如何有效提高油田安全環保管理質量

劉 力

（遼河油田遼興油氣開發公司采油作業一區，遼寧 盤錦 124010）

如何有效提高油田安全環保管理質量

劉 力

（遼河油田遼興油氣開發公司采油作業一區，遼寧 盤錦 124010）

社會經濟的發展使得各行各業也隨之進步，油田的管理工作中有關安全環保工作的相關問題逐漸的進入人們的視線，文章著重對當前油田中有關安全環保的相關問題進行了論述分析，對該類管理中遇到的問題提出了相關對策。

安全環保；油田；管理

安全管理工作是油田能夠正常運行的關鍵，因此油田的發展必須建立在安全基礎之上，現代油田管理中安全環保管理工作越來越凸顯出來，因此油田想要持續健康的發展必須重視并貫徹安全管理，加強油田安全生產責任，將安全環保工作落實到實處，以此為油田發展創造積極有利的環境。

1 實際安全管理問題

油田在安全環保工作上相對重視度較高，通過負責嚴謹的態度以及貫徹執行安全環保管理的精神，將油田的安全穩定發展作為當前的第一要務，扎實的打下穩定的基礎，但是在生產中，安全環保管理工作仍舊存有漏洞，因而造成了一些問題。

（1）責任落實不明確。雖然安全環保工作已經得到重視，但是在油田管理中，相關責任制度的落實仍舊存有一定的差距，一些基層單位的承包工作，其領導并未進行嚴格的管理，并且檢查力度相對較低，僅僅以提出意見以及提出問題的方式管理，并未對其后期的整改進行監督檢驗。而且，在問題的提出上很多領導所提的問題也相對較為簡單，缺乏針對性。很多單位對于職工的安全培訓不重視，這就使得大多數的員工缺乏重要的安全環保意識。安全教育不到位，那么安全工作必然會相對薄弱，甚至一些單位目前仍舊沒有相關安全基礎資料的存檔。

（2）隱患的排查不及時以及治理難問題。在當前的油田管理中，其工作的主要任務便是對油田生產中存在的存在隱患進行及時的排查，并對發現的問題及時的予以治理，但是目前的安全環保工作中，相關隱患的治理開展速度仍舊較慢，很多現場存在安全問題的設備仍然運行著，而一些已經需要更換的設備仍舊在使用。應當予以封井處理的報廢井并沒有按照要求封井。這些問題都是當前安全環保工作沒有做到位的。

（3）井控。井下作業具有一定的執行標準，安全管理工作應當對井下作業設計進行嚴格的控制。但是目前的井控設計并沒有完善的內容，主要是由于相關培訓的缺乏，員工沒有相關技術，因而導致井下作業不能滿足標準要求。

（4）沒有嚴格管理放射性、危險物品。在油田生產中不乏會存在一些放射性物品以及危險性物品，針對該類物品的管理必須予以重視，但是實際中，安全管理工作在相關問題上并沒有予以重視。

（5）很多基層單位并沒有對應急演練予以重視。主要是由于相關領導的忽視，沒有投入一定力度的消防管理，因而就造成了消防設備以及消防設施的管理工作不到位。很多單位在并未將消防預案演練予以重視，因而導致了工作不熟練以及不完善的應急措施。

2 管理意識提高與相關措施提出

（1）重視理念培養，加大安全環保宣傳力度。油田生產中應當時刻將安全生產作為第一理念，以人為本的生產思想應當始終貫徹在生產活動中，相關部門必須嚴格樹立安全生產觀，加大宣傳力度，開展各項安全生產教育工作，從而實現各項安全目標。并且在安全宣傳的基礎上，應當加強培訓力度，定期對員工進行安全環保相關知識的培訓，加強員工安全意識。保證安全生產體系得以完善，使得生產環境想著安全、規范、合理、科學的方向發展。只有通過定期的安全培訓，才能從根本上提高員工的安全素質，徹底提高安全生產，并將其理念深入人心。而安全生產培訓的主要內容包括兩大部分，首先是對監督人員的培訓，其次則是對操作人員的培訓。

（2）建立完善相應的安全長效機制，使安全管理有章可循。油田相關部門應充分利用學習實踐科學發展觀的有利時機，開展深入學習工作，認真落實油田公司制定的安全生產要求，按照油田公司總部指定的步驟，將建設規范管理體系為目的，以禁止違反規章制度和安全生產管理為重點，從安全生產管理的源頭抓起，控制監管過程，突出隱患治理，使安全隱患的應急體系得到進一步完善，扎實推進公司安全文化的建設，從而使廣大工作人員的生命財產得到有力保障。隨著社會的不斷發展，油田公司中的原有管理機制已無法滿足安全管理要求。所以，要想使油田發展與時俱進，必須對其管理體制進行更新，逐漸趨向程序化、規范化及程序化。從而使各項工作行為得以規范，有章可循，為油田未來發展創造良好環境。對管理體系進行完善，建設安全長效的機制，能夠確保油田的順利發展。建立完善安全長效的體制時，安全管理投入必須合理，不能因人為因素減少投入力度，應以充分利用原則為基礎，對生產管理中存在的不利因素進行全面考慮，經審評后，投入適當的力度，從而保障安全生產的正常進行。另外，還應加大設備更新力度，一些安全工作都需設備的支持，同時也是安全生產的保障，因此，相關部門必須制定嚴謹的淘汰制度，對一些存在安全隱患和老舊設備堅決淘汰，以現場安全生產要求為前提，更新安全生產設備。

（3）相關措施。油田公司對各部門在安全管理工作都有相關規定，各部門應當予以貫徹落實，尤其在基層單位，應當嚴格履行其職責，嚴格審批手續。施工前就需要對工程風險以及危害予以有效評估、識別。并制定相關安全防范措施，在審批中將責任落實到人，嚴格把關。在安全生產考核過程中，對于各部門作業的規范程度納入考核范圍中，加大獎懲力度，保證安全環保管理控制工作的執行效果。

結語

通過上面的分析不難看出，油田的管理質量直接會影響油田的綜合發展，同時管理質量也會直接影響整個石油生產企業的經濟利益。安全管理工作并非是一蹴而就的，需要一點點的累計，在實際的操作中遇到的相關問題應當及時的予以有效解決，只有這樣才能夠穩定生產，才能夠保證油田發展的健康，才能夠為企業的生存以及員工的生產創造更好的環境。

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TE14

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10.13612/j.cnki.cntp.2014.07.134