傳統財務管理范式與柔性財務管理范式的比較分析

婁士朋

摘 要：柔性財務管理在財務管理科學領域中是一個尚未引起充分重視的新領域。相對于傳統的財務管理而言，柔性財務管理不僅僅是只注重對財務制度的遵守和服從，其主要強調非強制性方式方法在人們心中形成一種良性誘導力量，讓人們對財務管理目標的服從組織意化轉變為自覺的行為。因此，柔性財務管理是一種人性化、科學化的管理方式。本文就傳統財務管理范式與柔性財務管理范式進行比較分析。

關鍵詞：傳統財務管理；柔性財務管理

中圖分類號：F234.3 文獻標識碼：A

現代企業在其發展中，柔性財務管理范式是一種科學的、新興的管理模式出現在各行業的關注視野中。柔性財務管理相對于傳統財務管理強調非強制性的管理方式，利用誘導性力量實現財務管理目標，讓人們自覺遵守和服從財務管理制度。

一、傳統財務管理管理范式與柔性財務管理的特點分析比較與表現比較

（一）傳統財務管理范式與柔性管理范式的特點分析比較

1、傳統財務管理范式的特點分析

傳統財務管理范式將財富為本作為基本價值觀，實施過程講求制度規范化與管理方式管夜話，其管理理論主要是傳統財務管理理論，注重成本控制，從上至下實現層次級管理，各個工作環節相互聯系；傳統財務管理范式強調層次體系結構，各部門之間的職能界限分明，將財務管理作為最基本也是最主要的組織功能，其采用的管理方式主要有集權和相對分權兩種。傳統財務管理范式的主要任務是建立科學合理地財務秩序，在人才方面注重專業技能而輕管理水平，多出現不協調現象。

2、柔性財務管理范式特點分析

柔性財務管理范式講求發展戰略與市場領先戰略的結合，管理模式上注重一體化管理，每一個工作環節都講求并行前進；柔性財務管理范式的管理結構采用現代網絡化，各職能部門之間的界限被打破，注重財務管理之間的協調和相互服務，力求創新，尋求靈活的財務管理方式。柔性財務管理范式力求最大程度適應市場經濟的改革與發展變化，在適應外部環境的同時改造環境；人才策略上主張引進專業水平與綜合素質全面發展的具備高智能的“十字型”人才。

（二）傳統財務管理范式與柔性財務管理范式的表現分析比較

1、基于財務管理理念的表現比較分析。柔性財務管理的思想主要有兩個方面：其一，企業財務活動與財務管理處理過程中所采用的方式從傳統的推動方式轉變為牽引方式；其二，財務管理思想與牽引式的處理方法有效結合在一起，促進財務關系發生改變。傳統財務管理的管理方式在一般情況下主要依據企業制定的財務計劃而進行相關的財務工作于活動。而柔性財務管理范式強調財務管理要注重環境的變化，讓財務管理工作及相關活動的進行得到積極引導，進而理順財務關系。讓傳統財務管理范式中的債權債務關系轉變為能夠互利互贏的合作關系。

2、基于財務管理方法的表現分析比較

傳統財務管理方式講求規范化和剛性化，而柔性管理方式則講求靈活性與柔性。現代企業在注重產品設計投入、滿足客戶需要的同時可以充分運用ERP管理系統實施企業財務科學管理，一方面解決客戶的需求問題，另一方面提高企業資源的有效利用。

二、我國企業實施柔性財務管理的相關策略

1、構建科學健全的剛柔結合的財務管理體系。現代企業的財務管理工作中雖然在剛性與柔性上存在著內容、方式及思想上的差異，但是二者的管理目標是一樣的，都是為了企業實現經濟利益最大化。柔性財務管理的實施是為了企業實現生產經營目標，而這個目標也是剛性財務管理所需要實現的，因此，企業在管理過程中強化柔性財務管理是非常重要的。

2、樹立正面的企業形象，形成良好的社會風氣。每一個企業想要尋求健康長遠的發展首先要有良好的企業社會風氣，如果企業內部的社會風氣不佳，領導人員的形象不健康積極，對企業實施柔性財務管理勢必形成不好的影響，直接影響其實施效果。良好的企業內部社會風氣與正面的企業形象是現代企業立足于市場的關鍵所在，很大程度上能夠為企業創造和諧的發展氛圍，這也是現代企業實施柔性財務管理的原因所在，更是企業為了適應市場經濟變革與發展的需要。

3、建立良好的管理形象。隨著市場經濟的不斷發展和現代企業各項先進制度的建立，企業財務管理工作越來月重要，財務管理水平的高低很大程度上決定了企業發展的好壞。現代企業要想取得長遠健康的發展，首先就要樹立積極健康的管理形象。企業要注重建設財務文化，注重企業員工的精神生活，引導他們建立正確的人生觀與價值觀。強化工作過程中的民主意識，提高員工的文化素養，培養他們具備良好的社會道德品質。這些也是現代企業實施柔性財務管理的根本，只有這樣企業的財務管理才能得到科學化發展，企業的整體管理水平才能有所提高，企業才能建立健全現代化管理制度，提高自身的市場競爭能力，讓企業在激烈的市場競爭中具備實力。

4、建立現代化財務信息系統。現代化信息技術在企業中的應用能夠提升企業信息系統建設，充分網絡資源對企業組織結構進行調整，使企業市場競爭能力不斷強化。現代化財務信息系統能夠提升企業財務信息收集能力，及時反饋財務信息，防止企業財務信息流失。同時企業財務信息系統將會及時對出現的問題進行改正，保證企業能夠按照預定設想發展。企業財務預警系統要以財務信息為發展基礎，保證企業能夠在完整的信息管理系統下提供及時有效信息。信息管理組織機構要配置專業工作人員，保證信息數據及時收集，處理好信息反饋工作，財務信息專業人員要充分發揮自身作用，強化責任意識，為企業現代化財務信息系統的建立做好技術支持。

5、建立有效控制點防范機制。企業為了進一步解決財務危機可以將財務經營管理理念與戰略發展策略進行聯系，充分研究企業潛在的財務管理風險。對控制點進行確認，同時強化企業財務危機風險性發生的預測能力，分析其中存在的問題。針對企業發生的財務危機制定有效措施進行完善，企業財務危機變動趨勢將會阻礙財務管理效果，使企業經濟效益遭受巨大損害。控制企業財務危機發展趨勢，提升企業財務危機預警能力，充分做好應對管理工作，企業財務危機順利解決，能夠避免企業在財務危機爆發中對企業發展主導能力的喪失，穩定企業發展，強化企業管理能力。

三、總結

財務管理師現代企業管理工作的關鍵所在，財務管理水平的高低直接影響企業管理水平的高低和企業的生產運營成敗。隨著我國市場經濟體制不斷的改革和深化，傳統財務管理范式已經不能夠滿足現代企業管理的需要，存在著嚴重的滯后性。而新興的柔性財務管理改善了傳統財務管理中的不足，不但提高了企業管理水平，而且為企業的可持續健康發展打下了堅實的基礎。

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