陳曉：滬商歸來(lái)

常欣

他是家電零售業(yè)的先驅(qū)，也是國(guó)美之爭(zhēng)的主角。2011年3月9日，陳曉最終離開(kāi)國(guó)美，如今他的新身份是上海新滬商實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司總裁。

《東企》：您進(jìn)入新滬商集團(tuán)的契機(jī)是什么？

陳曉：上海新滬商集團(tuán)的前身，是上海某報(bào)業(yè)集團(tuán)下屬的一本雜志，這本雜志當(dāng)時(shí)吸引了一批上海企業(yè)家成為雜志理事會(huì)成員，后來(lái)從該報(bào)業(yè)集團(tuán)中脫離出來(lái)。上海本土在行業(yè)中影響比較大的企業(yè)家不多，也許更加喜歡給人打工，而且缺少一種胸懷，企業(yè)家之間的合作較浙商、徽商也不夠。我與各理事會(huì)成員的想法一樣，要打破這種魔咒，打造一個(gè)新的在滬企業(yè)氛圍，所以2011年一回上海， 就成為了公司掌舵人。

《東企》：公司投資的理念是什么？

陳曉：到現(xiàn)在為止公司已經(jīng)投資了不少項(xiàng)目，雖然領(lǐng)域不同，但基本上我們會(huì)投一些在商業(yè)理念和模式上有顛覆性或者有創(chuàng)新的公司。如果它的模式是顛覆式的，將來(lái)規(guī)模就會(huì)很大；如果這個(gè)公司是創(chuàng)新的，那么即使不能顛覆一個(gè)行業(yè)，也會(huì)在這個(gè)行業(yè)中占到一定的比例。我們不會(huì)在資金上與別人較量，我們的優(yōu)勢(shì)在于對(duì)市場(chǎng)的感悟、對(duì)消費(fèi)者的理解，只有有前景的新商業(yè)模式我們才會(huì)去支持。

《東企》：您是怎么看待公司制度安排與公司發(fā)展之間的關(guān)系？

陳曉：從公司的治理角度來(lái)講，如果個(gè)人的股份超過(guò)51%，那么它就是私營(yíng)企業(yè)，而我們希望把它做成一個(gè)股份制企業(yè)。我們覺(jué)得現(xiàn)在中 國(guó)市場(chǎng)上的私營(yíng)企業(yè)在透明度和可信度以及大小股東的利益均衡方面都有問(wèn)題。在公司創(chuàng)立之初我們就希望公司成為一個(gè)股份制企業(yè)平臺(tái)，希望單一的股東股份不能超過(guò)30%。國(guó)內(nèi)企業(yè)內(nèi)部缺少合理的機(jī)制監(jiān)管，很容易偏離現(xiàn)代企業(yè)治理的原則。

《東企》：投資人和企業(yè)怎樣更好地磨合和發(fā)展？

陳曉：這兩個(gè)角色我都經(jīng)歷過(guò)。投資人一定有自己的投資價(jià)值取向的，資本是獨(dú)立的，利益最大化是他的追求。投資者需要具備對(duì)行業(yè)、人以及社會(huì)環(huán)境的判斷，如果這三個(gè)要素投資人和企業(yè)相互看對(duì)眼了，就能進(jìn)行合作。現(xiàn)在的中國(guó)投資市場(chǎng)已經(jīng)很成熟了，投資人多，可以投資的項(xiàng)目少，全民都在做股東，可選擇的好企業(yè)并不多，很多企業(yè)還沒(méi)冒出水面就被投資了。作為財(cái)務(wù)投資者，當(dāng)企業(yè)和投資者發(fā)生矛盾時(shí)，我們給予企業(yè)建議，但一般還是是聽(tīng)企業(yè)的。要保障長(zhǎng)久的意見(jiàn)一致，我們認(rèn)為制度的保障很重要。endprint