建設“四個一流” 譜寫絢麗四川交投篇章

自2010年4月組建以來，在省委、省政府的正確領導下，在省級有關部門的指導和支持下，四川交投集團公司及所屬企業緊抓擴大內需、西部大開發和災后恢復重建等重大機遇，切實加大高速公路、港口航電、九黃機場營運管理，著力提高公共服務水平，為構建更暢通高效的現代綜合交通運輸體系作出了突出的貢獻，各項工作取得了顯著成績。

一是資產規模大幅增長。截至2013年11月底，集團公司資產總額增加到2216億元，是目前國有資產規模最大的省屬國有骨干企業；二是融資工作成效顯著。在金融形勢嚴峻的情況下，4年來共籌集資金1413億元；三是投資建設取得重大突破。集團公司共完成建設投資1389億元。目前，集團公司營運和在建高速公路里程4103公里，占全省的61.7%，建成通車高速公路3829公里，占全省通車高速公路的76%，建成和在建的四級以上航道705公里，港口集裝箱年吞吐能力達220萬標箱，分別占全省“四江六港”規劃的85%和75%以上，瀘州港成為長江上游首個鐵路公路水路聯運的年100萬標箱大港；九黃機場三期擴建，形成旅客年吞吐量250萬人次的能力；四是營業收入穩步增長，預計2013年集團公司營業收入將突破200億元，同比增長60%以上；五是安全生產持續穩定。4年來集團公司及所屬企業在建筑工程質量和施工、營運安全上總體受控，沒有發生一起重大質量和安全事故；六是自身建設不斷加強。集團公司黨的建設、制度機制建設、企業文化建設、人才隊伍建設等方面也穩步推進。集團公司所屬企業在“5·12”汶川大地震和“4·20”蘆山強烈地震以及抗擊國道213線特大山洪泥石流等自然災害重大考驗中展現了過硬作風。集團公司總部、交投建設公司被省總工會授予“五一勞動獎”，成雅分公司、雅安管理分公司獲“工人先鋒號”榮譽稱號。

按照中央和省委的決策部署，集團公司認真遵循“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以為民務實清廉為主要內容，以貫徹落實中央八項規定和省委、省政府十項規定為切入點，集中半年時間在全體黨員干部中深入開展了黨的群眾路線教育實踐活動。

集團公司董事長朱以莊表示，教育實踐活動不見成效不撒手，作風問題整治不徹底不收兵。集團公司結合實際展開了“四項專題教育”，打牢了反對“四風”的思想基礎。通過開展談心、交心、開展民主生活會等方式，認真查擺了集團公司領導班子及黨員隊伍在“四風”方面存在的18個突出問題，研究制定了整改方案，明確了目標、措施、責任和時限。堅持邊學邊查邊改，完善了《工程建設招標活動紀檢監察監督暫行辦法》《領導人員選拔任用監督工作暫行辦法》等11項制度，認真落實了“輕車簡從”的要求。2013年，全年各類日常性管理經費預計同比下降近40%，清退了領導干部調動后占用兩處辦公室以及公務用車問題。認真開展“聯村幫戶”工作，組織黨員干部職工為石棉縣草科鄉和坪村受災群眾捐款57萬元。川高、成渝、港航公司捐資110萬元，分別由交投建設公司、雅安管理分公司組織施工，為和坪村村民鋪設飲水管道2.3公里，修復車行橋、人行橋、蓄水池各2座，解決村民災后生產生活問題，受到群眾贊揚。

交投集團公司決心在省委、省政府的堅強領導下，在省級有關部門的指導支持下，認真貫徹黨的十八大精神和省委十屆三次全會精神，以激情昂揚的斗志、求真務實的作風、扎實有效的工作，努力建設好“四個一流”（凝心聚力，帶一流隊伍；攻堅破難，爭一流業績；勇于擔當，樹一流形象；構建樞紐，創一流企業）和更加暢通高效的現代綜合交通運輸體系，為實現偉大的中國夢，建設美麗繁榮和諧四川作出新貢獻！（責編：李妍婕）endprint