現場管理在公路施工中的重要性

石煜華

（海門市交通建設工程有限公司，江蘇 海門 226100）

現場管理在公路施工中的重要性

石煜華

（海門市交通建設工程有限公司，江蘇 海門 226100）

隨著經濟發展，所帶來的并非僅僅是經濟效益的增長，經濟的發展還大大促進了各個基礎設施建設的蓬勃發展，公路事業便是其中之一。一流的公路需要一路的施工管理工作予以保障。而每個公路施工項目都具有其特點，因此科學合理的公路施工現場管理就顯得尤為重要，通過各個施工要素的組織安排，將工程有序的按照計劃按時竣工，實現高效、低能耗，優質更快速的工程目標，已經成為了目前公路建設的重點內容，文章便著重對現場管理相關問題予以討論。

公路施工；現場管理；問題；措施

經濟的進步帶來了經濟利益，社會的進步提高了社會效益，而二者的共同發展有效促進了各項基礎設施的建設，公路建設在當前得到了空氣那的發展，但是隨之而來的是質量問題。而作為交通的重要載體，公路的質量必須得到重視，因而施工管理工作也逐步的成為了公路施工中的重點內容，而施工管理中現場管理是整個管理工作的核心內容。

1 理論概述

在施工管理中，其對象為工程項目，而項目管理的中心內容則為現場管理，所以現場管理質量將會直接影響公路的整體質量。優質的現場管理是文明施工以及低耗高效施工的基礎。現場管理工作直接關系到施工進度、施工質量以及施工投入、效益等內容，上述內容的管理以及相關制度的落實狀況都是通過現場管理予以實現的，因此現場管理必須遵循的三項基本原則包括：

首先，經濟效益原則。項目部應當對投入予以控制避免出現只關注質量以及進度而忽視成本投入的現象，杜絕生產中不合理的支出以及浪費現象。

其次，標準化原則。即生產施工中必須保證每一環節的施工規范標準，這是現場施工管理的基本要求。

最后，科學化原則。施工現場應當予以合理科學的組織安排，保證管理的科學性。并且，現場管理工作應當保證施工祖業的流程合理、操作正確規范，能夠有效利用施工現場的資源，使得現場定置科學合理。

2 實際問題

公路施工不但是一項技術活動，同時也是一項經濟活動，復雜程度較高，具有高度的協作性以及流動新，工程周期較長，并且極易受到外界因素的影響干擾，這是公路工程的重要特點。目前公路的施工管理中經常會遇到以下干擾因素：

2.1 人的因素

人員是實現工程的基礎要素，但是在公路施工現場，勞動密集性較大，因而會投入大量的勞動力，人員的控制便成為了現場控制的重點內容，想要實現全員的有效控制難度較大。在實際的工程管理工作，由于管理不到位而引發的由于人為因素造成的質量事故市場發生。所以，承包商以及監理單位應當將工程現場管理中人員管理作為質量控制的重點。

2.2 物料的因素

公路施工所涉及到的物料范圍較廣，因此在質量控制中，難以控制所有的物料，這也是實踐中，監理工程師開展監理工作最困難的內容。在施工中批量購進的產品以及工業化設備往往較為容易管理，由于離散性小，因此通過測試檢驗以及書面檢驗就可以對產品的質量予以控制和評估。但是在實際的施工操作中，施工所使用到的砂石以及磚等材料的離散性較大，且該類材料的進場都是實時性的，因此如何對此類材料的質量予以全面控制，也是當前亟待解決的問題。

2.3 質量意識安全意識的缺失

在施工中意識作為管理工作的前提，是現場施工管理的關鍵，在整個安全你管理中起到了宏觀把控的作用。但是相關管理人員并沒有意識到現場管理對于安全施工的重要作用，正是由于這一意識的缺乏，使得安全工作在現場施工中沒有發揮應有的作用，相關工作人員也沒有意識到其工作的重要作用。因此應當盡快晚上現場控制工作的相關制度，將安全責任落實到個人。

2.4 產品現場檢驗問題

工作量的加重使得現場質量控制的難度不斷的增加，為了趕進度往往就會在施工中忽視質量問題，即便是發現了問題也難以及時的予以糾正。在實際的生產中，如果施工中某一環節出現了問題而不能及時的予以糾正，往往會導致大規模的返工。但是，即便是能夠及時的糾偏，損失也十分巨大，因此事前控制便成為了當前施工應當予以重視的重點。

3 加強措施

3.1 準備工作

現場施工是目前工程施工的重要內容，其管理工作貫穿整個施工過程，因此準備工作成為了現場施工質量的把控要件。施工單位應當按照施工要求，在開工前準備好所有的工作，以保證工程施工能夠順利連續、協調推進。

3.1.1 質量以及責任意識的提高

宣傳提高意識最有效的方式之一，通過加大質量宣傳力度，提高施工人員的質量意識。施工人員的文化程度普遍都較低，因此質量意識的宣傳提高需要逐層分級的進行灌輸，將復雜的理論簡單化，使得質量管理內容變得更加愛淺顯易懂，這樣才能夠有效提高施工人員對于質量管理重要性的理解。應當將質量認識的灌輸變為循環性的工作，通過一定的過程，使其真正深入人心。

3.1.2 工程施工技術上的準備工作

①要建立嚴謹、規范的內部約束、考核、激勵機制，用制度管人，用規章管理工程。②要補充調查工程沿線影響施工的因素，標注出平面位置圖，并進行分析、論證，寫出調查報告，作為修訂施工方案、編制施工控制預算的依據。③研究施工圖紙，吃透設計意圖，澄清圖紙中的問題，恢復定線和施工放樣。對所有控制點進行加密、保護、記錄。④根據施工合同協議和現場調研認真編制施工控制預算，作為控制支出、進行成本預測分析、經濟核算以及統計工程進度的依據。⑤進行業務、技術培訓和技術交底，使相關人員對工程的技術標準、操作規程、質量控制、資料整理有全面的了解。⑥建立工地試驗室，并申請臨時資質。對施工中擬使用的各種原材料取樣試驗，建立相關技術參數的數據庫。⑦繪制關鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規程、質量檢查評定、計量支付、設計變更、事故處理等操作管理框圖，并使圖表上墻。⑧根據工期要求、技術標準、機械設備能力、材料供應、自然條件等進行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設計。

3.2 合理配置施工資源，適時機械調整

合理配置施工資源是保證施工現場動態投入生產要達到最佳組合，完成階段施工任務，獲取較大經濟效益的關鍵。在施工過程中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在配置施工資源時應力求均衡。要根據進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃；根據材料供應與使用情況決定材料儲備量；根據主導機械配置與之能力相適應的附屬機械；根據天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調整。

3.3 加強施工機械管理

施工方法和施工機械的選擇是緊密相連的，在技術上它是解決各主要施工過程的施工手段的工藝問題，因此施工機械選擇方面應注意以下幾個問題：

①施工方法的技術先進性與經濟合理性的統一；②施工機械的適用性與多用性應相互兼顧，盡可能發揮施工機械的效率和利用程度；③施工單位的技術特點和施工習慣以及現有機械的可利用情況。

3.4 加強現場質量管理

3.4.1 認真做好試驗段和結構物首件

開工后，施工單位對自然條件、施工工藝、質量控制都有一個適應的過程。通過試驗段和結構物首件施工，可以初步掌握工程的質量控制要點、主要技術參數、施工進度、機械組合以及施工過程中的協調情況，故它是施工現場管理的一個重要環節。試驗段施工之前要編制施工計劃，明確施工方法、技術要求、試驗檢測內容以及達到的質量標準。

3.4.2 常見質量問題的治理

在公路建設過程中經常會出現路基不均、平整度差、跳車以及結構物質量差的問題，現場管理工作想要真正的把握質量，需要從這些常見的問題著手，重點工作內容有以下幾方面：

首先是對橋頭路基的處理，防止出現跳車現象；其次是對軟基的處理，保證公路建設基礎穩定；再者需啊喲把控路線標高以及線型問題；最后則是對暴露構造物予以質量控制。

3.4.3 管理措施

在現場施工中，管理工作應當客觀有力，必要時必須采取有效的強硬措施，而不能拖沓，該否決的一定要立刻否決，不能講情面，也不能出現通融。質量管理工作無法有效開展的根本原因就在于在實際的工作中往往都會講情面，對質量問題有所通融。在現場管理中管理人員不合格的要及時的予以更換，施工隊伍不能保證質量的要及時的予以清退，決不能股息手軟，否則所帶來的質量問題將十分嚴重。目前項目經理以及相關部門都對現場施工管理有其相應的責任，但是這些還遠遠無法達到工程語氣的質量目標，在責任分派上還需要進一步細化，并制定相應小的質量管理目標，使得管理工作能夠逐級逐步的開展。

3.5 明確管理進度和成本之間的關系

大多數的施工單位在施工中存在一個通病，即過多的重視效率以及工程進度而忽視質量，當質量同工程進度之間出現沖突時，往往都會首先考慮完工的時間，這就使得工程質量大打折扣。需要注意的是，施工的之狼、進度以及工程效益之間是相輔相成的，無論哪一點都無法獨立存在。

3.6 防洪排水

由于工程的空間跨度較大，因此會受到諸多自然因素的影響，尤其是水環境的影響。因此針對工程現場的實際狀況必須采取相應的應急和羽凡該措施。從而保證工程進度得以順利推進，工程質量能夠達到標準要求。水災害的防治工作中必須將防洪排水作為工作的重點，以此防止，出現工期延長以及投入增加問題。

結語

綜上，公路工程建設復雜、工期較長，而現場管理是消除質量影響因素的重要內容，因此一定要保證現場管理工作質量，從而實現公路工程能夠優質、高效的完成。

[1]陳遠祥，周高平，賓雪鋒.工程項目施工階段投資風險層次分析辨識模型[J].廣西交通科技，2003（03）.

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10.13612/j.cnki.cntp.2014.07.139