風電工程業(yè)主方的項目管理

文 | 付彥海

風電工程業(yè)主方的項目管理

文 | 付彥海

風力發(fā)電項目已成為我國快速發(fā)展的工程項目。風電項目據(jù)有技術更新快，建設周期短，投資風險較大，項目的目標實現(xiàn)受自然、電網(wǎng)、政策、技術等影響較大的特點。業(yè)主是項目的投資者，也是項目最終的使用者，承擔著項目的所有風險。在項目的各方中，業(yè)主方項目管理有其自己的特點。本文主要論述以管理分級和技術分層為原則，結合業(yè)主方項目管理的特點，采用項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃的模式，建立業(yè)主方工程項目管理的標準化體系，以保證項目進度、質量、成本等目標的實現(xiàn)。

業(yè)主方項目管理手段和意義

業(yè)主是項目的投資者，也是項目最終的使用者，承擔著項目的所有風險。在投資決策階段承擔著項目投資決策風險，如果項目的調研、數(shù)據(jù)分析等完全依靠第三方單位來完成，業(yè)主不能很好的控制調研成果性文件的質量，項目的可行性和經(jīng)濟性將會有很大的不確定性，項目的投資能否回收將是失控的。在設計施工階段業(yè)主的主要任務是過程監(jiān)控與成果的驗收，但如果業(yè)主的專業(yè)能力不夠強將無法真正的實現(xiàn)監(jiān)控，驗收也只會流于形式，項目的功能實現(xiàn)程度將無法保證。在生產運行階段，由于業(yè)主前期對項目的深入度不夠，對項目技術學習不深，在運行期對項目的性能了解也就不足，造成不能很好發(fā)揮項目的效率，不清楚如何進行維護和技術改進以保持項目的功能水平。……