評估是管理企業的先決條件，其合理分析和整合企業運行和發展中的各類影響因素，從而提出相應的解決方法，增強企業規避風險和應對風險的能力。……