視頻頻頻 電視危機？

唐元愷

不久前，我應(yīng)邀參加騰訊視頻推介會時被豪邁地告知：該公司“以最大手筆投資”奪得黃金電視節(jié)目《中國好聲音》（以下簡稱《好聲音》）新一年的獨家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)。

《好聲音》2012年在浙江衛(wèi)視響起后便一路高歌，以至于火了整個夏天，即使遭遇倫敦奧運，其“音量”照樣不減。但有報道稱，這個節(jié)目的觀眾其實更多的緣自或“重疊”于互聯(lián)網(wǎng)，視頻剛上線兩天，就創(chuàng)下超過千萬的點擊播放量。而當(dāng)年調(diào)查機構(gòu)的數(shù)據(jù)也表明，國人看電視的時間在減少，面對包括PC、互聯(lián)網(wǎng)、平板電腦、智能手機等的沖擊，僅北京地區(qū)，電視開機率已從2009年的70%降至2012年的30%。

近一兩年，視頻網(wǎng)站更是頻頻出擊，據(jù)說2013年搜狐花1個億人民幣買下的《中國好聲音》第二季在線獨播權(quán)，而據(jù)傳騰訊更以漲價2.5倍的代價才使搜狐忍痛失“聲”。

2.5億元，約等于《好聲音》導(dǎo)師汪峰的女友章子怡所主演的《臥虎藏龍》2部多的制作費，或相當(dāng)于999個“國際章”當(dāng)評委的《中國最強音》外加湖南衛(wèi)視一個《快樂大本營》和一個《天天向上》的總投資，而一位月薪1萬的白領(lǐng)要工作2500年才能掙夠這筆錢……雖說“燒錢”一詞用濫了，但若要形容目前視頻網(wǎng)站的競爭熱度，卻似乎只能想到此詞兒。

能燒錢的地方也意味著有“錢程”可圖。IT研究中心跟蹤調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2013年5、6月份，騰訊搜狐兩家視頻在媒體關(guān)注度、微博轉(zhuǎn)播量和網(wǎng)站流量方面都旗鼓相當(dāng)，但從7月始，后者漸超前者，贏取自己的營收大盤，業(yè)內(nèi)分析，其中最重要原因就在于《好聲音》這個獨家資源對搜狐的強力拉動。

正是在這兩位爭先恐后“當(dāng)劉翔”的2013，中國網(wǎng)絡(luò)視聽產(chǎn)業(yè)各細(xì)分市場實現(xiàn)著質(zhì)的跨越，全年行業(yè)規(guī)模突破120億元，網(wǎng)絡(luò)視頻用戶達(dá)4.05億，在全國網(wǎng)民總數(shù)（6.04億）占比67%以上，網(wǎng)絡(luò)視頻已超社交網(wǎng)絡(luò)而成為中國網(wǎng)民上線時間最長的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。

整整20年前，中國接入國際互聯(lián)網(wǎng)，一路走來，愈發(fā)凸顯廣闊的市場前景。而互聯(lián)網(wǎng)全行業(yè)的成熟，也為網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展提供了支撐與動力。僅6年前，現(xiàn)任國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦副主任的彭波曾在一次網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)界會上引用海明威的話——“我們知道未來在哪里，但不知怎樣活到未來”。好在時間不長，到了2013年6月，社科院一份報告顯示，國內(nèi)混亂的視頻江湖經(jīng)過幾年的慘烈比拼與并購淘汰之后，原來300余個視頻網(wǎng)站活下來的只剩20多家有規(guī)模的，并開始從競爭走向合作與競爭并存模式，通過資源整合、相互配合，實現(xiàn)雙贏多贏，從孤軍奮戰(zhàn)到跨平臺聯(lián)軍作戰(zhàn)，從無序摸索狀態(tài)不斷向規(guī)范運作過渡，從拼流量轉(zhuǎn)到拼品牌……

視頻網(wǎng)站樹立品牌最好的辦法想必是引入優(yōu)質(zhì)節(jié)目，信息爆炸年代魚目混珠，網(wǎng)上用戶對好內(nèi)容的需求反而有增無減。無論電視還是視頻，內(nèi)容仍屬法寶，依然靠內(nèi)容取勝。建立品牌獲取用戶忠實度才是可持續(xù)的保護傘。有專家說，視頻品牌一旦建立，擁有大量忠實粉絲，便能減少對外部流量的依賴，還可讓廣告投放變得更精準(zhǔn)更有效，也將有機會開創(chuàng)新的盈利模式。

2013年的奧斯卡揭曉，《逃離德黑蘭》才拿下頭獎不久，網(wǎng)上便出現(xiàn)如是文字：“對中國觀眾而言，最大驚喜莫過于《逃離德黑蘭》（正版高清）早已在騰訊視頻上看過……”此次“碰巧”顯然有助于催化品牌效應(yīng)與互聯(lián)網(wǎng)上的“蝴蝶效應(yīng)”。新年推介會上，騰訊更是曝光自己打造“集一線明星一線陣容一線衛(wèi)視王牌內(nèi)容”的戰(zhàn)略布局暨“大品牌大平臺大影響”的戰(zhàn)略目標(biāo)。而搜狐也同樣隆重召開推介會，直接以“品牌”為大標(biāo)題，公布年度戰(zhàn)略“真正引領(lǐng)行業(yè)開啟自制元年”，雄心勃勃地表示在投資、陣容、品質(zhì)、播放、營收、影響上讓網(wǎng)絡(luò)平臺比肩甚至趕超衛(wèi)視，認(rèn)為“這是視頻產(chǎn)業(yè)必須邁出和必須成功的一步”。

搜狐開會這天，恰逢一直備受關(guān)注與期待的4G牌照正式發(fā)放。如果說3G是高速公路階段，帶人進入流暢的“讀圖時代”，那么4G就是4車道高速路，把人帶進“看片時代”。它又給在線視頻顛覆電視業(yè)與瓦解電視版圖再添客觀基礎(chǔ)，自然也更緊逼與促進電視業(yè)的變革。不過，電視只要有“危機意識”并清楚自己優(yōu)勢即可，而創(chuàng)新對誰都是繼續(xù)前行之關(guān)鍵。當(dāng)年“老廣播”楊偉光剛在自己文章《廣播會被電視沖垮嗎》里給出否定結(jié)論時，即被調(diào)任央視副臺長，之后一系列改革圖新使電視更強，廣播卻也未見顯弱。事實上，目前在線視頻與電視臺既各自做媒體也相互“做媒”，還牽手聯(lián)姻度蜜月，一同開啟臺網(wǎng)聯(lián)動2.0時代。

“升級”時代不會像過去那樣，即網(wǎng)絡(luò)視頻只是電視的重播臺，以及網(wǎng)友點“贊”和“吐槽”地，它正清晰地顯現(xiàn)“雙動”趨勢與優(yōu)勢——移動化和互動化。中國已是全球最大的移動無線互聯(lián)網(wǎng)國家，手機網(wǎng)民4.64億，今后或許如騰訊老總馬化騰認(rèn)為的那樣，移動互聯(lián)網(wǎng)并非互聯(lián)網(wǎng)的延伸，而是一個新起點。騰訊高級執(zhí)行副總裁劉勝義則表示，當(dāng)視頻互動互享慢慢變成潮流時，平臺方需要了解用戶內(nèi)心深處的需求。有專家指出，隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶需求日益強烈，以內(nèi)容為載體通過各種媒體加強信息流轉(zhuǎn)，增加用戶間互動，從網(wǎng)絡(luò)視頻到社交視頻，最大化改善與提升用戶的移動和互動體驗更是重中之重。