大學生的工作秘籍

文 _ 周 正 張麗潔

大學生的工作秘籍

文 _ 周 正 張麗潔

“工人可以失業，農民可以失地，高中生、中專生可以找不到工作，為什么大學生就一定能找到工作？”

——周正教授

有能力，有經驗，能不能找到好工作？能。有錢，有關系，能不能找到好工作？當然能！但是，有本科畢業證能不能找到好工作？那可不一定，誰說大學生就一定能找到好工作？

老板看來了個大學生，不會讓你干清潔工，就讓你管清潔工吧。“讀了四年本科，就讓我管清潔工？”

聽我的，管就管。

掃地：干凈是常識，規范是管理

你要管12棟樓，每棟10層。現在，第一棟樓第一層的清潔工生病了，招來了一個新人。

公司的清潔工7：30上班，你應該幾點到？一定要在7：30之前。其他樓層你不用去，因為那些是老員工了。新的清潔工來上班，如果你7：30沒有到，第一天他就會發現：這個企業，可以鉆空子！

但第二天早上，他7：30來看到你在，他的第一感覺是：幸虧我沒鉆空子按時來了！

時間到了，他拿起掃帚，沿著走廊從里往外掃。

“從外往里掃！”你告訴他。

“那不是一樣嗎？”

“不一樣。”

因為剛來，他不敢跟你頂嘴，就從外往里掃。

“掃地不能這么掃。”大部分人掃地時掃帚都會離地。“從頭來，我教你。”

“哦，你的意思是掃帚不能離地。”

掃完了，他開始拖地。很多人拖地不太注意，水濺得到處都是，拖完以后，墻邊上全部是水印。

“你用勁太大！你沒看見水都濺到墻上了？”

“可這比我家干凈多了。”

“這不是你家！用力要適度。”

“行，我輕一點……”

“拖地不能前前后后拖。”

“那怎么拖？”

“倒著拖。拖過的地方，一步都不要再踩上。”

掃地要從外往里掃且掃帚不能離地，拖地不能太用勁，而且要倒著拖——“明天照這樣做！”

因為習慣，很多人不會意識到這些細節。假如你第一天沒去糾正，過一個星期，你再過來和他說“別揚塵啊”“別用太大勁”，他都聽不懂，因為壓根兒沒有人告訴過他這個規范，而且，3個月以后，甚至半年以后，再去教他，更是沒用的。

剛開始相處的時候一定要多交流，要徹底地交流，要不講理地交流。這個“不講理”是“不要講道理”。

到了第二個星期，你不用天天來了，因為他知道，主管不一定什么時候會來呢！你偶爾過來看看：“行，挺干凈，用勁也適度。”

管理：到人是表，到心是本

第三個星期你又來了：“還不錯。有什么想說的嗎？”

“我想問一下經理，你提的要求，我現在能理解，咱們公司這么高檔的地方，不能塵土飛揚，拖地要適度，不能往墻上濺水。但為什么，你非要我從外往里掃地呢？從里往外和從外往里不都一樣嗎？”

“你早上幾點開始工作？”

“7：40。”

“從里邊掃到外邊要用多長時間？”

“20分鐘。”

“誰來了？”

“老板。”

“老板每次走到這兒，你都把垃圾堆到這兒，會有什么結果？”

“我懂了，每次老板一到這兒，都以為我沒干活呢！”

他徹底明白了：這個主管是為我好！我忙了一早上，等老板來的時候，他經過的是最干凈的地方。

這個員工以后會怎么看你？“這個主管跟我說的話必須得聽，他是為我好。”

心理學有一個原則：人際關系一開始就很好，到結束還很好，屬于次好。一開始說得很好，到最后沒有實現，屬于惡化。什么樣的人際關系才是最好的呢？開始以為你不好，后來發現，你都是為他好，他會忠心耿耿跟你一輩子。最佳的人際關系，尤其是上下級關系，必須是開始讓員工覺得你不好，最后讓“不好”徹底被免疫。

工作：找到在天，做好在人

又過了幾個星期。

“最近做得不錯，有什么要說的嗎？”

“二樓的（保潔）是不是請假了？”

“對，我最近正想招員工呢。”

“主管，你看能不能這樣，我7：40開始工作，20分鐘這一層就都打掃完了，我現在一個月800元工資。如果我7：10就來，把二樓也能打掃了，工資不用給我1600元，你給我1200元就行。行不？”你能不能想到這些事？不一定。因為清潔工的工作你沒有做過，而他親身實踐后知道了其中的深淺，提出的這個建議就可以嘗試一下。

第二天，他7：10就來了。整個過程中，因為利益驅動，他的積極性很高，而且這是他自己建議的，他的價值得到了體現，會干得比過去更認真更好。

通過他的表現你發現，這個辦法挺好，還可以推廣。你總共管12棟樓，每棟樓10層，原來一層一個清潔工，一共120個人，現在60人就足夠。原來一人一個月800元工資，一年要支出115.2萬元，現在只要支出86.4萬元。到了年終，老總一看：“今年這里的支出怎么降了30多萬呢？”至少30萬，因為還少了工裝、工具、保險費等。

“是去年新來的大學生小李在那兒管的。”

“我的房地產公司可不止這一個樓盤，一個地方能省30多萬，10個樓盤就能省300多萬！更何況還減少了不少人員的開支呢，把他提上來，做副總！”

其實每一個大學生，都應該做副總。