試析房屋建筑施工管理措施

劉海斌

（江蘇泗洪容大房地產開發有限公司，江蘇 泗洪 223900）

房屋建筑工程施工管理是我國房建工程總體質量集中體現的一個重要環節。所以，要建設高質量的房屋建筑項目，需要把控好施工管理方面的內容。除此之外，還要積極做好施工質量檢測工作，唯有這樣才能承建高質量的房屋建筑工程。

1 建筑施工組織方案設計

筆者分析認為，要做好房屋施工管理方面的工作，首要做的是做好建筑施工組織方案的設計。設計是基礎，筆者試用圖1描述建筑施工組織方案設計的工作。

從圖1中我們可以看到，方案的實施要有施工單位具體落實實施，然后統一報送給相關監理單位接受審查，在這個過程中若對施工方案有異議可以及時提出，并逐步修改完善，最后報送負責人批準實施。

2 施工現場管理的具體措施

2.1 原材料的管理。首要的是在采購建筑材料這一方面加強檢查力度，以防止購置劣質建筑材料從而影響房屋建筑施工質量。如圖2所示，我們在選購前要對原料盡量做到取樣試驗，待結果合格后進行實施采購。

另外，還要做好施工中的材料管理，施工現場管理人員要謹防偷工減料的現象。同時還要對建筑設備進行檢查，及時發現可能影響施工質量的因素進行整修，這是施工現場質量管理工作最為重要的一個環節。

圖1

2.2 施工技術的管理。施工人員的施工技術是整個施工中最重要的。項目主要負責人要同時對施工人員的施工技術進行監管，及時糾正違章操作的現象，并對施工人員進行示范以糾正。

2.3 施工安全管理。施工現場與施工中，要進行安全教育與訓練，能增強人的安全生產意識，提高安全生產知識，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。安全教育﹑訓練是進行人的行為控制的重要方法和手段。因此，進行安全教育﹑訓練要適時﹑宜人，內容合理﹑方式多樣，形成制度。組織安全教育﹑訓練做到嚴肅，講求實效。

圖2

3 建筑施工驗收工作

要對每一層或其他部位的模板﹑磚砌體等施工完畢，應進行驗收，并形成書面驗收記錄。由項目部提出申請，監理工程師組織建設﹑施工﹑分包等單位負責人員進行共同驗收。還要對房屋建筑的中間結構驗收，這方面的工作包括磚砌體施工等。最后筆者建議對每家每戶進行驗收，切實做到質量萬無一失。

總結

經過上面的綜合闡述，筆者認為在房屋建筑工程施工的過程中，影響其質量管理控制的因素是多方面的。有些因素是可以控制的，有些事不可控制的，但不管怎么樣，只要我們施工人員盡心盡責，房屋建筑施工質量就會提升的。

另外還建議，有關單位和部門需要充分發揮其應有的作用，最大限度的提高房屋建筑工程的質量，從而保證人們的生命財產安全。只有各個單位和部門相互監督﹑協作，才能夠從整體上提高工程的質量，進而為企業實現最大的經濟效益。

[1]趙志鵬.房建工程施工管理探討[J].山西建筑，2011（26）.

[2]黃潔莉；如何做好房建工程的資料管理[J].現代裝飾（理論）.2011（06）.

[3]張躍超，劉春花，房建工程滲漏的質量通病與防治措施[A].河南省土木建筑學會2008年學術大會論文集[C]，2008.