夢鏡盒子 人機互動的識字卡片

李佳璐

2008年，青年熊劍明還是個首次把電子競技搬上電視熒屏，試圖用NBA模式打造電競節目的理想青年。電競類節目遭遇禁令之后，他重新選擇了早教領域作為創業方向。現在，已經有兩個兒子的熊劍明成了“熊爸”，創造出了卡通人物“小熊尼奧”，并將小熊尼奧一家和他的小伙伴做成了第一款產品當中的絕對主角。

將早教作為新一次創業的突破口，是熊劍明深思熟慮的結果。在他看來，早教領域絕對是一個大領域，動漫授權、早教玩具、在線游戲、教材教具和動畫電影在其中都有機會。從消費的角度來看，家長對新奇的早期教育產品投入動力更強，只要把內容做得足夠好，便可以黏住用戶。因此，他從動漫游戲和互動科技相結合開始。

執行時，熊劍明選擇了劍走偏鋒的路徑，沒有首先就殺入互聯網平臺的紅海，而是選擇了做硬件。這無意中撞見了2013年被稱為“硬件復興”的好時機。第一款名為“夢鏡盒子”的硬件和6套涵蓋了體育、自然、音樂、動物等主題的AR卡片構成，在大屏幕上，用3D技術，中英文語音展示出識字卡片上所呈現的內容。通過不同的互動形式，這款產品可以完全適用于1到6歲的孩子。

熊劍明認為，夢鏡盒子的優勢在于，全球范圍內，除了美國加州有一款類似的產品，并且價格高出10倍以外，還尚未有任何競品。而擁有索尼、高通和羅技等硬件廠商的背書，“夢鏡盒子”的核心技術即便是有人想抄襲，也至少需要一年。

除此之外，幾年之后，夢鏡盒子可能借助由尼奧積攢的人氣將路越走越寬。在孩子們當中，尼奧很可能成為和喜羊羊灰太狼、熊大熊二一樣的人物，以尼奧為主角的舞臺劇，動漫衍生品和動畫片都會誕生。更多脫離傳統互聯網的應用和移動互聯平臺走得更近，更多的智能配件會誕生，夢鏡盒子也會有更多的動畫人物加入互動，從而達成跨品牌合作的目的。

熊劍明小熊尼奧還可以跑得更快。雖然從技術的角度，被抄襲對于現在的產品階段而言并不容易，但一旦遇上類似于早年間通過電視直銷和強大的分銷渠道迅速席卷全國市場的品牌復制一個簡單版的產品，市場份額還是會受到威脅。現在熊劍明最關注的，便是銷售渠道。傳統銷售渠道、學校和早教機構、電商和電視購物的直銷、外貿和B2B的定制夢鏡盒子都已經涉足。

夢鏡盒子最核心的價值還在于產品本身。熊劍明曾在外國學校、哈哈少兒頻道歡樂城堡和發布會現場等場合多次做過嘗試，孩子們表現出的興趣都遠高于點讀筆和早教機等其他適合同齡兒童的產品。endprint