淺析煤炭企業(yè)計量衡器管理模式

丁小姣

（神華寧煤集團(tuán)煤化工分公司質(zhì)檢計量中心計量站,銀川 750411）

1 煤炭企業(yè)衡器管理現(xiàn)狀和存在的問題

雖然從2001年以后，大部分的煤炭企業(yè)都實行了銷售體制改革，實行煤炭企業(yè)商品煤的統(tǒng)購統(tǒng)銷，也從大范圍的角度展開了對“五統(tǒng)一”銷售管理模式的探討。但是，至今為止，煤炭企業(yè)大多數(shù)都沒有形成統(tǒng)一的計量衡器管理模式。在管理方面普遍存在以下一些問題：

1.1 計量衡器性能落后，存在嚴(yán)重的超服役期現(xiàn)象

煤炭企業(yè)普遍對機(jī)械衡進(jìn)行了改革，先進(jìn)大部分使用機(jī)電結(jié)合衡，其核心的部分仍舊是在機(jī)械上，在經(jīng)過3-5年的使用之后，刀口和刀承在長期的磨損中導(dǎo)致計量變量。并且一些計量衡器由于配置的打印機(jī)和儀表性能不良，傳輸數(shù)據(jù)速度慢，效率低下。加上前幾年煤炭行業(yè)不景氣使各煤炭企業(yè)減少了在衡器更新?lián)Q代方面的資金投入。到目前為止，一些煤炭企業(yè)的機(jī)電結(jié)合衡經(jīng)過10年或者以上的服役已經(jīng)超過了其使用壽命周期，衡器的性能狀況普遍較差，制約了衡器計量的準(zhǔn)確性。

1.2 計量衡器型號復(fù)雜，維修使用成本偏高問題

計量衡器使用的品牌多樣，型號繁雜，并且產(chǎn)權(quán)歸屬較為分散，大部分煤炭企業(yè)沒有設(shè)置專門的計量衡器管理部門對衡器進(jìn)行統(tǒng)一的管理協(xié)調(diào)。不同的使用單位在進(jìn)行煤炭計量衡器的新建和更新時，各自為政，更加導(dǎo)致衡器的品牌不統(tǒng)一，儀表儀器的型號存在較大的差異，這樣也給衡器的日常維修、管理、保養(yǎng)等工作帶來了更大的困難。保養(yǎng)、維修和使用的困難以及備用配件品種型號繁多等原因?qū)е吗B(yǎng)護(hù)、維修和使用成本增加，制約了煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1.3 計量衡器維護(hù)維修人員技術(shù)水平偏低

計量衡器的使用和維修人員技術(shù)水平的高低也是影響計量衡器精確性的重要因素。由于以往的司磅計量人員對于計量衡器的新功能和新技術(shù)掌握的程度低，適應(yīng)程度慢，分散管理的模式也沒有專職的衡器維修隊伍，并且各單位使用衡器和衡器維修工作人員的專業(yè)水平參差不齊，難以及時有效的排除衡器出現(xiàn)的個性故障，業(yè)務(wù)技能提高慢。

1.4 不利于“五統(tǒng)一”銷售管理制度的落實

在煤炭銷售體系中，商品煤的計量是重要的環(huán)節(jié)之一。煤炭計量衡器是銷售計量的關(guān)鍵手段。當(dāng)前對于計量衡器過于分散的管理不利于銷售“五統(tǒng)一”制度的貫徹落實。以此，應(yīng)該加強(qiáng)對煤炭企業(yè)計量衡器的管理，夠構(gòu)建集中統(tǒng)一的計量衡器管理模式。

2 煤炭企業(yè)衡器管理模式分析

2.1 計量衡器集中統(tǒng)一管理模式概述

本文要分析的是一種集中統(tǒng)計的三級管理模式，也就是構(gòu)建其衡器的使用部門、管理部門和維修部門之間各司其職又相互配合的制度，以保證計量衡器的有效使用、及時維修并且得到適當(dāng)?shù)谋ｐB(yǎng)，保證計量衡器的正常運(yùn)行，確保計量衡器的精度。

2.2 衡器集中統(tǒng)一管理模式機(jī)構(gòu)職責(zé)

（1）由煤炭集團(tuán)公司進(jìn)行衡器資產(chǎn)管理部門的指定，可以煤炭銷售部門，也可以是第三方，由指定的管理部門履行煤炭系統(tǒng)內(nèi)計量監(jiān)督管理權(quán)，并且對計量衡器績效統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)及時更新衡器，及時的維修和改造衡器，做好報廢計劃安排等。并且，由管理部門與計量執(zhí)法部門做好協(xié)調(diào)與銜接工作以及正在使用的衡器周期檢查工作，監(jiān)督檢查衡器的維護(hù)和維修工作，制定衡器使用、維修、管理的績效考核制度。

（2）進(jìn)行專職的衡器維修隊伍的建設(shè)，可以下屬于產(chǎn)權(quán)部門。由專職維修隊伍進(jìn)行衡器的維修工作，履行督促使用部門正常使用、維護(hù)和保養(yǎng)工作的職責(zé)，并且以衡器使用性能以及運(yùn)行狀態(tài)為依據(jù)進(jìn)行年度維修配件和費(fèi)用預(yù)算方案的編制。進(jìn)行維修臺賬、配件收發(fā)存臺賬的建立，并且實施考核。

（3）將銷售部門的駐礦機(jī)構(gòu)作為衡器的責(zé)任保養(yǎng)部門。當(dāng)然，其他使用單位也應(yīng)該作為衡器的責(zé)任保養(yǎng)部門。其職責(zé)是做好對衡器的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，對各計量衡器的使用操作人員是否根據(jù)規(guī)章制度使用衡器進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2.3 衡器集中統(tǒng)一管理模式規(guī)章制度

（1）建立煤炭企業(yè)計量衡器更新、改造以及報廢管理制度。煤炭集團(tuán)制定管道衡器資產(chǎn)管理部門以衡器檔案為依據(jù)，結(jié)合衡器運(yùn)行的具體狀況以及煤炭企業(yè)的實際需求，有計劃、有步驟、有程序的對衡器的更新、改造和報廢進(jìn)行合理的安排。以保證計量衡器能夠及時更新，銜接有序，保證衡器的使用的精確性。對于一些在計劃安排的時間之前報廢的衡器要及時的查明報廢的原因，并且溯源追究責(zé)任人。

（2）制定衡器維修管理制度。以計量衡器的故障性質(zhì)根據(jù)，結(jié)合衡器的實際使用狀況，查明衡器維修隊排查故障的時間。另外，針對不同品牌、不同型號的計量衡器以及打印機(jī)、儀表等要分別進(jìn)行明確的操作規(guī)程的制定，構(gòu)建不同品牌和型號的衡器指導(dǎo)和培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對司磅元操作技能指導(dǎo)和培訓(xùn)。建立維修臺賬，及時的等級和標(biāo)明每一臺衡器更換的配件情況，特別是要嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，對沒有達(dá)到使用年限的衡器要深究其原因，追究責(zé)任人。

（3）建立計量衡器日常保養(yǎng)和衛(wèi)生包干制度，在煤炭集團(tuán)的各個需要使用計量衡器的單位設(shè)置一各專門負(fù)責(zé)衡器維護(hù)的管理員，其主要職責(zé)就是對計量衡器進(jìn)行日常的維護(hù)和保養(yǎng)工作。貫徹落實衛(wèi)生一班一清掃，確保衡器的基坑沒有積水，保證計量衡器的臺面沒有積塵，確保計量衡器操作室的干凈整潔。對于計量衡器要進(jìn)行每周一次的保養(yǎng)，特別是對于易磨損的部件要進(jìn)行及時的潤油，要保證拉桿以及限位的適度。

3 結(jié)論

本文針對煤炭企業(yè)計量衡器管理存在的問題，構(gòu)架了全新的集中統(tǒng)一的計量衡器管理模式，以解決衡器性能落后、維修成本高和技術(shù)人員水平偏低及分散管理的問題。探索出一條煤炭企業(yè)計量衡器從選型配置、維修保養(yǎng)到更新改造、報廢處理全過程的管理模式，以提高煤炭企業(yè)計量衡器的使用壽命和計量準(zhǔn)確性。

[1]陳延安.煤炭企業(yè)計量衡器管理現(xiàn)狀及對策分析[J].城市建設(shè)理論研究，2013(12).

[2]劉忠東.淺析煤炭企業(yè)計量衡器管理問題[J].現(xiàn)代管理，2012(09).