人力資源在電力企業(yè)中戰(zhàn)略管理分析

畢勝

摘 要：人力資源管理不同于傳統(tǒng)的人事管理，它是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于人力資源所進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃和管理，是企業(yè)步入健康可持續(xù)發(fā)展的重要軌道。本文主要探討了人力資源在電力企業(yè)中的戰(zhàn)略管理，以供借鑒。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；戰(zhàn)略管理

在新的時(shí)期之下，各行各業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，電力企業(yè)也不例外，人才就是電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心動(dòng)力。所以，我們要樹立科學(xué)的人才觀，這也是電力企業(yè)發(fā)展的核心。電力企業(yè)將人力資源上升到戰(zhàn)略性的高度，就要不斷完善和發(fā)展人力資源管理的體系，最終將電力企業(yè)打造成具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。

一、人力資源戰(zhàn)略管理概述

人力資源實(shí)質(zhì)上是一個(gè)國家或者企業(yè)所具有的能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造物質(zhì)、精神和文化財(cái)富的勞動(dòng)力資源。它是智力勞動(dòng)者和體力勞動(dòng)者的總稱。人力資源管理在電力企業(yè)中的做法就將人的開發(fā)、利用和管理作為企業(yè)管理的核心任務(wù)。從開發(fā)的層面上解釋，人力資源的開發(fā)就是提高員工的思想素質(zhì)和道德素質(zhì)，并充分挖掘和發(fā)揮企業(yè)所現(xiàn)有的人才的能力和潛能。從利用的層面解釋，人力資源的管理是發(fā)現(xiàn)、甄別、選拔、分配以及合理的使用人才的過程。

二、人力資源在電力企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用

人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)的核心。在目前的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，最大限度的發(fā)揮與企業(yè)核心資源戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理和專業(yè)的技術(shù)型人才，不僅可以推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，還能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)飛躍性的大發(fā)展。人力資源戰(zhàn)略能夠指導(dǎo)人力資源的管理活動(dòng)，使各種人力資源活動(dòng)得以實(shí)現(xiàn)完美有效的相互配合。因此，實(shí)現(xiàn)人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心任務(wù)制定人力資源管理戰(zhàn)略能夠擴(kuò)大企業(yè)人力資本。企業(yè)中全部的人力資本就是企業(yè)的人力資源，具體上來說就，就是由企業(yè)中的員工所擁有的工作能力而共同構(gòu)成的，體現(xiàn)在勞動(dòng)者身上就是勞動(dòng)者的數(shù)量和質(zhì)量所形成非物質(zhì)資本。人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo)就是要不斷增加企業(yè)的人力資本總和。企業(yè)要想擁有更多的優(yōu)秀人才，擴(kuò)大人力資源就是一個(gè)重要的手段，具體的做法就是利用它發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部所有員工的才能，并且不斷的吸納更多優(yōu)秀的外部人才。

三、電力企業(yè)中人力資源管理的問題

（一）電力企業(yè)人力資源管理落后

由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響以及電力企業(yè)的壟斷地位，市場(chǎng)化程度非常低，人力資源管理相對(duì)陳舊，致使電力企業(yè)的人力資源在開發(fā)和管理上比較粗放，很多企業(yè)知識(shí)簡(jiǎn)單地對(duì)認(rèn)識(shí)資源進(jìn)行人事上的管理，這樣所形成的人力資源組織部門，實(shí)質(zhì)上也只是人事處。

（二）電力企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)不合理

電力企業(yè)的人力資源配置不夠科學(xué)，而有缺少必要的人員流動(dòng)，使得電力企業(yè)的人員規(guī)模過大，但是結(jié)構(gòu)有不合理，造成了電力企業(yè)的人均產(chǎn)量和貢獻(xiàn)率低。電力企業(yè)的基層從業(yè)職業(yè)素質(zhì)不高，其專業(yè)分布也不平衡，形成了技術(shù)人才比較缺乏。

（三）力資源管理核心機(jī)制無法適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展

作為發(fā)展歷史比較長久的電力企業(yè)，它的人才管理觀念基本上沿襲了原有國有企業(yè)的人才管理理念，而且受政策的影響，電力企業(yè)的人員流動(dòng)性很差，人才的評(píng)價(jià)機(jī)制不夠貼合實(shí)際，并且薪酬激勵(lì)、人才培養(yǎng)機(jī)制不適應(yīng)市場(chǎng)需要，這就使得電力企業(yè)的人力資源開發(fā)和管理受到嚴(yán)重的制約。這些現(xiàn)象表明，如果沒有通過人力資源存量和流量進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整，電力企業(yè)將無法適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)人力資源管理的要求。

四、加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理的途徑

（一）加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的投入與管理

要想高效、迅速的實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，培訓(xùn)就是重要的手段。培訓(xùn)是一項(xiàng)開發(fā)性活動(dòng)，它并不是面向直接的生產(chǎn)產(chǎn)品，但是培訓(xùn)卻能夠?yàn)閱T工提供新知識(shí)、新技能、新技巧。就這一培訓(xùn)過程來看，加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理就是對(duì)目前所擁有的人力資源進(jìn)行再生產(chǎn)、再加工。所以，電力企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展，就需要加強(qiáng)人力資源的開發(fā)培訓(xùn)，并將其作為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的重要任務(wù)。

（二）建立健全電力企業(yè)人力資源招聘體系

要想實(shí)現(xiàn)人力資源在電力企業(yè)中的戰(zhàn)略管理作用，樹立以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為指導(dǎo)，以人為本的管理思想是關(guān)鍵。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)將人力資源的管理和開發(fā)高度重視起來，并要以積極的態(tài)度實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。而組織和制定人力資源招聘體系，是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)合理招聘、選拔、配置和使用人才的需要。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)的需求及時(shí)淘汰無法勝任工作的員工，為人才營造更好的成長環(huán)境和發(fā)展空間，最大限度的開發(fā)和激活員工的才能，滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需求。

（三）推行精細(xì)化戰(zhàn)略績(jī)效管理

財(cái)務(wù)、客戶、流程和學(xué)習(xí)的四維角度建立起企業(yè)績(jī)效的計(jì)劃、實(shí)施、考核、反饋和改進(jìn)，并將績(jī)效的成果運(yùn)用到企業(yè)的績(jī)效管理體系當(dāng)中。同時(shí)，績(jī)效管理體系還應(yīng)當(dāng)與電力企業(yè)的薪酬激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)開發(fā)等模塊進(jìn)行緊密的對(duì)接，建立起以高績(jī)效為導(dǎo)向的電力企業(yè)文化。此外，員工的績(jī)效應(yīng)當(dāng)與員工的回報(bào)相掛鉤，激發(fā)員工的工作積極性，使電力企業(yè)獲得更高的效益。

五、結(jié)語

電力體制改革和現(xiàn)代企業(yè)制度的變化，使得電力企業(yè)的體制、機(jī)制和管理創(chuàng)新上的任務(wù)艱巨而復(fù)雜。因此，電力企業(yè)要明確人力資源管理的重要性，以現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理理念和手段為指導(dǎo)，將員工的培訓(xùn)、激勵(lì)工作重視起來，以使企業(yè)在留住自身優(yōu)秀員工的同時(shí)，吸引更多的外部?jī)?yōu)秀人才，繼而使電力企業(yè)能夠無所畏懼的迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)。

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