新時代企業(yè)工會工作創(chuàng)新模式

魏冬妮

（神華國能哈密電廠，新疆 哈密 839000）

企業(yè)運營管理的核心是以人為本，現(xiàn)階段企業(yè)改革帶的形式壓力下，企業(yè)應通過基層工會的有效管理提升企業(yè)核心凝聚力，激發(fā)企業(yè)員工工作積極性以及滿足企業(yè)員工日常訴求[1]。在新時代背景下，企業(yè)在快速發(fā)展的進程中，必須著力推動自身工會組織體系的優(yōu)化，積極變革以及創(chuàng)新工會工作模式，最大程度的發(fā)揮工會組織的核心作用，真正踐行以人為本的發(fā)展理念，更好的促進企業(yè)的健康有序化發(fā)展。

1 新時代工會在企業(yè)經(jīng)營管理中的積極效用

在新時代背景下，企業(yè)在快速發(fā)展的實踐過程中，面臨著較為嚴峻的挑戰(zhàn)與競爭。企業(yè)若想不斷優(yōu)化自身的發(fā)展成效，不斷提升自身的發(fā)展水平，就必須著重完善內部管理體系，切實有效的發(fā)揮工會組織的政治核心作用以及服務群眾的功能[2]。實踐證明，工會組織在企業(yè)經(jīng)營管理中具有非常多元化的積極作用。一方面，深入全面的創(chuàng)新工會工作模式，能夠在很大程度上提升工會工作的質量與成效，能夠在很大程度上激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力。可以說，深入全面的推動工會組織體系的建設，能夠進一步提升企業(yè)的發(fā)展質量，也能夠全方位保障企業(yè)的健康有序化發(fā)展。企業(yè)是由員工組成的，企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新同樣離不開廣大干部職工的努力。依托于科學化的工會組織模式，能夠在很大程度上提升企業(yè)員工的工作積極性，能夠深入全面的調動他們的主體性意識，這些都有助于提升企業(yè)的發(fā)展成效。另一方面，在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，依托于工會組織的作用，能夠進一步緩解企業(yè)內部的發(fā)展矛盾，同時也能夠整體提升企業(yè)的發(fā)展凝聚力[3]。在新時代背景下，受多方利益的影響，企業(yè)干部職工的利益訴求點是存在顯著區(qū)別的，這就不可避免會滋生內部發(fā)展矛盾，不利于企業(yè)的健康持續(xù)化發(fā)展。基于此，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實踐中，積極把握時代的應有之意，全方位推動工會工作模式的創(chuàng)新以及變革，能夠有效緩解企業(yè)發(fā)展的內部矛盾，也能夠始終保障企業(yè)持續(xù)快速化發(fā)展。

2 新時代企業(yè)工會工作創(chuàng)新模式

在新時代背景下，為最大程度的提升企業(yè)的發(fā)展質量，也為了進一步優(yōu)化企業(yè)的內部管理水平，有必要深入全面的推動工會工作模式的創(chuàng)新以及變革，最大程度的發(fā)揮工會組織的核心作用。在實踐過程中，企業(yè)應該遵循自身的發(fā)展特色，精準把握工會工作情況等，積極變革以及創(chuàng)新工會工作模式，最大程度的發(fā)揮工會組織的核心效能[4]。

2.1 發(fā)揮工會組織的引導作用

在新時代背景下，企業(yè)干部職工的利益訴求點發(fā)生了深刻的變化。尤其是面臨著多元文化的刺激以及影響等，企業(yè)干部職工的思想素養(yǎng)表現(xiàn)出較大的層次差異。為切實有效的提升干部職工的政治素養(yǎng)，也為了不斷提升他們的愛崗敬業(yè)精神，切實有效的優(yōu)化干部職工的奉獻意識以及主人翁意識等，應該行之有效的發(fā)揮工會組織的引導作用[5]。一方面，在新時代背景下，企業(yè)應該充分突出工會組織的工作重心，將其工作重心穩(wěn)定在推動高質量經(jīng)濟發(fā)展和供給側結構性改革上來。另一方面，在工會工作模式的創(chuàng)新過程中，企業(yè)應該牢牢把握中國工人運動的時代主題，緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、服務于企業(yè)改革發(fā)展大局，用創(chuàng)新思維創(chuàng)造性地開展工會的各項日常工作。

2.2 密切工會與干部職工的關聯(lián)性

在新時代背景下，企業(yè)面臨著較大的競爭壓力。企業(yè)若想不斷提升自身的發(fā)展質量，切實有效的提升自身的核心競爭力，就必須注重挖掘干部職工的潛能，同時切實維護好人民群眾的根本利益。為此，在工會工作模式的創(chuàng)新實踐中，應該行之有效的發(fā)揮其維權的功能，自覺充當干部職工的訴求幫扶角色，積極主動的為干部職工維權。在具體的工作實踐中，工會組織應該嚴格按照相關的法律法規(guī)要求，切實維護好廣大干部職工的合法權益。當企業(yè)發(fā)展與干部職工的利益出現(xiàn)沖突與矛盾時，工會組織應該發(fā)揮其中的潤滑劑的作用，既要讓廣大干部職工理解企業(yè)的發(fā)展難處，也要讓企業(yè)在改革創(chuàng)新之余，關心關注干部職工的切身利益。

2.3 實現(xiàn)民主化的管理與監(jiān)督

在新時代背景下，企業(yè)在快速發(fā)展的進程中，應該依托于工會組織的作用，不斷推動民主化管理進程。一方面，在企業(yè)各項經(jīng)營決策的制定過程中，應該通過工會組織來全面廣泛的收集以及整合民意，充分全面的開展民主化管理，讓廣大干部職工積極參與到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展之中。另一方面，在企業(yè)發(fā)展實踐中，還應該依托于工會組織來實現(xiàn)民主化監(jiān)督，不斷暢通民主監(jiān)督的渠道以及途徑，讓廣大干部職工以及一線職工能夠切實發(fā)揮自身的監(jiān)督權限，能夠依托于快速化的監(jiān)督渠道來表達自身的意愿以及訴求。

3 結論

在企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展的實踐過程中，應該行之有效的發(fā)揮工會組織的核心作用。特別是在新時代背景下，尤其需要對工會工作模式進行必要的創(chuàng)新以及完善，最大程度的凸顯工會組織的核心作用以及關鍵效能，進一步推動企業(yè)的健康持續(xù)化發(fā)展。